2008 Raport Anual - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

Dyneff Dyneff Franţa Situaţia economică în Franţa Anul 2008 a fost marcat de o scădere generală a consumului de carburanţi pe piaţa franceză (- 2,8%) şi o reducere a numărului de staţii de distribuţie la nivel naţional. Reducerea a fost favorizată şi de înăsprirea reglementărilor şi normelor nou intrate în vigoare (reducere la nivelul pieţei naţionale cu 311 a numarului de staţii de distribuţie carburanţi). Economia naţională franceză cunoaşte o încetinire semnificativă în 2008. Începând din octombrie, în Franţa începe să se resimtă criza economică şi bursieră declanşată cu peste un an în urmă în sectorul creditelor ipotecare din Statele Unite. Totodată, limitarea accesului la credite şi la garanţiile pentru acoperirea riscului de credit au afectat puternic negativ societăţile franceze şi vânzările B2B. Singurul segment care a înregistrat o creştere a numărului de staţii (cu 81 de unităţi) a fost cel al hipermarketurilor şi supermarketurilor. Astfel s-a înregistrat o modificare a ponderii acestui tip de staţii în totalul pieţei (58% reprezentată de staţii aparţinând reţelelor de hipermarketuri şi supermarketuri / 42% reprezentată de staţii aparţinând companiilor petroliere tradiţionale). Realizări majore în 2008: • creşterea cu peste 10% a cifrei de afaceri; • dezvoltarea a noi tipuri de parteneriate: „commissionnaire” şi „acheteur ferme”; • creşterea marjei comerciale cu 18%, pe segmentul de Detail; • lansarea bazelor interne: Cuve Chantier, Mini Cuve şi Flexi Service. În 2008, reţeaua de staţii aparţinând Dyneff cuprindea 158 de puncte de distribuţie operate sub 2 branduri diferite: staţiile Dyneff localizate pe drumurile naţionale şi staţiile Rompetrol localizate pe autostrăzi şi principalele rute de transport. Pe fondul contextului economic general, staţiile de distribuţie aflate în proprietatea Dyneff (34 de staţii) sunt afectate de conjunctura din piaţă printr-o scădere de 6,7% a volumului de carburanţi comercializaţi. În paralel, semnarea unui parteneriat cu Carrefour, desfăşurarea de campanii promoţionale în reţeaua de magazine Hei (a generat o creştere a cifrei de afaceri per staţie cu 4,5% pe fiecare campanie desfășurată), precum şi evoluţia bună a rezultatelor restaurantelor sub brandul Brioche Dorée (3 restaurante) duce la o creştere de peste 10% a cifrei de afaceri. Dezvoltarea reţelei de staţii partenere (84% din staţiile de distribuţie sub brandul Dyneff) este bazată pe crearea de noi tipuri de parteneriate: • Contractul „commissionnaire”: Dyneff păstrează proprietatea asupra stocurilor de produse petroliere comercializate, iar societatea exploatantă primeşte comisioane în funcţie de vânzările efectuate. • Contractul „acheteur ferme”: proprietatea stocului trece de la Dyneff la societatea exploatantă în momentul livrarii produsului în staţie. Aceste noi contracte, cât şi reanalizarea fezabilităţii economice a fiecărei staţii din reţea, au generat un câştig de 11%. Reţeaua de staţii Dyneff se alătur` în 2008 reţelei internaţionale a staţiilor care acceptă cardurile de plată UTA, permiţând astfel captarea unui segment de clienţi suplimentari reprezentat în majoritate de transportatori rutieri de mărfuri şi nu numai. A fost extinsă şi gama de servicii asociate cardului Fill&Go, prin îmbunătăţirea controlului, prin introducerea unor plafoane personalizabile de la distanţă şi creşterea accesibilităţii cardului. În ceea ce priveşte activitatea Wholesale s-a reuşit menţinerea cotelor de piaţă, în pofida contextului dificil întâlnit pe tot parcursul anului 2008. Printre factorii principali care au influenţat activitatea se num`ră: • \nchiderea a numeroase staţii de distribuţie carburanţi de pe teritoriul francez; • dezvoltarea lanţurilor de distribuţie carburanţi a hipermarketurilor şi supermarketurilor; • reducerea puterii de cumpărare a clienţilor datorită reducerii sau chiar anulării plafonului de garanţie pentru acoperirea riscului de credit; • sc`derea consumului de produse petroliere la nivel global. Activitatea Wholesale - vânzări trading - este afectată de noua politică a centrelor de achiziţii, a c`ror strategie este de a gestiona direct obligaţiile referitoare la plata taxei