EuroMaint Ãrsredovisning 2011 - EuroMaint Rail

More documents

Recommendations

Info

Noter Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper (forts.) Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Ränteswappar som effektivt säkrar kassaflödesrisk i räntebetalningar på skulder värderas till nettot av upplupen fordran på rörlig ränta och upplupen skuld avseende fast ränta och skillnaden redovisas som räntekostnad respektive ränteintäkt. Säkringen är effektiv om den ekonomiska innebörden av säkringen och skulden är densamma som om skulden i stället hade tagits upp till en fast marknadsränta när säkringsförhållandet inleddes. Eventuell betald premie för swapavtalet periodiseras som ränta över avtalets löptid. Ändrade redovisningsprinciper Från och med 2011 redovisas erhållna koncernbidrag som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterbolag. Jämförelsesiffror för 2010 har ändrats enligt de nya principerna. Tidigare redovisades koncernbidrag enligt UFR 2 Koncernbidrag och aktieägartillskott direkt i eget kapital. Not 2. Transaktioner med närstående TSEK Koncernen 2011 Koncernen 2010 Moderbolaget 2011 Moderbolaget 2010 Försäljning av varor och tjänster DIAB 10 10 – – Inköp av varor och tjänster Camfil 23 13 – – Lindab 11 116 – – Mobile Climate Control – 22 – – Finansiella kostnader EMaint (Ratos) 41 542 33 314 41 542 33 314 Fordringar på närstående Ratos – 4 594 – 4 594 Inwido 116 834 142 310 116 834 142 310 Spin International 66 600 – 66 600 – Skulder till närstående GS-Hydro – 4 594 – 4 594 Lindab 14 14 – – EMaint (Ratos) 448 669 307 127 448 669 307 127 I nedanstående tabell presenteras vad transaktionerna med närstående främst består av. Intäkter Kostnader DIAB Tjänster Camfil Materialinköp Lindab Materialinköp EMaint (Ratos) Räntekostnader Bolag i not 2 är bolag inom Ratos-koncernen. Information om ersättning till ledande befattningshavare lämnas i not 5. Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader TSEK Koncernen 2011 Koncernen 2010 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 3 841 6 630 Kursvinst fordringar/skulder av rörelsekaraktär 4 564 23 354 Hyresintäkter 415 446 Övrigt 31 906 64 678 Summa 40 726 95 108 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -2 728 -7 325 Kursförlust av rörelsekaraktär -9 603 -21 331 Övrigt – -3 589 Summa -12 331 -32 245 Moderbolaget har inga siffror att redovisa för 2011 och 2010. 40 EuroMaint Årsredovisning 2011
Noter Not 4. Ersättning till revisorer TSEK Koncernen 2011 Koncernen 2010 Moderbolaget 2011 Moderbolaget 2010 KPMG Revisionsuppdrag 3 242 2 273 – – Revisionsuppdrag annat 278 396 – – Skatteuppdrag 148 135 – – Övriga uppdrag 84 14 – – Summa 3 752 2 818 – – Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. Moderbolagets revisionskostnader avseende 2010 och 2011 betalas av dotterbolaget Euromaint AB. Not 5. Medelantal anställda samt personalkostnader TSEK Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män uppgår till Koncernen 2011 Koncernen 2010 Moderbolaget 2011 Moderbolaget 2010 Sverige Kvinnor 156 171 – – Män 1 685 1 727 1 1 Totalt 1 841 1 898 1 1 USA Kvinnor – – – – Män – 4 – – Totalt – 4 – – Tyskland Kvinnor 90 73 – – Män 798 707 – – Totalt 888 780 – – Övriga Europa Kvinnor 2 3 – – Män 30 28 – – Totalt 32 31 – – Koncernen totalt Kvinnor 248 247 – – Män 2 513 2 466 – – Totalt 2 761 2 713 – – Styrelseledamöter Kvinnor 2 2 – – Män 23 23 3 5 Totalt 25 25 3 5 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Kvinnor 3 4 – – Män 10 21 1 1 Totalt 13 25 1 1 EuroMaint Årsredovisning 2011 41
Page 1 and 2: EuroMaint Årsredovisning 2011 Euro
Page 3 and 4: Innehåll Verksamhet Koncernöversi
Page 5 and 6: Koncernöversikt Underhåll - A och
Page 7 and 8: Året som gått September Euromaint
Page 9 and 10: VD har ordet avreglerad. Avreglerin
Page 11 and 12: Strategisk inriktning Strategisk in
Page 13 and 14: Strategisk inriktning Kultur och v
Page 15 and 16: Marknad Tåg - en del av framtiden
Page 17 and 18: Marknad statligt eller privat ägda
Page 19 and 20: Affärsområde Gods Affärsområde
Page 21 and 22: Affärsområde Komponenter Affärso
Page 23 and 24: Case Mobilt underhåll - en flexibe
Page 25 and 26: Innehåll Finansiell rapportering 2
Page 27 and 28: Förvaltningsberättelse Viktiga fi
Page 29 and 30: Finansiell rapportering Rapport öv
Page 31 and 32: Finansiell rapportering Rapport öv
Page 33 and 34: Finansiell rapportering Moderbolage
Page 35 and 36: Finansiell rapportering Moderbolage
Page 37 and 38: Noter Not 1. Redovisnings- och vär
Page 39: Noter Not 1. Redovisnings- och vär
Page 43 and 44: Noter Not 6. Immateriella anläggni
Page 45 and 46: Noter Not 8. Finansiella intäkter
Page 47 and 48: Noter Not 9. Skatt TSEK Koncernen 2
Page 49 and 50: Noter Not 12. Pensioner och liknand
Page 51 and 52: Noter Not 15. Räntebärande skulde
Page 53 and 54: Noter Not 21. Kassaflödesanalys,
Page 55 and 56: Noter Not 22. Finansiella risker oc
Page 57 and 58: Noter Not 24. Finansiella instrumen
Page 59 and 60: Noter Not 27. Fakturerat, ej upparb
Page 61 and 62: Styrelse Styrelse Hans Pettersson B
Page 63 and 64: Producerad av IR Stockholm och Euro

EuroMaint Ã rsredovisning 2011 - EuroMaint Rail

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

EuroMaint Ãrsredovisning 2011 - EuroMaint Rail