Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com
Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com
Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>SKF</strong> i Busan, Korea, vann pris för sitt arbete<br />
att förebygga olyckor<br />
<strong>SKF</strong> tilldelades förstapris i tävlingen Industrial Safety –<br />
best practice i december <strong>2011</strong>, sponsrad av Federation of<br />
Korean Trade Union & Korea Safety Agency. Denna årliga<br />
nationella tävling syftar till att sprida bästa arbetssätt<br />
vad gäller säkerhetskultur och säkerhetsprestanda.<br />
Sex företag var nominerade till finalen.<br />
<strong>SKF</strong> vann utmärkelsen för sina ständiga ansträngningar<br />
att identifiera och införa förbättringar som förebygger<br />
olyckor.<br />
Arbetsmiljö<br />
<strong>SKF</strong> genomför varje år en undersökning bland sina medarbetare<br />
världen över, kallad arbetsklimatanalys, med syfte att kontinuerligt<br />
förbättra arbetsmiljön. Undersökningen mäter medarbetarnas syn på<br />
hur <strong>SKF</strong> presterar med avseende på företagets värderingar och viktiga<br />
fokusområden såsom verksamhet, hållbarhet och kunskapsspridning.<br />
Undersökningen ger också återkoppling med avseende på förtroende,<br />
samarbete, personlig utveckling och ständiga förbättringar inom<br />
arbetsgrupper och avdelningar. Uppföljande diskussioner leds av chefen<br />
i varje arbetsgrupp för att identifiera och införa förbättringsplaner.<br />
Svarsfrekvensen för <strong>2011</strong> års undersökning var 85,3% (85,8), med<br />
en liten ökning av det genomsnittliga totala betyget jämfört med<br />
2010. Undersökningens resultat redovisas för 14 olika fokusområden<br />
som alla fick något bättre betyg än förra året.<br />
<strong>SKF</strong>s globala räckvidd har en tydlig positiv påverkan och<br />
skapar dynamik i vårt lagarbete. I mina projekt möter jag<br />
kunder från Italien, Frankrike, Tyskland och USA. Jag har<br />
även kollegor från Frankrike, Sverige, Polen, Italien, Indien,<br />
Kina, Turkiet och Nederländerna. Att människor från olika<br />
länder och kulturer kommer tillsammans i <strong>SKF</strong> skapar en<br />
sammanhållning och jag tror, rättare sagt jag vet, att denna<br />
anda av internationellt samarbete är en viktig anledning till<br />
att jag gillar att gå till jobbet varje dag!<br />
Salahi Basaran, Nederländerna<br />
<strong>SKF</strong> samlar också in och sammanställer årliga data för personalomsättning,<br />
mångfald (fördelning av män och kvinnor i lokala ledningsgrupper),<br />
oberoende fackliga organisationer, föreningsfrihet samt<br />
skyddskommittéer. Uppgifterna inhämtas från alla tillverknings- och<br />
logistikenheter samt service- och utvecklingsenheter och sammanställs<br />
på koncern- och regionnivå.<br />
Andelen medarbetare med heltidsanställning under <strong>2011</strong> var 97%.<br />
Personalomsättningen var 6%. Vid slutet av året var 30% av styrelsens<br />
medlemmar och 21% av koncernledningens medlemmar kvinnor. På<br />
lokal nivå hade 76% av <strong>SKF</strong>s enheter minst en kvinna i ledningsgruppen.<br />
Totala antalet kvinnliga chefer i ledningsgrupper inom <strong>SKF</strong> var 17%<br />
(andelen kvinnliga anställda inom koncernen är 21%).<br />
<strong>SKF</strong> har 66 landchefer representerande 49 olika nationaliteter.<br />
Företaget värdesätter kulturell mångfald och rekryterar, utvecklar<br />
och befordrar de bästa lokala förmågorna för att leda lokala och<br />
globala affärsenheter. Kulturell mångfald främjas också genom<br />
internationella uppdrag och utbildningar för anställda.<br />
Lediga tjänster inom <strong>SKF</strong> annonseras på intranätet. Alla medarbetare<br />
har rätt till en korrekt och öppen behandling av sina jobb -<br />
ansökningar.<br />
<strong>SKF</strong>s lönesystem är baserat på en rättvise- och likalönsprincip.<br />
Jämförelser mellan lön till män och kvinnor finns tillgängliga vid de<br />
lokala enheterna men är inte sammanställda på koncernnivå.<br />
För mer sociala data och resultat samt jämförelser av data år för år<br />
se Noter – sociala resultat på sidan 140 –141.<br />
Jag har alltid haft tillgång till mycket bra utbildning och<br />
handledning, vilket har hjälpt mig att leva upp till företagets<br />
förväntningar såväl som mina egna. Den individuella<br />
utvecklingsplanen, till exempel, innebär att jag får diskutera<br />
min karriär och mina erfarenheter med ledningen. Jag har<br />
också deltagit i ett internationellt program kallat ”Business<br />
Factory”, som syftar till att utveckla vårt erbjudande till nya<br />
marknader. Det programmet och andra utbildningar jag<br />
har fått har hjälpt mig att ständigt utvecklas och lära mig<br />
att leda människor och förändringsarbete.<br />
Laure Le Calve, Frankrike<br />
Förvaltningsberättelse • Medarbetaromsorg<br />
65