27.03.2014 Views

Årsredovisning 2002 - KTH

Årsredovisning 2002 - KTH

Årsredovisning 2002 - KTH

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

EKONOMISK ÖVERSIKT<br />

Ekonomisk översikt<br />

RESULTAT- OCH KAPITALUTVECKLING<br />

<strong>KTH</strong>s ekonomiska mål har varit att ha ett myndighetskapital<br />

som uppgår till 5 procent av årets intäkter. Syftet med ett<br />

sådant mål är att kunna jämna ut enskilda års ekonomiska<br />

variationer och få ett handlingsutrymme för önskvärda<br />

insatser. De senaste årens ekonomiska resultat har dock<br />

inneburit att <strong>KTH</strong>s myndighetskapital, som 1998 motsvarade<br />

4,8 procent av det årets intäkter, nu har sjunkit markant.<br />

Sedan Länsstyrelsen avslagit en begäran om stiftelsebildning<br />

av två donationer har dessa donationsmedel återförts<br />

till myndighetskapitalet, som därefter uppgår till 42 miljoner<br />

kronor (Mkr), vilket är 1,6 procent av <strong>2002</strong> års intäkter.<br />

Myndighetskapitalets minskning beror framför allt på<br />

att för verksamheten nödvändiga och strategiska satsningar<br />

har genomförts trots att finansieringen varit ofullständig.<br />

<strong>KTH</strong>s stora andel externfinansiering innebär ett beroende<br />

och skapar osäkerhet i planeringen, vilket kan vara hämmande<br />

vid uppbyggnaden av nya verksamheter. Uppbyggnaden<br />

av IT-universitetet i Kista är exempel på detta.<br />

Årets ekonomiska resultat på -43,8 Mkr är sämre än de<br />

två föregående åren (-15,5 Mkr för 2001 och -15 Mkr för<br />

2000) och når inte upp till den ursprungliga prognosen för<br />

<strong>2002</strong>, som låg nära nollnivån. Däremot är resultatet något<br />

bättre än den prognos som lämnades i delårsrapporten i<br />

augusti <strong>2002</strong>, då bedömningen var att resultatet skulle bli<br />

-50 Mkr. Avvikelsen från budget utgör 1,7 procent i förhållande<br />

till årets omsättning.<br />

Förskott, inbetalda men ej upparbetade medel, från<br />

externa finansiärer uppgår till 397 Mkr. Detta belopp är<br />

något högre än förskotten för 2001, om förskottet för år 2001<br />

rensas från Stockholm universitets del avseende AlbaNova<br />

Universitetscentrum, som administreras av <strong>KTH</strong>. Förskottet<br />

motsvarar 14,9 procent av årets intäkter jämfört med 15,9<br />

procent förra året. <strong>KTH</strong> bedömer att förskotten totalt bör<br />

ligga minst på denna nivå för att skapa en viss framförhållning.<br />

De enskilt största förskotten kommer från Vetenskapsrådet<br />

(VR), drygt 58 Mkr, Verket för Innovationssystem<br />

(VINNOVA), drygt 51 Mkr, Wallenbergstiftelserna, drygt<br />

49 Mkr och Stiftelsen Strategisk forskning (SSF), 45 Mkr.<br />

Wallenbergstiftelserna har därmed ökat förskotten väsentligt.<br />

Samtidigt har förskotten fortsatt att minska från Vetenskapsrådet<br />

(-15 Mkr) och EUs institutioner, medan intäkterna från<br />

dessa däremot har ökat kraftigt.<br />

Fordringar på externa finansiärer uppgår till 174 Mkr,<br />

vilket motsvarar 6,7 procent av årets intäkter. Detta är en<br />

ökning med 28 Mkr jämfört med föregående år. De största<br />

fordringarna finns på EUs institutioner med närmare 47 Mkr,<br />

Wallenbergstiftelserna, drygt 22 Mkr, SSF, knappt 20 Mkr.<br />

400 000<br />

300 000<br />

200 000<br />

100 000<br />

0<br />

Figur 25<br />

RESULTAT- OCH KAPITALUTVECKLING<br />

(tkr)<br />

Figur 26<br />

Förskott<br />

Fordringar<br />

<strong>KTH</strong>s VERKSAMHETER <strong>2002</strong> (2001)<br />

Intäkter totalt 2 773 Mkr<br />

Forskning och<br />

forskarutbildning<br />

65 % (63 %)<br />

1999 2000 2001 <strong>2002</strong><br />

Myndighetskapital<br />

Resultat<br />

Uppdragsforskning 3 % (5 %)<br />

Grundutbildning<br />

32 % (31 %)<br />

Beställd utbildning<br />

och uppdragsutbildning<br />

mindre<br />

än 1 %<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!