Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

More documents

Recommendations

Info

Leverera värde till kunder SKFs framgång ligger i att effektivt utveckla och leverera värde till sina kunder och dra nytta av detta. Värde kan innebära att tillhandahålla speciella tekniska lösningar, till exempel SKF X-Tracker som är en patenterad hjullagerenhet för personbilar. Enheten finns i två versioner, varav en erbjuder upp till 20% högre styvhet än standardenheter, vilket ger säkrare och jämnare körning för bilar i premiumsegmentet, medan SKF X-Tracker med låg friktion bidrar till lägre koldioxidutsläpp och hjälper fordonstillverkare att uppfylla miljökrav. Enheten minskar friktionen med 25% jämfört med andra motsvarande enheter och sänker koldioxidutsläppen i direkt motsvarande mängd. Ett annat exempel är SKF eDrive kullager, och SKFs sensorlager för rotorpositionering som används i elektriska drivlinor och som möjliggör nya, effektivare och miljövänligare former för fordonsdrift. För en typisk elbil kan energiutvinningen förbättras med 1% genom att använda en sats med optimerade lager, tätningar och mekatroniklösningar från SKF i drivlinan. Värde uppnås också genom att SKF använder sin kunskap för att erbjuda specifika lösningar som tillgodoser kundernas krav. Ett exempel är SKF Y-lagerenheter för jordbruksmaskiner. En ledande global tillverk are av jordbruksmaskiner drabbades av återkommande haverier av axellagren i sina skördetröskor. För att lösa problemet gjorde ingenjörer från företaget omfattande fälttester med SKF Y-lagerenheter. Lagren utsattes för 500 timmars drift på fältet med varierande belastning, varvtal, temperatur och yttre förhållanden, med utmärkta resultat. Y-lagerenheterna erbjuder även kostnadsbesparingar för jordbrukaren. Lösningen har längre brukbarhetstid och kräver ingen efter smörjning, vilket minskar kostnaderna för underhåll och smörjning. Värde för kunder kan också vara att erbjuda lägsta totala ägandekostnad genom att undanröja onödigt arbete i kundens verksamhet och förstå skillnaden mellan lägsta pris på produkter och lägsta totala ägandekostnad. Drift- och underhållskostnader, till exempel, har stor påverkan på lönsamheten av vindkraftverk till havs, såväl som på land, under deras livscykel. Med hjälp av systemet för tillståndsövervakning SKF WindCon kan operatörer övervaka och analysera driften i sina vindkraftanläggningar online. Fjärrövervakning kan bidra till att operatören exempelvis slipper byta växellådor. Att reparera en växellåda i en vindturbin kostar runt 10% av summan för att byta den, vilket kan bli nödvändigt om den inte repareras i tid. Ständiga förbättringar Standardiserat arbetssätt Management Systems* 18 Förvaltningsberättelse • Affärsomsorg Def niera Mäta Analysera Förbättra Kontrollera Rätt från mig Vi bryr oss Kundvärdesstyrd output Mot excellence * Inkluderande kvalitetsledningssystem samt miljö-, hälso- och säkerhetssystem Från 2003 till idag har SKF tillhandahållit runt 19 miljarder kronor i verifierade besparingar för kunder. För 2011 var siffran runt 3 miljarder kronor. Genom att använda SKFs programvara för dokumenterade lösningar för att beräkna och bekräfta levererat värde kan SKF identifiera var kundens största besparingspotential finns. SKF har mer än 24 500 godkända och verifierade fall som visar dokumenterat och kvantifierat värde i mer än 25 olika industrisegment. Här är ett exempel på hur det fungerar: Ett stort industriföretag ville hitta ett sätt att minska sina kostnader för underhåll, reparationer och drift. SKF föreslog att undersöka möjligheten till kostnadsbesparingar genom att använda kunskaperna från SKFs fem teknikplattformar. Kunden accepterade