EuroMaint Ãrsredovisning 2011 - EuroMaint Rail

More documents

Recommendations

Info

Strategisk inriktning Vision Euromaint är Europas ledande oberoende leverantör av underhållstjänster för alla delar av spårtrafikbranschen. Mission Euromaint ska bidra till att göra tåg till det självklara transportslaget för att möta framtida miljöutmaningar. Fokusområden För att nå visionen krävs att Euromaint agerar för att ständigt öka konkurrenskraften och leda marknadens utveckling. Viktiga fokusområden är: – Stabilitet – att vara en stabil partner och driva en stabil affär. – Lönsamhet – att skapa lönsam tillväxt, god kostnadskontroll och starkt kassaflöde. – Image – att stärka marknadens förtroende genom att stå för kvalitet, leverans och nytänkande. – Tillväxt – att växa såväl i Norden som i övriga Europa, organiskt samt genom förvärv. Kundlöfte Euromaints vision om att vara Europas ledande oberoende leverantör av underhållstjänster ställer stora krav. Att vara ledande innebär att vara marknadens förstahandsval – en position som måste förtjänas. Euromaint har identifierat ett antal löften som måste uppfyllas för att attrahera nuvarande och potentiella kunder. Dessa utgör företagets kundlöfte. Nytänkande Leverans Kvalitet Euromaint ska alltid erbjuda hög kvalitet till attraktivt pris, skapa effektivitet, tillgänglighet och tillförlitlighet för kunderna samt alltid hålla löften och alltid vara proaktivt. Det kan sammanfattas genom tre ord: kvalitet, leverans och nytänkande. 12 EuroMaint Årsredovisning 2011
Strategisk inriktning Kultur och värderingar Euromaints företagskultur är summan av hur företagets medarbetare tänker och agerar. Inom ramen för det förändringsarbete som nu genomförs har företaget formulerat ett antal kärnvärden. Kärnvärdena är en viktig del i att utveckla företagets erbjudande mot ökad kvalitet, tillförlitlighet och leveranssäkerhet med slutmålet ökad lönsamhet och tillväxt. EuroMaints kärnvärden Samarbete Att förstå helheten och hur alla delar bidrar till helhetens utveckling. Helheten är viktigare än delarna. Ansvarstagande Att ta ansvar för sin egen uppgift, att vara en del i ett sammanhang – ett team – och att rätta till fel när de uppstår. Bidragande Att den egna uppgiften bidrar till helheten och att medverka till ständig förbättring. Från löfte till leverans För att utveckla ett stabilt, växande och lönsamt företag med nöjda kunder och medarbetare krävs det att alla strävar mot samma mål. Företaget ska agera på ett sätt som förenar företagskultur och värderingar med ett aktivt ledarskap, väl fungerande processer och rutiner genom en öppen, ärlig och gemensam dialog. Leveranssystem (processer och rutiner) – Tydliga arbetssätt och processer – Ständiga förbättringar – Rätt från mig Pålitlig Att alltid hålla löften och leverera det som förväntas, både internt och externt. Tillväxt Euromaints tillväxtmöjligheter för den närmaste treårsperioden finns framförallt i Sverige och övriga Norden för affärsområdena Passagerare, Komponenter och Arbetsmaskiner. Euromaints ambition är att öka företagets marknadsandelar i Norden för alla tre affärsområden. För affärsområde Gods är Euromaints ambition att öka marknadsandelen i Europa, både vad gäller underhåll av godsvagnar och lok. Kärnvärden – Samarbete – Ansvarstagande – Bidragande – Pålitlig Utveckling EBITA-marginal, % Öppen, ärlig och gemensam dialog Ledarskap/ Medarbetarskap – Synliga och aktiva chefer och medarbetare – Tydliga uppdrag och mål Finansiellt mål 6 5 5,2 5,3 Euromaint har tydligt fokus på lönsamhet. Uppfyllelse av företagets finansiella mål ska dels stärka företagets position i branschen, dels bidra till en god avkastning för företagets ägare. Euromaints övergripande lönsamhetsmål är att långsiktigt nå en årlig EBITAmarginal på tio procent. 4 3 2 1 0 -1 3,3 2007 2008 2009 -0,5 2010 3,6 2011 För underlag till grafen hänvisas till femårsöversikten på sidan 24. EuroMaint Årsredovisning 2011 13
Page 1 and 2: EuroMaint Årsredovisning 2011 Euro
Page 3 and 4: Innehåll Verksamhet Koncernöversi
Page 5 and 6: Koncernöversikt Underhåll - A och
Page 7 and 8: Året som gått September Euromaint
Page 9 and 10: VD har ordet avreglerad. Avreglerin
Page 11: Strategisk inriktning Strategisk in
Page 15 and 16: Marknad Tåg - en del av framtiden
Page 17 and 18: Marknad statligt eller privat ägda
Page 19 and 20: Affärsområde Gods Affärsområde
Page 21 and 22: Affärsområde Komponenter Affärso
Page 23 and 24: Case Mobilt underhåll - en flexibe
Page 25 and 26: Innehåll Finansiell rapportering 2
Page 27 and 28: Förvaltningsberättelse Viktiga fi
Page 29 and 30: Finansiell rapportering Rapport öv
Page 31 and 32: Finansiell rapportering Rapport öv
Page 33 and 34: Finansiell rapportering Moderbolage
Page 35 and 36: Finansiell rapportering Moderbolage
Page 37 and 38: Noter Not 1. Redovisnings- och vär
Page 39 and 40: Noter Not 1. Redovisnings- och vär
Page 41 and 42: Noter Not 4. Ersättning till revis
Page 43 and 44: Noter Not 6. Immateriella anläggni
Page 45 and 46: Noter Not 8. Finansiella intäkter
Page 47 and 48: Noter Not 9. Skatt TSEK Koncernen 2
Page 49 and 50: Noter Not 12. Pensioner och liknand
Page 51 and 52: Noter Not 15. Räntebärande skulde
Page 53 and 54: Noter Not 21. Kassaflödesanalys,
Page 55 and 56: Noter Not 22. Finansiella risker oc
Page 57 and 58: Noter Not 24. Finansiella instrumen
Page 59 and 60: Noter Not 27. Fakturerat, ej upparb
Page 61 and 62: Styrelse Styrelse Hans Pettersson B
Page 63 and 64:
Producerad av IR Stockholm och Euro
show all

EuroMaint Ã rsredovisning 2011 - EuroMaint Rail

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

EuroMaint Ãrsredovisning 2011 - EuroMaint Rail