MI – Motiverande samtal - Regionförbundet Uppsala län
MI – Motiverande samtal - Regionförbundet Uppsala län
MI – Motiverande samtal - Regionförbundet Uppsala län
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Analys och diskussion<br />
”<strong>MI</strong> är lätt att förstå, men svårt att tillämpa”<br />
<strong>MI</strong> kan användas i såväl kort rådgivning, som <strong>län</strong>gre ”behandlingsmetod” (Statens<br />
folkhälsoinstitut, 2012). Den snabba spridningen av <strong>MI</strong> och variationen av utbildningars <strong>län</strong>gd<br />
och syfte reser frågor som: ”Hur vet jag att jag använder <strong>MI</strong>?”, ”Är <strong>MI</strong> ett förhållningssätt, en<br />
process, ett fenomen eller en metod eller vad?” och ”Vad krävs för att man ska kunna säga att man<br />
jobbar <strong>MI</strong> inriktat?” Upphovsmännen till <strong>MI</strong>, Miller och Rollnick (2009), menar att ”<strong>MI</strong> är lätt att<br />
förstå, men svår att tillämpa”. <strong>MI</strong> har härvidlag flera likheter med begreppet återhämtning som<br />
kan beskrivas på flera olika sätt och ges olika betydelser (Finn, Bromark, 2012). Både <strong>MI</strong> och<br />
återhämtning är individuellt och personligt, då människors motivation och mål är personliga.<br />
Det är svårt att urskilja <strong>MI</strong> som en enskild insats och det kan hellre ses som ett inslag<br />
tillsammans med andra psykosociala metoder och förhållningssätt. Boendestöd är att betrakta<br />
som en sådan insats, vars uppgift är att vägleda personer utifrån dess speciella önskemål och<br />
behov. Enkätresultaten med kunder tyder på att de upplever att boendestödjarna känner<br />
kunden och i princip vet vad som är viktigt för dem. Förvisso beskrivs relationen till<br />
boendestödjarna i intervjuerna (med kunder) både som bra och vänskaplig och samtidigt som<br />
mindre bra och ytlig. Dock är det fler som är nöjda än missnöjda och som upplever att<br />
boendestödjarna är intresserade av måendet hos kunderna och visar på ödmjukhet, vilket ger<br />
goda förutsättningar att tillämpa <strong>MI</strong>. Boendestödjarna är eniga i att relationen är av yttersta<br />
betydelse för att de ska kunna göra ett bra arbete, varför det är en naturlig fokus att hela tiden<br />
försöka stärka samspelet och att vara lyhörd för kundens behov. Farbring (2012) menar att <strong>MI</strong><br />
som synsätt kan ses som en perspektivförskjutning från att personen har brister som måste<br />
åtgärdas till att de flesta människor redan har resurser som kan tas fram och konkretiseras om<br />
viljan (motivationen) stärks. Forskningen inom området pekar enligt Farbring (2012) på att så<br />
kallade allmänna faktorer såsom allians, relation, empati etc. påverkar brukare i större<br />
utsträckning än så kallade behandlingstekniker. <strong>MI</strong> är enligt Farbring (2012) en<br />
beteendebaserad tillämpning av flera av de allmänna faktorerna.<br />
Som tidigare nämnts så används <strong>MI</strong> i ökad utsträckning inom många områden och<br />
socialpsykiatri är ett sådant område. Det ordnas många utbildningar i <strong>MI</strong> med olika omfattning<br />
och syfte: som poängutbildning vid universitet, som korta introduktioner, vilka ger orientering<br />
om grundläggande förhållningssätt och strategier, grundläggande utbildningar (3 <strong>–</strong> 4 dagar) som<br />
kan ge ökad insikt i begrepp och färdigheter. För att använda metoden fullt ut krävs förutom<br />
grundutbildning fördjupande och fortbildande seminarier, samt observationer av den egna<br />
verksamheten med åtföljande återkoppling. I baslinjeundersökningen visar verksamhetschefen<br />
ett intresse för <strong>MI</strong>, hon har själv gått kursen och tycker att det är viktigt att kunna ”hänga med i<br />
snacket”. Däremot finns inga planer på att schemalägga tid för boendestödjarna att reflektera<br />
eller att möjliggöra för återkoppling. Detta sker bland annat på arbetsplatsträffarna. Flertalet<br />
studier pekar entydigt på att det fordras en genomtänkt och systematisk genomförd implegering<br />
(implementering + integrering), det vill säga att insatsen (i det här fallet <strong>MI</strong>) måste integreras i<br />
organisationens olika strukturer efter vars och ens kunskapsbas, behov och intresseinriktning<br />
för att fungera i praktiken (Farbring, 2012).<br />
29