förslaget och utfallet beräknades genom SKFs program för dokumenterade lösningar. Åtgärderna som genomfördes på SKFs rekommendation resulterade bland annat i minskat varulager, minskad användning av energi och smörjmedel, ökad livslängd för ett stort antal maskiner, införande av program för förutsägande underhåll så att problem kan identifieras innan de uppstår. Kunden uppnådde runt 5% i mätbara årliga kostnadsbesparingar och SKF ökade sina leveranser till företaget av produkter och lösningar från alla fem plattformar. För SKF bidrog projektet till ökad försäljning och högre marginaler. När implementeringen var klar på en första marknad kunde SKF hjälpa kunden att genomföra samma åtgärder vid dennes anläggningar globalt, vilket resulterade i ytterligare besparingar för kunden med hjälp av SKFs globala räckvidd. Business Excellence SKF ska stärka sin förmåga att leverera värde till kunder ytterligare med hjälp av satsningen Business Excellence som inleddes i slutet av 2010. Business Excellence handlar om att leverera värde till kunder på ett verkningsfullt och effektivt sätt genom att fullt ut använda medarbetares och samarbetspartners expertis och företagets teknik. SKF Business Excellence motiverar organisationen att aktivt fråga om den uppnår rätt resultat på bästa sätt. Business Excellence startar med att fokusera på kunderna och förståelsen för var de är, vart de vill ta sig och hur SKF kan hjälpa dem att nå dit på bästa sätt. Genom att tillämpa modellen för Business Excellence (se nedan) på det sätt som ger önskat resultat kan SKF mäta, följa upp och ständigt förbättra sin prestation och levererat värde. SKF Business Excellence, SKF Quality och SKF Six Sigma används tillsammans för att uppnå ständiga förbättringar.
Det handlar om att eliminera onödigt arbete och material som inte tillför värde till kunder. SKFs satsning på Business Excellence kräver en påtaglig övergång från ett traditionellt ledarskap till att utnyttja kunskaperna och engagemanget ute i organisationen mer effektivt. Chefer måste balansera det traditionella ledarskapet och chefsrollen med att aktivt coacha sina arbetsgrupper. SKF investerar nu i att stärka denna förmåga och har inlett ett omfattande utbildningsprogram inom Business Excellence, vilket SKFs 180 toppchefer var bland de första att genomgå under 2011. Programmet fortsätter 2012 med utbildning av fler chefer. Under 2011 utbildade SKF också runt 100 ”mästare” i Business Excellence vid så kallade ”Business Excellence boot-camps”, där deltagarna får lära sig de bästa metoderna och verktygen för att tillämpa Business Excellence vid SKF. Dessa metoder och verktyg är i huvudsak hämtade från SKF Six Sigma och SKFs kvalitets- och projektstyrningsavdelningar. De utbildade mästarna ska hjälpa till att implementera Business Excellence genom att utbilda och stödja lokala chefer. SKF Six Sigma SKF fortsatte sina aktiviteter inom Six Sigma under 2011 för att minska kostnader och avvikelser samt stödja Business Excellence. Antalet svartbältare och grönbältare ökade till 484 (463) respektive 2 154 (2 059) vid slutet av året. SKF Six Sigma fortsätter att arbeta med produkt- och processutveckling och koppla kundens behov till denna process. SKF har fortsatt ambition att uppnå nya besparingar med hjälp av Six Sigma med fokus på följande två områden under 2012: att öka antalet Six Sigma-projekt som genereras via tillämpning av Business Excellence och att sprida Six Sigma globalt som en metod för ständiga förbättringar. För att ytterligare stärka och stödja det arbetet ska SKF Six Sigma Academy etableras under året. Denna satsning ska bidra till högre innehåll inom produkt- och processutveckling såväl som