Strategier för en hälsolinje (PDF) - Kommunal

56
KOMMUNALS STRATEGIER
Alla tio punkterna är lika viktiga, men det fackliga agerandet måste
utgå från att vissa områden behöver bearbetas före andra. Det gäller
punkterna om en gemensam värdegrund, samverkansmodeller och
en tydlig politikerroll. Det är områden som kan ses som kugghjul
som skapar förutsättningar för att driva fram förändringar inom
andra områden.
Arbetet med Mönsterarbetsplats bedrivs dels i det ordinarie
fackliga arbetet och dels genom det fackligt politiska samarbetet
med det socialdemokratiska partiet.
Den fackliga visionen
Målet är att alla Kommunals medlemmar ska ha en mönsterarbetsplats,
oavsett om de arbetar i ett privat bussföretag, i äldreomsorgen,
åt kyrkan, på vårdcentralen eller på ett jordbruk. Denna
strävan är lika viktig oavsett vilken politisk majoritet som styr i
kommuner, landsting och regioner, eller vem som äger företaget
eller driver kooperativet.
Målen för mönsterarbetsplatsen handlar som sagt om traditionella
fackliga intresseområden. Under åren har en hel del förbättrats, men
många medlemmar har fortfarande alldeles för dåliga arbetsförhållanden.
Huvudansvaret för det vilar tungt på arbetsgivarna, både de
offentliga, ideella och de privata. En av de viktigaste förändringarna
som arbetsgivarna måste ta tag i är utvecklingen av en modern och
aktiv personalpolitik, med resultatkrav.
Kommunals eget arbete måste genomsyras av nytänkande vad
gäller arbetsmetoder och av medlemsdemokrati. Innan Kommunal
lokalt bestämmer sig för vilka områden som ska prioriteras, måste
medlemmarna på de berörda arbetsplatserna ha fått peka ut vilka
områden som de tycker är mest angelägna. Medlemsaktiviteter där
arbetet följs upp är lika angelägna.
Oavsett var kampen för Mönsterarbetsplats drivs, är det angeläget
att de fackligt förtroendevalda har tänkt igenom vilket förhållningssätt
de ska ha gentemot andra fackliga organisationers företrädare.
En vanlig erfarenhet är att de fackliga organisationer som organiserar
medlemmarnas chefer kan bli motkrafter i stället för medkrafter
om de upplever sig överkörda. Attityden till tjänstemännen är därför
en viktig del av den strategi som behöver finnas för hur man går från
beslut till handling.