MT nummer 2, 2009 - Kommunal

More documents

Recommendations

Info

Politisk kra för att skap I Nynäshamn rullar processen med ”Hela tiden”på med oförminskad kraft,. Målet är att alla som vill ha heltidsanställning ska kunna få det. Nu genomfördes det andra seminariet i ämnet med deltaganden kommuner från hela landet. Under det senaste året har andelen heltidsanställda inom äldre- och handikappomsorgen ökat med cirka 25 procent. – Heltid är en arbetsgivarfråga och ytterst ansvarig är kommunstyrelsens ordförande. Det är en rättvise- och jämställdhetssatsning sa Ilija Batljan som är kommunstyrelsen ordförande i Nynäshamn. I Nynäshamn har Kommunal och arbetsgivaren arbetat tätt tillsammans med att genomföra projektet. Man har Ilija Baitljan, kommunalråd i Nynäshamn använt sig av ny teknik där det varit möjligt, men framför allt har man tillvaratagit den resurs som personalen är. – Vi har en fantastisk personal, sa Ilija Batljan. Men det har alla ni som är här från landets kommuner. Egentligen undrar jag vad ni gör här? Nynäshamn är den enda av landets 290 kommuner som arbetar med det här. Sökt det gemensamma Kommunals förste vice ordförande Lars-Åke Almqvist berättade om synsätten och vinsterna med projektet ”Hela tiden”. – Vi har sökt det gemensamma intresset mellan arbetsgivare och personal, sa Lars-Åke Almqvist. Resultatet har sedan analyserats och sedan har man sökt nya lösningar för att utveckla arbetet med att alla som vill ha heltid ska kunna få det. För personalen har det inneburit att man nu kan vara fast på en arbetsplats och sedan fylla upp till heltid i en personalpool som går in där behoven finns. – Det här är lönsamt för alla, konstaterade Lars-Åke Almqvist. Trots att kommunals grupper fick 9,3 procent i löneökning har kommunen sparat drygt 2 procent av lönekostnaderna. I arbetet med “Hela tiden” har även Eva Sundbeck och Birger Eriksson från Trygghetsfonden medverkat. De erfarenheter de gjort har haft avgörande betydelse för projektet och givit gott stöd till förändringsarbetet. Satsar framåt En erfarenhet de har från tidigare är att de flesta kommuner försöker spara sig ur en ekonomisk kris. Men i Nynäshamn satsar man framåt och sparar samtidigt pengar på det. Man har även sett att all personal är en resurs som ska bidra med sitt till förändringsarbetet. Eva Sundbeck,Trygghetsfonden
t krävs a heltider – Det vanliga är att man arbetar med planeringen i sex månader på ledningsnivån, sa Eva Sundbeck. Sedan presenteras det hela på en timme för den berörda personalen. – Sedan säger man att personalen är förändringsovillig. Är det så konstigt. Nya attityder krävs För att lyckas med ett förändringar eller utvecklingsarbete krävs att man förändrar attityder. Och det kräver delaktighet från de som berörs. Man måste se till att det finns ett klimat som tillåter att alla får säga sitt. Det är viktigt att tillföra den kunskap som personalen äger, dessutom skapar det förståelse för den process som pågår. – Ett förändringsarbete får inte betraktas som ett projekt, sa Birger Eriksson. Då riskerar det att avslutas vid projekttidens slut och de långvariga resultaten uteblir. En annan viktig del i framgångarna för ett bra utvecklingsarbete är tydliga rågångar mellan politiker och verksamhetsutförare. Redan i början av 1990-talet gjordes försök att öppna upp för nya synsätt på verksamheterna i kommuner och landsting. Utvecklingsavtalet U92 tecknades mellan parterna, men effekterna uteblev. – U92 blev bara ett annat sätt att hantera MBL, sa Birger Eriksson. Den nödvändiga dialogen uteblev. Jag hoppas att det nya avtalet FAS 05 ska hanteras annorlunda. Tre bra skäl Enligt Birger Eriksson så finns tre skäl till att ge heltid åt alla som vill ha det och att ha en verksamhet i ständig förändring. 1. Det skapar högre effektivitet och blir billigare. 2 Det skapar möjlighet för de anställda att använda sina kunskaper och sin kreativitet. 3 Det skapar flexibilitet och positiv rörlighet bland personalen vilket medför karriärmöjligheter. Mona Andersson som är ledare för förändringsarbetet i Nynäshamn håller med på de flesta punkterna. – Att det här är fungerar är mer beroende av politisk kraft och vilja mer än rationellt tänkande, sa Mona Andersson. Annars skulle nog inte Nynäshamns kommun vara ensamma med att arbeta på det här sättet. Kommunal har varit en av de drivande parterna i arbetet. Under flera år har de arbetat för att alla som vill ska kunna få heltid. Nu börjar målet närma sig. – Vi från Kommunal har ett stort ansvar i det här förändringsarbetet, säger Birgitta Ahlqvist som är sektionsordförande. Vi har lagt ned mycket energi Mona Andersson, projektledare Lars-Åke Almqvist, Kommunal men nu ser vi alla de positiva effekterna för våra medlemmar. – Visst finns det de som inte vill ändra på sina arbetsvillkor. Men de blir allt färre när det positiva breder ut sig. Bevarar kompetensen Det som skapats i Nynäshamn med arbetet Hela tiden är en vinn/vinn-situation. Det är ett bra sätt för kommunen att behålla och utveckla sin personal. – Risken för personalnedskärningar är minimal, säger Birgitta Ahlqvist. Det har vi blivit lovade. På äldre- och handikappverksamheten är det lyckat med heltid åt de som vill ha det. Nu går arbetet vidare till skolor och förskolor. GÖTE AXELSSON
Page 1 and 2: MT Kommunal. Stockholms län medlem
Page 3 and 4: Bommarna är nere,men tåget kommer
Page 5 and 6: Fakta Stormar kring stort företag
Page 7 and 8: fack och ledning på kollisionskurs
Page 9: Tre tusen kronor i bonus till Rosen
Page 13 and 14: Bekir har lyckats finna sitt eget d
Page 15 and 16: Tusentals kommunala jobb försvinne
Page 17 and 18: ☛ DEBATT/Insänt Vi på sektion K
Page 19 and 20: SÄGS DE MED ETT SNYGGT YTTRE VARA

MT nummer 2, 2009 - Kommunal

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?