försäljning, inbyggnadsteknik och tillverkning. Besparingar från Six Sigma-projekt under 2011 uppgick till sammanlagt 392 Mkr (467). Strategin BeyondZero BeyondZero är namnet på koncernens strategi för att bidra till en sammantagen positiv miljöpåverkan. Den lanserades 2005 och omfattar två parallella tillvägagångssätt: att minska den negativa miljöpåverkan från SKFs verksamheter samt att utveckla och erbjuda ny teknik och nya produkter och lösningar som förbättrar kundernas miljöprestanda. Effekterna av de båda ska leda till en sammantagen positiv effekt på miljön – BeyondZero. Den första delen av BeyondZero handlar om att minska miljöpåverkan i SKFs verksamheter, exempelvis att sänka koldioxidutsläpp från tillverkningen och har pågått på många områden. Ett exempel är beslutet att följa byggstandarden LEED – som säkerställer en miljöprestanda i världsklass för alla nybyggda byggnader runt om i världen. Mer information om hur SKF arbetar för att minska sin miljöpåverkan finns i avsnittet Miljöomsorg. Den andra delen handlar om att kunder i alla segment och branscher upplever en allt hårdare press att leverera produkter, tjänster och processer som minskar effekterna på miljön. SKFs breda täckning – både vad gäller industrisegment och geografiska regioner – tillsammans med koncernens tekniska kunskap, sätter företaget i en utomordentligt stark position för att kunna hjälpa kunder att möta dessa krav och därigenom uppnå positiv miljöpåverkan. Moderbolaget Moderbolaget utför tjänster av koncerngemensam karaktär. Den rapporterade försäljningen avser tjänster som fakturerats till dotterföretag. Kostnader fakturerade från dotterföretag är inkluderade i beloppet för kostnader för utförda tjänster och uppgick till 1 528 Mkr (1 288). Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 389 Mkr (1 945). Investeringar i dotterföretag uppgick till 535 Mkr (5 089), varav 1 Mkr (2) var relaterade till förvärv från företag inom SKF-koncernen och 534 Mkr (5 087) till kapitaltillskott till befintliga enheter. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 9 724 Mkr. Rekonditionering spar kostnader och minskar miljöpåverkan SKF har byggt upp ett globalt nät av servicecenter som är specialiserade på att besiktiga och rekonditionera använda lager. SKFs rekonditioneringstjänster tillför värde till kunder genom att öka maskiners brukbarhetstid och driftsäkerhet samt minska kostnader. Rekonditionering minskar också miljöpåverkan eftersom det går åt mindre material och energi jämfört med alternativet att byta till helt nya lager. För stora lager sparas upp till 90% av energianvändningen jämfört med att tillverka ett nytt lager och runt 50% av kostnaden. Förutom stora lager utför SKF också rekonditionering av andra produkter som maskinspindlar, lagerhus och järnvägslager. SKFs rekonditioneringstjänster finns tillgängliga i de flesta delar av världen och är under stadig utbyggnad. Förvaltningsberättelse • Affärsomsorg 19
Page 1 and 2: SKF Care Årsredovisning 2011 Finan
Page 3 and 4: 82 Finansiella rapporter Denna års
Page 5 and 6: SKF har Hållbarhet som en av sina
Page 7 and 8: Tom Johnstone, vd och koncernchef
Page 9 and 10: ” De satsningar vi inledde i slut
Page 11 and 12: Förvaltnings- berättelse
Page 13 and 14: Rapporteringens inriktning och omfa
Page 15 and 16: SKF-koncernens beslut att anta milj
Page 17 and 18: Kvartal 3 Invigning av den nya fabr
Page 19: Faktorer som påverkar det finansie
Page 23 and 24: Ett uppgraderat sortiment av sfäri
Page 25 and 26: SKF robusta lagerenhet för MacPher
Page 27 and 28: Geografisk fördelning 2011 av för
Page 29 and 30: 2. Allmän industri, 11% av försä
Page 31 and 32: Massa- och pappersindustri SKF har