asupra activităţilor poluante (TGAP – Taxe Générale sur les Activités Poluantes) impusă de stat. Pe activitatea Detail (distribuţie către clienţii mici şi mijlocii prin intermediul unei reţele de 10 agenţii localizate în sudul Franţei) Dyneff a înregistrat o creştere a marjei comerciale cu 18%, în timp ce nivelul volumelor vândute a scăzut cu 4%, influenţat fiind de condiţiile generale ale pieţei. În 2008, oferta pentru clienţii posesori de cuve (baze interne) a fost diversificată prin lansarea a 3 noi pachete: Cuve Chantier, Mini Cuve şi Flexi Service. În total, 312 contracte au fost semnate în 2008, ceea ce reprezintă o medie lunară de 26 de instalări. La nivel de Logistică, reajustarea volumelor de stocaj a permis reducerea costurilor de infrastructură asociate depozitelor primare. În plus, s-au realizat importante investiţii în vederea creşterii securităţii operării depozitelor, asigurând astfel o siguranţă logistică rutieră şi de depozitare sporită: instituirea de controale, vizite de securitate şi training specializat pentru șoferi şi instituirea de controale şi protocoale de respectarea securităţii, reînnoirea parcului, în ceea ce priveşte flota de camioane. Adiţional, o investiţie de 2.454.000 Euro a fost realizată în 2008, la depozitul din Port-la-Nouvelle, cu scopul sporirii securităţii. În 2009, Dyneff urmăreşte o creştere a activităţii pe segmentul de retail, bazându-se pe evoluţia pozitivă a volumelor şi marjelor obţinute de reţeaua de staţii partenere, precum şi menţinerea constantă a volumelor şi marjelor înregistrate în reţeaua de staţii proprii. Dezvoltarea pe segmentul staţiilor Rompetrol Partener are ca obiectiv semnarea de noi contracte de tipurile „commissionnaire” şi „acheteur ferme”. Parteneriatul cu societăţile exploatante va fi extins şi pe partea de magazin. Distribuţia de carburanţi bio va fi extinsă prin creşterea punctelor de distribuţie a biocombustibilului E85 şi lansarea E10-Fără Plumb95 – un nou carburant bio care poate conţine până la 10% etanol sau 22% ETBE. Reţeaua de staţii proprii va fi extinsă, fiind prognozată deschiderea a 4 noi staţii în 2009 şi lansarea pe piaţă a dou` concepte de distribuţie inovatoare: staţia de distribuţie mobilă Dyneff Xpress şi Baza internă Fill&Go. Raport Anual 2008 28 R_Raport Anual 2008_RPT.indd 28 8/14/09 2:42 PM
Dyneff va implementa în cursul anului 2009 planul de expansiune a brandului Rompetrol pe reţeaua de autostrăzi din Franţa. Aproximativ 60 de proiecte vor fi propuse pentru licitaţiile demarate de către societăţile care administrează autostr`zile în cadrul programului de reînnoire a concesiunilor 2010. Totodată, Dyneff a început încă din 2008 activitatea de rebranding a staţiei Rompetrol urmând principiul eco-construcţiei şi al dezvoltării durabile împreuna cu arhitecţi specializaţi pe sectorul petrolier. În privinţa activităţii de Detail, Dyneff are ca obiectiv o creştere a volumelor şi a marjelor prin consolidarea clientelei B2B şi extinderea bazei de clienţi B2C prin intermediul încheierii unor forme de parteneriat durabil. Astfel, oferta B2B va fi diversificată, iar distribuţia comercială va fi extinsă prin crearea de noi depozite secundare. Zona de acoperire a activităţii de Wholesale va fi extinsă şi în nord-estul Franţei, în regiunea pariziană şi în regiunea Aquitaine. Acest lucru va permite dezvoltarea de noi capacităţi de stocaj şi va satisface nevoile clienţilor de tipul transportatorilor sau revânzătorilor. Obiective majore în 2009: • lansarea E10-Fără Plumb95 – un nou carburant bio; • deschiderea a 4 noi staţii; • lansarea pe piaţă a dou` concepte de distribuţie inovatoare: staţia de distribuţie mobilă Dyneff Xpress şi Baza internă Fill&Go; • extinderea segmentului de wholesale în nord-estul Franţei. (m3 ) 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 (mil. €) 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Vânz`ri pe tipuri de clien]i 2007 2008 Station Couleur Station Blanche Professionnel Particulier Marché Public Domaine Divers Cuve Batiment Marja comercial` pe tipuri de clien]i Station Couleur Particulier Divers 2007 2008 Station Blanche Marché Public Cuve Professionnel Domaine Batiment Dyneff Spania Contextul pieţei în 2008 În ianuarie şi februarie, piaţa