Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik

LEAN
Lean – en företagsfilosofi som utgår
från kundvärdet
Lean är en företagsfilosofi
som har sitt ursprung i
Toyota Production
System, skapat av Taiichi
Ohno och hans kollegor i
Japan under de första
efterkrigsåren.
AV PIA ANHEDE & JOAKIM HILLBERG
FEM PRINCIPERNA (ur boken Lean Thinking,
Womack & Jones) är en bra sammanfattning
av Lean.
Första principen hos Lean är utgå från
det som är värde för kunden.
Andra principen är att identifiera processen
som levererar detta värde, dvs det
som händer från kundens order till leverans
och vilka aktiviteter som är slöseri.
Slöseri elimineras för att du vill öka
nyttan för kunden. Exempel på slöseri kan
vara väntetider, överproduktion, onödiga
arbetsmoment och felaktig kvalitet.
Princip tre handlar om att försöka
skapa ett kontinuerligt flöde i processen
och princip fyra om att skapa ett sugande
system.
Till sist kännetecknas de bästa Leanföretagen
av en ständig förbättring mot
eliminering av slöseri.
Bilden ovan är en förklarande bild av
Lean. Vid en implementering av Lean
arbetar företaget med alla principer.
En av de vanligaste metoderna då
man vill ge sig in i en ”lean transformation”
är värdeflödeskartläggning. Metodiken
belyser de fyra första stegen i
bilden ovan. Många företag tillämpar
”bara” leanverktyg och får oftast inte de
effekter man förväntar sig. Man suboptimerar
enskilda processer och ser inte
till hela systemets effektivitet.
Genom värdflödeskartläggningen sätter
man fokus på hela systemet i vilket produkterna
flödar för att förse kunderna
med vad de vill ha, när de vill ha det och
till ett minimum av slöseri.
Innebörden av en värdflödeskartläggning
är:
• Helheten blir synlig – inte bara enskilda
operationer
• Länkar samman material- och informationsflöden
• Utvecklar ett gemensamt språk
• Tillhandahåller en ”ritning” för genomförande
Länkar samman koncept och metodik
för Lean Produktion
Intelligent Logistik nr 5:
LEAN-SPECIAL
Om Lean i produktion,
materialhantering och tjänstesektor
Arbetet sker i fyra steg:
Metodiken tillhandahåller riktlinjer för
att utforma ett bättre framtida flöde
genom 8 konkreta frågeställningar.
Oftast uppnås en reduktion av produktens
ledtid med 50-70 %, sam-tidigt
som lagernivåer och bundet kapital sjunker,
kvalitetsnivån går upp och leveransprecisionen
ökar.
Metodiken används självklart i varuproducerande
flöden, men också i
tjänsteproducerande flöden. Potentialerna
är oftast större i tjänsteproduktion,
eftersom slöseriet inte är lika tydligt och
fokuserat där. Metodiken har även
används inom sjukvård med framgångsrika
resultat.
Handboken ”Lära Sig Se” är mycket
praktisk och på gränsen till självinstruerande
(åtminstone för den som har en bra
kunskapsnivå i Lean). Vill man fokusera
mer på administrativa flöden så rekommenderas
boken ”Value Stream
Management”.
Pia Anhede, Revere AB
Civilingenjör från Chalmers. Konsult
sedan 18 år med fokus på att implementera
LEAN, främst förändringsprojekt
inom produktion, logistik samt
dess koppling mot marknad. Har jobbat i
mer än 30 företag i över
10 länder. Bedriver och
utvecklar workshops för
PLAN och Lean Forum
samt föreläser på bl.a.
Chalmers och Champs.
Joakim Hillberg, Revere AB
Civilingenjör från Chalmers och MBA
från INSEAD. Konsult sedan 16 år med
fokus på att implementera LEAN, främst
med längre förändringsprojekt inom produktion,
logistik samt dess koppling mot
marknad. Har jobbat i
mer än 30 företag i över
10 länder. Bedriver och
utvecklar workshops för
PLAN och Lean Forum
samt föreläser på bl.a.
Chalmers och Champs.
Läs senaste nytt på www.intelligentlogistik.se
50