Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com
Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com
Årsredovisning 2011 - Investor relations - SKF.com
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hälsa och motion<br />
<strong>SKF</strong> eftersträvar inte bara en säker arbetsplats för sina medarbetare.<br />
Lika viktigt är att främja hälsa och motion.<br />
Av <strong>SKF</strong>s alla enheter inom tillverkning, service, utveckling och logistik<br />
har 26% uttalade policies eller program mot hiv/aids. <strong>SKF</strong>s olika<br />
insatser mot hiv/aids, bland annat i Sydafrika och Indonesien, finns<br />
beskrivna i tidigare hållbarhetsredovisningar och på <strong>SKF</strong>s webbplats.<br />
Ett antal stödåtgärder för medarbetare erbjuds i olika länder, såsom<br />
tillgång till gratis rådgivning av tredje part, barnomsorg, friskvård,<br />
hushållstjänster och regelbundna hälsokontroller. I många länder<br />
ingår också avlönat ideellt arbete i medarbetarprogrammet, antingen<br />
genom ideellt arbete med lön en dag per år eller deltagande i sociala<br />
projekt införlivade i företagets aktiviteter. Läs mer om <strong>SKF</strong>s sociala<br />
arbete i avsnittet Samhällsomsorg.<br />
Utbildning och utveckling<br />
Alla <strong>SKF</strong>-medarbetare har rätt till en individuell utvecklingsplan som<br />
ska uppdateras årligen genom utvecklingssamtal med respektive<br />
chef. Utifrån jobbprofilen utvärderas medarbetarens kompetensprofil<br />
under samtalet, varefter utbildningsplaner för kompetensutveckling<br />
och personlig utveckling införs i den individuella planen.<br />
Med utgångspunkt från koncernens strategiska mål erbjuds ett<br />
brett utbud av utbildningsprogram och kurser med fokus på yrkesmässig<br />
kompetens relaterat till den operativa verksamheten<br />
(exempelvis försäljning och marknadsföring, teknik, produkter och<br />
teknikplattformar, efterfrågekedja och tillverkning) eller ledarskapsutveckling,<br />
personlig kompetens (exempelvis förhandlingsteknik,<br />
kommunikation och planering) och andra strategiska områden såsom<br />
Six Sigma, kvalitet, affärsjuridik, ekonomi och hållbar utveckling.<br />
<strong>SKF</strong> använder ett antal hjälpmedel och metoder för att säkerställa<br />
hög kvalitet i lärandeprocessen, såsom webbkonferenser, e-utbildning,<br />
klassrumsundervisning, grupparbeten, projektarbeten och handledning.<br />
Handledning från chefer är speciellt viktig för att uppnå<br />
varaktig kompetensutveckling och beteendeförändring.<br />
66 Förvaltningsberättelse • Medarbetaromsorg<br />
För att möjliggöra kostnadseffektiva utbildningsinsatser för alla<br />
<strong>SKF</strong>-organisationer världen över satsar <strong>SKF</strong> på fler utbildningar<br />
som bygger på egna koncept, eller koncept under licens, och som kan<br />
spridas med hjälp av lokala interna eller externa kursledare. Genom<br />
<strong>SKF</strong> College i USA, Argentina, Kina och Indien, såväl som i Sverige, kan<br />
utbildningar anpassas till lokala förhållanden och lokala kursledare<br />
användas. Detta spar tid för kursdeltagare som slipper resa och vara<br />
borta från hemmet såväl som kostnader för <strong>SKF</strong> för tillresande kursledare.<br />
<strong>SKF</strong>s olika chefsprogram syftar till att utveckla framtida chefer<br />
och stärka det globala ledarskapet i <strong>SKF</strong>-koncernen. Det långsiktiga<br />
programmet för chefsutveckling, Global Leadership Programme, är<br />
nyligen uppdaterat för att bättre avspegla och tillgodose verksamhetens<br />
aktuella behov.<br />
Human Resources Transformation<br />
Under <strong>2011</strong> har <strong>SKF</strong> gjort tydliga framsteg i projektet Human<br />
Resources (HR) Transformation, som startades 2010.<br />
Med hjälp av det nya IT-systemet <strong>SKF</strong> People Portal har koncernen<br />
implementerat nya globala processer för resultatuppföljning och<br />
kompetensutveckling. Nya processer för rekrytering och kompetensplanering<br />
har också tagits fram och införs land för land. <strong>SKF</strong>s fortsatta<br />
framgångar är beroende av att företaget har medarbetare med<br />
rätt kompetens på rätt plats vid rätt tidpunkt, och dessa processer<br />
kommer att hjälpa chefer runt om i världen att fortsätta leda verksamheten<br />
på ett bra sätt. Processen för hantering av internationella<br />
uppdrag genomgick en omfattande uppgradering under <strong>2011</strong> för att<br />
möta nuvarande och framtida behov i koncernen.<br />
HR Transformation fortsätter under 2012 med målet att införa ett<br />
enhetligt HR-arbete i hela koncernen med hjälp av gemensamma processer,<br />
ett samlat gemensamt IT-system och ett nytt arbetssätt inom<br />
HR-funktionen, vilket sätter ökat fokus på de strategiska frågorna.<br />
Sommarbarn – stöd till <strong>SKF</strong>-familjer<br />
i Schweinfurt<br />
<strong>SKF</strong> i Schweinfurt, Tyskland, har tagit initiativ till ett<br />
lokalt fritidshem sommartid tillsammans med externa<br />
partner, kallat ”Sommerkinder”.<br />
När förskolor och skolor har semesterstängt på<br />
sommaren får många <strong>SKF</strong>-medarbetare problem att<br />
få barnomsorg. Sedan 2008 har fritidshemmet<br />
”Sommerkinder” erbjudit en lösning på det problemet<br />
i Schweinfurt. <strong>SKF</strong>-medarbetares barn mellan 3 och<br />
12 år är välkomna hit under fyra veckor på sommaren<br />
om deras föräldrar behöver arbeta. Fritidshemmet<br />
ligger i nära anslutning till <strong>SKF</strong>s anläggning. <strong>SKF</strong> står<br />
för 50% av kostnaden.
Change language