Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik

More documents

Recommendations

Info

FOTO: LENA SONNE Professor Dag Ericsson talade om företag som framgång tillämpar demand flow. ”Flexibilitet och nytänkande viktigare än att jaga lägsta lönekostnad” FLOW 06 i Borås blev ännu en intressant logistikkonferens. Årets heta fråga: Vad blir följderna av omfattande outsourcing på en marknad som ställer allt högre krav på flexibilitet? AV LENA SONNE FÖRRA ÅRET handlade FLOW om internationalisering. I år diskuterades mer följderna av en global marknad. Globaliseringen är ett faktum och supply chain har blivit demand flow. Marknadens krav på flexibilitet styr, menade flera talare. Flexibilitet värdesätts alltmer, också snabbhet och ”skräddarsytt”. Därför behövs kunskap om kunden, även de dolda behoven. Men vilka konsekvenser får outsourcing och insourcing ur ett logistiskt perspektiv? Är det alltid rätt att lägga produktionen i låglöneländer? Har företagen rätt kunskap och analysverktyg för att fatta rätt beslut eller handlar det snarare om flockbeteende? När kraven på kundanpassning och minimala leveranstider ökar, måste vi då inte satsa på egen effektiv produktion och minska avstånden mellan utveckling och produktion – d v s tänka insourcing ? Några enkla svar gavs ej, men en rad intressanta exempel på framgångskoncept. Först ut var professor Dag Ericsson, som med entusiasm, vältalighet och bred erfarenhet hänvisade till företag som Electrolux, Dell, Scania, Sandvik, Siemens och Zara, som med framgång tillämpat demand flow, d v s logistiklösningar som styrs av kundbehov. – Det finns inte bara en lösning. Sandvik har en långtgående automatisering, medan Dell i Limerick i Irland utför allt manuellt. Siemens minskade tillverkningstiden från 4 timmar till 16 minuter efter förslag från de anställda. Scania genomförde en kapacitetsökning med 50%. – Vi i Sverige är särskilt bra på att involvera kunden och leverantören, säger Dag Ericsson. På 1990-talet utvecklades förslags- och belöningssystem, som tyvärr har glömts bort. 36 INTELLIGENT LOGISTIK 3/06
INTELLIGENT LOGISTIK Också kompetensutveckling skulle behöva återupptäckas, menar Dag Ericsson. Dell har den kanske mest utvecklade logistiken och effektiva kundanpassningen i IT-världen. Mer än 90% av produkterna säljs via nätet, mot 65 % normalt. Lagret räcker 2 timmar – alltså är i praktiken borta. En dator tar sju minuter att tillverka och leveraras till kund dag 2. Betalt får Dell i förskott, direkt över nätet. – Det handlar om att förstå vad kunden vill ha, innan kunden själv vet det. Lågkostnad i sig räcker inte. Flexibilitet och nytänkande blir viktigare än att hitta lägsta möjliga lönekostnad. Innovativa produkter, anpassade och kundorienterade, har framtiden för sig. De kan man ta bra betalt för. Flexibilitet och nytänkande Flexibilitet och nytänkande var nyckelord på konferensen. – Det är sättet att tänka som måste ändras och det är helheten som avgör, betonade Dag Ericsson. – När kraven på kundanpassning och minimala leveranstider ökar, är det dags att öka investeringarna i egen produktion och effektivisera logistiken, menade flera av talare. Lars Albinsson, industridoktorand vid högskolan i Borås och konsult, som visade också på betydelsen av att byta perspektiv på värdeskapande. ”Picasso skapade konstverket Tjuren av ett cykelstyre. Vilket skulle ni vilja ha, konstverket – värt några miljoner – eller cykelstyret?” Poängen: nyskapande idéer kan vara mycket värdehöjande. Håkan Torstensson, professor i transportsäkerhet från högskolan i Borås, talade om att förutse och hantera risker i flöden av varor och information och globaliseringens pris i form av förstärkt riskbild. Martin Björkroth från trucktillverkaren Atlet belyste för- och nackdelar med in- och outsourcing. Arrangör var också i år fyra logistikföretag i Borås, dels BEAB – som gör ”intelligenta etiketter” som ökar spårbarheten och därmed också ger logistikvinster. Centiro är mjukvaruutvecklare för logistik, med ambition att trans-portera, ge ökad kostnadskontroll och kvalitet och synliggöra flödeskedjan. NYCE Solutions AB vänder sig till företag med en välutvecklad affärsidé, där affärssystem, säljkår, lager och statistik fungerar i symbios och där man vill lyfta rutinerna till nästa nivå. Informationsspridning, handel, kundtjänst och logistik är funktioner som alla kan nyttja internet som bas för förbättring. Fokus på kreativitet Total <strong>Logistik</strong>, det fjärde arrangörsföretaget – är ett företag inom tredjepartslogistik som säljer hanterings-, lager- och övriga logistiktjänster till kunder främst inom detalj- och distanshandel och som nyligen fått nya ägare i Tradimus. Nästa år, 2007 får Flow fokus på att använda kreativitet på rätt sätt. * , INTELLIGENT LOGISTIK 3/06 37
Page 1 and 2: Intelligent Logistik Pris: 70 krono
Page 4 and 5: Utbyggnaden av Skandinaviens störs
Page 6 and 7: Närhet till attraktiva marknader i
Page 8 and 9: BUTIKSLOGISTIK Logistiken allt vikt
Page 10 and 11: FOTO: LENA SONNE Med Stadiums nya l
Page 12 and 13: NYHETER Växande e-handel kräver s
Page 14 and 15: NYHETER Electra nytt logistikföret
Page 16 and 17: HAMNSPECIAL Tre av världens fyra s
Page 18 and 19: HAMNSPECIAL Systemtänkande och pen
Page 20 and 21: HAMNSPECIAL Trollhättan och Skogha
Page 22 and 23: HAMNSPECIAL Mix av samarbete och ko
Page 24 and 25: AFFÄRER Nordic Capital ger doldis
Page 26 and 27: GRÖN LOGISTIK Gröna tåg på grö
Page 28 and 29: GRÖN LOGISTIK Transportindustrin h
Page 30 and 31: PLAN-konferensen samlade nära 600
Page 32 and 33: Certifieringsprogram i logistik PLA
Page 34 and 35: Fokus på logistikberedarna och der
Page 38 and 39: PRODUKTION Insourcing och ökad eff
Page 40 and 41: LOGISTIK ”Bättre logistik kan r
Page 42 and 43: TRUCKBOOMEN Truckbranschen ett sven
Page 44 and 45: Carl Wilhlemsson, Afton i hamnen fr
Page 46 and 47: RECENSION Något av ett standardver
Page 48 and 49: ASTRAZENECA automatik. Hur väl imp
Page 50: LEAN Lean - en företagsfilosofi so

Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?