Page 33 and 34: Verktygsmaskiner Att höja produkti
Page 35 and 36: 9. Bilar och lätta lastbilar, 12%
Page 37 and 38: 12. Tvåhjulingar och elektrisk ind
Page 39 and 40: Intervju med Henrik Lange - Preside
Page 41 and 42: Intervju med Vartan Vartanian - Pre
Page 43 and 44: Intervju med Tryggve Sthen - Presid
Page 45 and 46: Intervju med Anne-Lie Lind Director
Page 47 and 48: Inköp och hantering av leveransked
Page 49 and 50: Aktier och aktieägare SKF-aktierna
Page 51 and 52: Förändringar i aktiekapitalet 198
Page 53 and 54: Finansiell styrmodell SKFs finansie
Page 55 and 56: Intern kontroll och riskhantering a
Page 57 and 58: Under antagande att maximalt antal
Page 59 and 60: • Deponier Många SKF-fabriker ha
Page 61 and 62: % av fraktat gods i vikt per transp
Page 63 and 64: Prisad tvättmetod utan kemikalier
Page 65 and 66: SKFs verksamhet Medarbetaromsorg Me
Page 67 and 68: SKF i Busan, Korea, vann pris för
Page 69 and 70: SKFs verksamhet Samhällsomsorg Sam
Page 71 and 72:
Cuyamaca naturskola i San Diego, Ka
Page 73 and 74:
Solar Impulse SKF deltar i projekte
Page 75 and 76:
Kunder SKF tillhandahåller produkt
Page 77 and 78:
Under 2011 förnyade SKF sitt tekni
Page 79 and 80:
SKFs marknader Marknaden för lager
Page 81 and 82:
Marknaden för polymertätningar SK
Page 83:
Noggrant uppriktade axlar kan förh
Page 86 and 87:
84 Koncernens resultaträkningar Ja
Page 88 and 89:
86 Koncernens balansräkningar 31 d
Page 90 and 91:
88 Koncernens kassaflödesanalyser
Page 92 and 93:
90 Koncernens förändringar av ege
Page 94 and 95:
92 1 Redovisningsprinciper (forts.)
Page 96 and 97:
94 1 Redovisningsprinciper (forts.)
Page 98 and 99:
96 institution. Avtalet inkluderar
Page 100 and 101:
98 De mest känsliga antagandena g
Page 102 and 103:
2 Segmentsinformation (forts.) Avsk
Page 104 and 105:
4 Avyttringar av verksamheter och t
Page 106 and 107:
104 9 Skatter Skattekostnader (Mkr)
Page 108 and 109:
106 10 Immateriella tillgångar (fo
Page 110 and 111:
11 Materiella anläggningstillgång
Page 112 and 113:
14 Finansiella tillgångar (forts.)
Page 114 and 115:
17 Resultat per aktie 112 NoterKo
Page 116 and 117:
18 Avsättningar för ersättningar
Page 118 and 119:
116 19 Övriga avsättningar Mkr 20
Page 120 and 121:
24 Närstående SKF-koncernens tran
Page 122 and 123:
120 25 Ersättningar till ledande b
Page 124 and 125:
Kostnader för SKFs Prestationsbase
Page 126 and 127:
124 28 Finansiell riskhantering (fo
Page 128 and 129:
126 28 Finansiell riskhantering (fo
Page 130 and 131:
Moderbolagets balansräkningar 128
Page 132 and 133:
Moderbolagets förändringar av ege
Page 134 and 135:
3 Bokslutsdispositioner och obeskat
Page 136 and 137:
6 Aktier och andelar i dotterföret
Page 138 and 139:
9 Lån Mkr Förfall Ränta 136 Note
Page 140 and 141:
Noter - Miljömässiga och sociala
Page 142 and 143:
5 Vattenanvändning 2011 2010 2009
Page 144 and 145:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 146 and 147:
144 Bolagsstyrningsrapport
Page 148 and 149:
146 Bolagsstyrningsrapport Inlednin
Page 150 and 151:
148 Styrelsens ledamöter den 31 de
Page 152 and 153:
Jouko Karvinen Ledamot sedan 2010 F
Page 154 and 155:
Ersättningskommitté AB SKFs styre
Page 156 and 157:
154 Koncernledning per den 31 decem
Page 158 and 159:
Ordlista Andel anställda kvar i SK
Page 160 and 161:
Definitioner Nyckeltal De flesta do
Page 162 and 163:
SKFs lösningar för stränggjutnin
Page 164 and 165:
Utmärkelser SKFs produkter, lösni
Page 166 and 167:
SKFs globala kampanj 2011 Denna kam
Page 168 and 169:
166 Sjuårsöversikt SKF-koncernen
Page 170 and 171:
Övrig information Årsstämma Års
Page 172:
Aktiebolaget SKF • 415 50 Götebo
show all

Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?