06.08.2013 Views

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

146<br />

Bolagsstyrningsrapport<br />

Inledning<br />

<strong>SKF</strong> tillämpar principerna för god bolagsstyrning som ett instrument<br />

för ökad konkurrenskraft och för att främja kapitalmarknadens förtroende<br />

för <strong>SKF</strong>. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras<br />

på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden, att den<br />

finansiella rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla<br />

avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.<br />

De av <strong>SKF</strong> tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från<br />

svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,<br />

samt NASDAQ OMX Stockholm ABs (Stockholmsbörsen)<br />

regelverk.<br />

Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel, § 6, punkterna<br />

3­6, återfinns på följande sidor i koncernens förvaltningsberättelse.<br />

• <strong>Årsredovisning</strong>slagens 6 kapitel, § 6, punkt 3; se sidan 48<br />

• <strong>Årsredovisning</strong>slagens 6 kapitel, § 6, punkt 4; se sidan 49<br />

• <strong>Årsredovisning</strong>slagens 6 kapitel, § 6, punkt 5; se sidan 55<br />

• <strong>Årsredovisning</strong>slagens 6 kapitel, § 6, punkt 6; se sidan 51<br />

Svensk kod för bolagsstyrning<br />

Den svenska koden för bolagsstyrning (”Koden”) introducerades<br />

ursprungligen den 1 juli 2005. En revidering av Koden trädde i kraft<br />

den 1 juli 2008 och gällde till 31 januari 2010. I december 2009<br />

presenterade Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning ännu en revidering<br />

av Koden. Den nya reviderade Koden trädde i kraft den 1 februari<br />

2010. Koden finns tillgänglig på Kollegiet för Svensk Bolagsstyrnings<br />

hemsida, www.bolagsstyrning.se.<br />

Styrningsstruktur<br />

Bolagsstyrningsrapport<br />

Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier är<br />

upptagna till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. <strong>SKF</strong><br />

tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i<br />

enlighet med Koden och årsredovisningslagen. Vidare har <strong>SKF</strong> tillhandahållit<br />

information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens<br />

krav. Årsstämman <strong>2011</strong> genomfördes också i enlighet med Kodens<br />

föreskrifter. Bolagets revisor har granskat denna bolagsstyrningsrapport.<br />

Valberedning<br />

AB <strong>SKF</strong>s årsstämma våren <strong>2011</strong> beslöt att bolaget skulle ha en valberedning<br />

bestående av en representant för envar av de fyra till röstetalet<br />

största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid bildandet<br />

av valberedningen skulle ägarförhållandena per sista bankdagen i<br />

augusti <strong>2011</strong> avgöra vilka som är de till röstetalet största ägarna.<br />

Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så<br />

snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman 2012.<br />

Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny<br />

valberedning utsetts.<br />

I ett pressmeddelande den 19 september <strong>2011</strong> meddelades att en<br />

valberedning bestående av följande aktieägarrepresentanter jämte<br />

styrelseordföranden utsetts inför årsstämman 2012:<br />

• Claes Dahlbäck, Foundation Asset Management<br />

• Ramsay Brufer, Alecta<br />

• Marianne Nilsson, Swedbank Robur fonder<br />

• Hans Sterte, Skandia Liv<br />

Aktieägarna genom<br />

Valberedning Externa revisorer<br />

bolagsstämma<br />

Ersättningskommitté Styrelse<br />

Revisionskommitté<br />

VD och koncernchef<br />

Koncernledning<br />

Koncernstaber Divisioner<br />

Internrevision

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!