06.08.2013 Views

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>SKF</strong> i Busan, Korea, vann pris för sitt arbete<br />

att förebygga olyckor<br />

<strong>SKF</strong> tilldelades förstapris i tävlingen Industrial Safety –<br />

best practice i december <strong>2011</strong>, sponsrad av Federation of<br />

Korean Trade Union & Korea Safety Agency. Denna årliga<br />

nationella tävling syftar till att sprida bästa arbetssätt<br />

vad gäller säkerhetskultur och säkerhetsprestanda.<br />

Sex företag var nominerade till finalen.<br />

<strong>SKF</strong> vann utmärkelsen för sina ständiga ansträngningar<br />

att identifiera och införa förbättringar som förebygger<br />

olyckor.<br />

Arbetsmiljö<br />

<strong>SKF</strong> genomför varje år en undersökning bland sina medarbetare<br />

världen över, kallad arbetsklimatanalys, med syfte att kontinuerligt<br />

förbättra arbetsmiljön. Undersökningen mäter medarbetarnas syn på<br />

hur <strong>SKF</strong> presterar med avseende på företagets värderingar och viktiga<br />

fokusområden såsom verksamhet, hållbarhet och kunskapsspridning.<br />

Undersökningen ger också återkoppling med avseende på förtroende,<br />

samarbete, personlig utveckling och ständiga förbättringar inom<br />

arbetsgrupper och avdelningar. Uppföljande diskussioner leds av chefen<br />

i varje arbetsgrupp för att identifiera och införa förbättringsplaner.<br />

Svarsfrekvensen för <strong>2011</strong> års undersökning var 85,3% (85,8), med<br />

en liten ökning av det genomsnittliga totala betyget jämfört med<br />

2010. Undersökningens resultat redovisas för 14 olika fokusområden<br />

som alla fick något bättre betyg än förra året.<br />

<strong>SKF</strong>s globala räckvidd har en tydlig positiv påverkan och<br />

skapar dynamik i vårt lagarbete. I mina projekt möter jag<br />

kunder från Italien, Frankrike, Tyskland och USA. Jag har<br />

även kollegor från Frankrike, Sverige, Polen, Italien, Indien,<br />

Kina, Turkiet och Nederländerna. Att människor från olika<br />

länder och kulturer kommer tillsammans i <strong>SKF</strong> skapar en<br />

sammanhållning och jag tror, rättare sagt jag vet, att denna<br />

anda av internationellt samarbete är en viktig anledning till<br />

att jag gillar att gå till jobbet varje dag!<br />

Salahi Basaran, Nederländerna<br />

<strong>SKF</strong> samlar också in och sammanställer årliga data för personalomsättning,<br />

mångfald (fördelning av män och kvinnor i lokala ledningsgrupper),<br />

oberoende fackliga organisationer, föreningsfrihet samt<br />

skyddskommittéer. Uppgifterna inhämtas från alla tillverknings- och<br />

logistikenheter samt service- och utvecklingsenheter och sammanställs<br />

på koncern- och regionnivå.<br />

Andelen medarbetare med heltidsanställning under <strong>2011</strong> var 97%.<br />

Personalomsättningen var 6%. Vid slutet av året var 30% av styrelsens<br />

medlemmar och 21% av koncernledningens medlemmar kvinnor. På<br />

lokal nivå hade 76% av <strong>SKF</strong>s enheter minst en kvinna i ledningsgruppen.<br />

Totala antalet kvinnliga chefer i ledningsgrupper inom <strong>SKF</strong> var 17%<br />

(andelen kvinnliga anställda inom koncernen är 21%).<br />

<strong>SKF</strong> har 66 landchefer representerande 49 olika nationaliteter.<br />

Företaget värdesätter kulturell mångfald och rekryterar, utvecklar<br />

och befordrar de bästa lokala förmågorna för att leda lokala och<br />

globala affärsenheter. Kulturell mångfald främjas också genom<br />

internationella uppdrag och utbildningar för anställda.<br />

Lediga tjänster inom <strong>SKF</strong> annonseras på intranätet. Alla medarbetare<br />

har rätt till en korrekt och öppen behandling av sina jobb -<br />

ansökningar.<br />

<strong>SKF</strong>s lönesystem är baserat på en rättvise- och likalönsprincip.<br />

Jämförelser mellan lön till män och kvinnor finns tillgängliga vid de<br />

lokala enheterna men är inte sammanställda på koncernnivå.<br />

För mer sociala data och resultat samt jämförelser av data år för år<br />

se Noter – sociala resultat på sidan 140 –141.<br />

Jag har alltid haft tillgång till mycket bra utbildning och<br />

handledning, vilket har hjälpt mig att leva upp till företagets<br />

förväntningar såväl som mina egna. Den individuella<br />

utvecklingsplanen, till exempel, innebär att jag får diskutera<br />

min karriär och mina erfarenheter med ledningen. Jag har<br />

också deltagit i ett internationellt program kallat ”Business<br />

Factory”, som syftar till att utveckla vårt erbjudande till nya<br />

marknader. Det programmet och andra utbildningar jag<br />

har fått har hjälpt mig att ständigt utvecklas och lära mig<br />

att leda människor och förändringsarbete.<br />

Laure Le Calve, Frankrike<br />

Förvaltningsberättelse • Medarbetaromsorg<br />

65

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!