spaniolă cunoaşte prima creştere importantă a preţului barilului (brutul ajunge la 110 USD) fapt care generează explozia preţurilor la pompă. Punctul culminant al creşterii preţurilor carburanţilor şi combustibililor este atins în luna iulie, cu un preţ al barilului la nivelul de 148 USD. Anul 2008 a fost marcat de o scădere generală a consumului de carburanţi în Spania, situaţie similară cu cea din Franţa (-3% motorine / -6% benzine). Oscilaţiile mari ale preţului la ţiţei, limitarea accesului la credite şi limitarea garanţiilor pentru acoperirea riscului de credit au afectat negativ societăţile spaniole și vânzările B2B. Activitatea de wholesale a fost extinsă în zonele Castilla şi Mancha, pentru a compensa scăderea vânzărilor pe acest segment, cauzată de reducerea consumului de produse petroliere pe piaţă. Activitatea de Detail (livrări către clienţii mici şi mijlocii, care achiziţionează volume mici) este, de asemenea, extinsă în trei noi zone geografice: Girona, Valencia şi Bilbao. Având la bază experienţa şi rezultatele obţinute deja pe piaţa franceză, va fi lansată pe piaţa spaniolă staţia de distribuţie tip cuvă. Anul 2008 este marcat de începerea activităţii de distribuţie pe segmentul Retail prin încheierea primelor 4 parteneriate de tip Partener sub brandul Dyneff. Realizări majore în 2008: • extinderea activităţii de detail şi wholesale; • deschiderea a patru staţii Rompetrol Partener. Obiective majore în 2009: • în 2009, Dyneff va continua dezvoltarea activităţii de distribuţie pe segmentul Retail atât prin introducerea pe piaţa spaniolă a cardului Fill&Go, cât şi prin construcţia/achiziţia primelor staţii în proprietate pe rute importante de transport; • activităţile de distribuţie pe segmentele Wholesale şi Detail vor fi consolidate pe zonele de dezvoltare unde aceste activităţi sunt deja prezente şi vor fi susţinute în principal prin dezvoltarea comercială a ofertei adresate clienţilor deţinători de cuve. Raport Anual 2008 29 R_Raport Anual 2008_RPT.indd 29 8/14/09 2:42 PM
Page 1 and 2: Raport Anual 2008 Raport Anual 2008
Page 3 and 4: Cuprins Scrisoarea Directorului Gen
Page 5 and 6: Scrisoarea Directorului General Dra
Page 7 and 8: Business Units Rafinare [i Petrochi
Page 9 and 10: Rafinare şi Petrochimie Raport Anu
Page 11 and 12: Rompetrol Rafinare - Rafin`ria Petr
Page 13 and 14: (tone) 250.000 200.000 150.000 100.
Page 15 and 16: Rafinăria Vega produce şi bitum r
Page 17 and 18: (tone) 250.000 200.000 150.000 100.
Page 19 and 20: Trading Raport Anual 2008 19 R_Rapo
Page 21 and 22: Vector Energy AG Realizări majore
Page 23 and 24: Midia Marine Terminal Midia Marine
Page 25 and 26: Retail Raport Anual 2008 25 R_Rapor
Page 27: Rompetrol Downstream Realizări maj
Page 31 and 32: Rompetrol Logistics Realizări majo
Page 33 and 34: Marketing Raport Anual 2008 33 R_Ra
Page 35 and 36: Dezvoltarea portofoliului de mărci
Page 37 and 38: Upstream Raport Anual 2008 37 R_Rap
Page 39 and 40: Rompetrol Explorare şi Producţie
Page 41 and 42: Rompetrol Foraj [i Reparaţii Sonde
Page 43 and 44: Companii de servicii Raport Anual 2
Page 45 and 46: Rominserv Realizări majore in 2008
Page 47 and 48: Palplast Realizări majore în 2008
Page 49 and 50: Rompetrol Quality Control Realizăr
Page 51 and 52: Ecomaster Realizări majore în 200
Page 53 and 54: Global Security Sistem Realizări m
Page 55 and 56: Servicii suport Raport Anual 2008 5
Page 57 and 58: În anul 2009, funcţiunea de resur
Page 59 and 60: Responsabilitate social` Raport Anu
Page 61 and 62: Guvernanţ` corporativă Raport Anu
Page 63 and 64: Guvernanţa corporativă furnizeaz
Page 65 and 66: Consolidare şi eficientizare pe pl
Page 67 and 68: de companie a crescut cu 42%, de la
Page 69 and 70: Analiza rezultatelor financiare Rap
Page 71 and 72: Rezultatele financiare Rezultatele
Page 73 and 74: Riscul privind preţul mărfurilor
Page 75 and 76: Cont de profit [i pierdere consolid
Page 77 and 78: Situația consolidată a modific`ri
Page 79 and 80:
de stat sunt tratate ca fiind planu
Page 81 and 82:
Raport Anual 2008 81 R_Raport Anual
Page 83 and 84:
TIMI{OARA N`dlac ARAD Salonta Re[i]
Page 85 and 86:
R_Raport Anual 2008_RPT.indd 85 8/1
show all

2008 Raport Anual - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?