"N og kan Donau vara blå " - Visa filer
"N og kan Donau vara blå " - Visa filer
"N og kan Donau vara blå " - Visa filer
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PER JANSSON, BRITT-MARIE ÖSTHOLM & TORBJÖRN HÖRNFELDT<br />
En förändrad roll för arkivmyndigheterna<br />
Omdaningen av statsfo'rvaltningen och konsekvenserna fo'r<br />
arkivmyndigheternas arbetssätt och leveranspolicy<br />
Förvaltning i förändring<br />
Under de senaste årtiondena har den svenska för-.<br />
valtningen genomgått stora förändringar. Till de<br />
faktorer som har drivit på förändringsarbetet hör<br />
den ekonomiska krisen med omfattande besparingar<br />
som följd, en ändrad syn på offentlig verksamhet,<br />
Sveriges inträde i den europeiska 'unionen<br />
och inte minst den dynamiska utvecklingen inom<br />
!T-området.<br />
Nära n<strong>og</strong> alla centrala, regionala och lokala myndigheter<br />
har under ett antal år utsatts för besparingar<br />
som har lett till att statliga verksamheter har<br />
delats upp, slagits samman, krympts eller lagts ned.<br />
I flera fall har centrala och regionala myndigheter<br />
slagits samman till en enda myndighet. Exempel på<br />
organisationer som numera utgör en enda myndighet<br />
är Centrala studiestödsnämnden och Tullverket.<br />
Myndigheter som har behållit den regionala förvaltningen<br />
har i allmänhet skapat större regioner<br />
omfattande flera län. Det gäller bl a skattemyndig-<br />
ARKIV, SAMHÄLLE OCH FORSKNING 2001 : 1<br />
heterna, kronof<strong>og</strong>demyndigheterna och sk<strong>og</strong>svårdsstyrelserna.<br />
En förändrad syn på förvaltningens uppgifter har<br />
bidragit till att många myndigheters verksamhetsmål<br />
har ifrågasatts och omformulerats. En tanke<br />
har varit att offentlig verksamhet som lika gärna<br />
<strong>kan</strong> bedrivas i annan regi skall avskiljas och konkurrensutsättas,<br />
medan den myndighetsutövande<br />
verksamheten skall finnas kvar inom ramen för det<br />
offentliga. Renodlingen har bl a lett till den bolagisering<br />
av affärsdrivande verk som inleddes kring<br />
1990 och som fortfarande pågår. För andra myndigheter<br />
har det förändrade synsättet inneburit en<br />
koncentration till kärnverksamheter, samtidigt som<br />
övriga verksamheter har skurits ned eller lagts ut på<br />
konsulter och service byråer.<br />
Synen på statsförvaltningen som en koncern har<br />
tillsammans med ambitionen att sätta medborgaren<br />
i centrum lett till en ökad samver<strong>kan</strong> över myndighetsgränserna.<br />
Det har även lett till det arbete som
Change language