09.09.2013 Views

10 utmaningar som kan fälla igel - Veckans Affärer

10 utmaningar som kan fälla igel - Veckans Affärer

10 utmaningar som kan fälla igel - Veckans Affärer

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

t<br />

d i n v a<br />

ta eR tid. det är anne-<br />

Christine silfverstolpe<br />

nordins bästa råd.<br />

för småföretag – blir<br />

cirka 18 miljarder om<br />

året.<br />

Men frågan uppstår:<br />

Ringde aldrig<br />

den endaste lilla varningsklocka<br />

i företagsledningens<br />

öron<br />

– före beslutet om<br />

nyanställning?<br />

”Ibland, ibland<br />

inte. Den ansvarige<br />

på företaget <strong>kan</strong> ana en viss oro, men slår<br />

bort det. Det <strong>kan</strong> nog vara så att man inte vill<br />

höra det <strong>som</strong> kommer fram mellan raderna<br />

vid till exempel referenser. Anställningsprocessen<br />

<strong>kan</strong>ske också måste genomföras<br />

snabbt.”<br />

Hon vet själv efter sina år i näringslivet att<br />

den vanligaste felkällan vid nyanställningar<br />

är just tiden.<br />

”Det är förarbetet <strong>som</strong> företagsledningen<br />

slarvar med. Att analysera situationen och<br />

komma fram till vad den nyanställde ska<br />

”Det är förarbetet <strong>som</strong> företagsledningen<br />

ofta slarvar med”<br />

SMARTA IT-LÖSNINGAR<br />

HELT ENKELT<br />

Med Carl Lamm <strong>som</strong> IT-partner garanteras du hög kvalitet,<br />

snabb service och personlig support på allt från skrivare till<br />

nätverk. Vi ger dig <strong>som</strong> kund möjlighet att välja den ”helhet”<br />

<strong>som</strong> passar dig bäst.<br />

Besök också vår webshop på www.carllamm.se där du hittar<br />

över <strong>10</strong>0.000 artiklar!<br />

FÖRSÄLJNING | UTBILDNING | SERVICE | SUPPORT<br />

Läs mer om vårt totala erbjudande på www.carllamm.se<br />

eller ring oss på 020-32 11 11.<br />

M A N A G E M E N T & K A R R I Ä R<br />

åstadkomma, vilka krav företaget ska lägga<br />

på <strong>kan</strong>didaten, men också att ge realistiska<br />

förutsättningar och förväntningar till den<br />

<strong>som</strong> söker.”<br />

Någonstans här uppstår nya felkällor, menar<br />

Anne­Christine Silfverstolpe Nordin.<br />

”En företagsledning <strong>kan</strong> hålla sig kvar vid<br />

schabloner. Som företrädaren arbetade och<br />

betedde sig, den bilden fastnar också på <strong>kan</strong>didaten.<br />

Och vid de mer ingående intervjuerna<br />

<strong>kan</strong> man slås av att företagets representanter<br />

<strong>kan</strong> prata alldeles för mycket själva.<br />

Kandidaten får sällan en chans att göra sig<br />

hörd.”<br />

Även arbetssö<strong>kan</strong>de får sin beskärda del.<br />

”Många av dem brer på för att få jobbet. Den<br />

<strong>som</strong> granskar cv:n noggrannare <strong>kan</strong>ske upptäcker<br />

att det <strong>som</strong> glimrar i en titel eller arbetsuppgift<br />

<strong>kan</strong>ske inte är så märkvärdigt.”<br />

Begär att få en ordentlig dokumentation av<br />

de sö<strong>kan</strong>de, menar hon. Är allt <strong>som</strong> det ska?<br />

Och ta referenser! Är omdömena om en<br />

person för spretiga, var försiktig. Då har en<br />

av varningsklockorna klämtat. n<br />

scanpix<br />

tre <strong>som</strong> var fel för jobbet<br />

Per ericson, holmen<br />

RekRyteRades från Sandvik<br />

av huvudägaren Fredrik Lundberg.<br />

Var vd för Holmen i lite<br />

drygt ett år. Har inte återkommit<br />

i någon mer framskjuten<br />

position sedan dess.<br />

jörgen Centerman, ABB<br />

vaR CHef föR ABB Automation<br />

när han upphöjdes till<br />

vd för hela ABB efter Göran<br />

Lindahl 2001. Året efter fick<br />

han lämna huvudkontoret i<br />

Zürich.<br />

thorleif Krarup, Nordea<br />

noRdbanken blev Nordea<br />

under hans tid. Började i januari<br />

2001 och slutade <strong>som</strong>maren<br />

2002. Uppgav själv<br />

familjeskäl <strong>som</strong> orsak, splittring<br />

i koncernledningen hördes<br />

från annat håll.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!