Minska bortfallet (pdf) - Statistiska centralbyrån

Kapitel 13
98
Målet behöver inte vara att uppnå en viss svarsfrekvens för hela urvalet.
Det kan även vara att få in svar från alla eller nästan alla objekt i en selektiv
bortfallsuppföljning. Det är till exempel av yttersta vikt att stora företag
lämnar uppgifter i företagsundersökningar. Endast en undersökning har
uppgett kostnader som avbrottsorsak, vilket troligen beror på att tid har
så hög prioritet att kostnaderna inte hinner överskridas. Kostnadsfaktorn
spelar självfallet in i en avbrottsstrategi, eftersom uppföljningsåtgärder
ofta är dyra att genomföra.
En väl genomtänkt avbrottsstrategi bör baseras på en rimlig avvägning
mellan kostnader, tidsplan och skattningarnas kvalitet.
Arbetskraftsundersökningarna (AKU) är ett utmärkt exempel där tidsplanen
sätter en gräns för insamlingsprocessen. Det främsta syftet med
AKU är att snabbt ge en aktuell bild av arbetsmarknaden och dess
förändringar. I AKU genomförs telefonintervjuer under årets samtliga
kalenderveckor. AKU är en panelundersökning och alla urvalspersoner
kontaktas inte vid varje undersökningstillfälle (t.ex. personer utomlands,
långvarigt sjuka). Respektive ”undersökningsmånad” består av 4 eller 5
mätveckor. Den ”ordinarie” datainsamlingsperioden för respektive mätvecka
är veckan efter mätveckan. Det finns inte mycket utrymme för
uppföljning, men försök till återkontakter görs löpande efter den ordinarie
insamlingsveckan. Bortfallet i procent av antalet bearbetade urvalsobjekt
fördelat efter mätveckor i AKU för augusti 1996 redovisas i tabell
13.2. Det är endast marginella skillnader mellan olika undersökningsmånader.
Mönstret är stabilt över tiden och tabellen ger en generell bild
av bortfallet uppdelat efter mätveckor i AKU.
Tabell 13.2 Objektbortfallet i AKU uppdelat efter mätvecka i augusti
1996.
Mätvecka Objektbortfallet i procent
av antalet bearbetade urvalsobjekt
1 10.3
2 10.2
3 10.1
4 14.2
Totalt 11.3