1oU8Ub2
1oU8Ub2
1oU8Ub2
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
FOI-R--3914--SE<br />
Det går givetvis att diskutera frågan vad ett veteranarbete är, vad det syftar till<br />
och hur viktigt upplevelser är. Förutom omsorgen om enskilda individer är det i<br />
sitt sammanhang också en del i ett strategiskt ledarskap. Veteranarbetet syftar<br />
inte bara till att stödja den egna personalen efter insats, det motiverar innan<br />
insats, det skapar band mellan det övriga samhället och Försvarsmakten och<br />
bidrar troligtvis till rekryteringen. En ökad förmåga, om än till en ännu<br />
otillräcklig nivå, är därför en mycket viktig påverkan och lärdom för<br />
Försvarsmakten, samt någonting som kommer att spela en avgörande roll för<br />
myndighetens framtida arbete oavsett var och hur behov uppkommer.<br />
Det finns emellertid en avslutande aspekt av övergången till insatsförsvar och<br />
Afghanistaninsatsen: De som inte varit där. Dåvarande ATCH uttrycker att det<br />
finns en skiljelinje mellan de som genomfört utlandstjänst, och de som inte gjort<br />
det, och i Högkvarteret blir det allt svårare att ha en chefsroll utan att ha egen<br />
erfarenhet av utlandstjänst:<br />
Det finns därför en risk för att det bildas två block, de som är ute och tar<br />
ett stort ansvar för detta och de som av olika skäl inte vill/kan genomföra<br />
utlandsinsatser. Lite grand söker sig likasinnade till varandra, de bildar<br />
grupper. De som inte har varit ute söker sig då kanske till mer<br />
administrativa roller. 251<br />
Riskerna vid att tillmäta erfarenheter och kunskap från internationell tjänstgöring<br />
en allt för stor betydelse berörs redan under de Konceptuella faktorerna ovan. Ur<br />
ett strategiskt ledarskapsperspektiv är det däremot viktigt att också beakta att det<br />
framöver finns en risk för att en allt för stark koppling mellan Afghanistan och<br />
syftet med Sveriges försvarsmakt. Detta riskerar att skapa en social och<br />
karriärmässig utlåsningseffekt både för den del av personalen som nu ej<br />
tjänstgjort i Afghanistan (eller utomlands) samt för den personal som rekryteras i<br />
framtiden. Det är troligtvis av vikt att inte begränsa arbetet, för i alla fall<br />
uppskattning, till dem som deltagit i insatser utomlands 252 . Detta riskerar att<br />
skapa just två block. En sådan utveckling skulle också minska Försvarsmaktens<br />
konsolidering inför den delvisa ominriktning som föreslogs av Försvarsberedning<br />
2014.<br />
251 Grundevik, Berndt (intervju 2012-12-30).<br />
252 Ett intressant exempel att beakta är exempelvis de hundratals flygförare och andra som<br />
omkommit eller stupat i beredskapsvakt, incidentberedskap, övning och utbildning.<br />
85