Marknadsrapport 2 - SKAGEN Fonder
Marknadsrapport 2 - SKAGEN Fonder
Marknadsrapport 2 - SKAGEN Fonder
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Avsändare:<br />
<strong>SKAGEN</strong> <strong>Fonder</strong><br />
Drottninggatan 86, 111 36 Stockholm<br />
krönika<br />
Torkell Eide,<br />
Portföljförvaltare,<br />
<strong>SKAGEN</strong> Global<br />
Vinnarreceptet:<br />
Att förstå strukturella<br />
förändringar<br />
En värdeinvesterare är per definition en så<br />
kallad bottom-up investerare. I praktiken<br />
är det uteslutande företagens underliggande,<br />
fundamentala värden som läggs<br />
till grund för analysen. Eftersom ett bolags<br />
fundamentala värde avgörs av framtida<br />
kassa flöden måste en bottom-up investerare<br />
dessutom ha en uppfattning om vad<br />
som kan ske framöver. Att spå framtiden är<br />
emellertid notoriskt svårt, men nödvändigt,<br />
eftersom den värld företagen verkar i är i<br />
ständig förändring.<br />
När interna eller externa händelser får<br />
aktiemarknaden att justera ner framtidsutsikterna<br />
för ett bolag faller aktiekursen.<br />
En långsiktig värdeinvesterare kan i sådana<br />
situationer tidvis nå slutsatsen att händelserna<br />
är av tillfällig art och kan då gå mot den<br />
generella uppfattningen på marknaden. Med<br />
andra ord kan det vara ett bra köptillfälle.<br />
Om aktiemarknaden räknar med ett aluminiumpris<br />
på 1200 dollar vid prissättningen<br />
av Norsk Hydro kan investerare som tror att<br />
priserna på sikt återvänder till en mer normal<br />
nivå, runt 2000 dollar, tjäna goda pengar.<br />
Givet att så blir fallet.<br />
Problemet är bara att en rad av de krafter<br />
som påverkar företagen inte är temporära,<br />
utan strukturella. När hypotesen om att<br />
saker inte återvänder till normen slår fel slår<br />
utfallet ofta ut katastrofalt. Frågar investerarna<br />
i företag som Ericsson, Norske Skog,<br />
Kodak och Vestas. Ifall du däremot har varit<br />
tidigt ute med att förstå dessa strukturella<br />
förändringar kan utfallet bli motsvarande<br />
positivt.<br />
Många av <strong>SKAGEN</strong>s investeringar i tillväxtmarknaderna<br />
på 2000-talet var baserade på<br />
hypotesen om att företagen i dessa länder inte<br />
bara var billiga utan dessutom skulle dra nytta<br />
av en strukturellt bättre tillvaro.<br />
Trots att de flesta förändringar företagen<br />
utsätts för är av individuell art finns det flera<br />
stora krafter där ute som man bör hålla ett<br />
extra bra öga på för att undvika värdefällor<br />
och säkra sina investeringar.<br />
Däribland följande tre:<br />
Några måste spara, men flera blir rikare<br />
Det är rimligt att anta att politikerna i skuldtyngda<br />
västländer måste använda tiden framöver<br />
för att dra ned på skuldnivåerna. Företag<br />
som är verksamma i sektorer dit offentliga<br />
utgifer går, som hälsosektorn och försvarsindustrin,<br />
går med andra ord en osäker framtid<br />
till mötes. Undantagen är företag som kan<br />
hjälpa myndigheterna att spara pengar.<br />
Den andra sidan av beräkningen är de över<br />
fyra miljarder människor i tillväxtmarknaderna,<br />
som blir allt rikare, och ökar konsumtionen<br />
från dag till dag. Därför gillar vi företag<br />
med stor exponering mot tillväxtländer som<br />
Unilever, Naspers och Great Wall Motor, som<br />
har bättre intjäningsutsikter än aktiemarknaden<br />
verkar räkna med.<br />
Världen är en marknadsplats<br />
Att världen är en stor marknadsplats är inte<br />
något nytt. Handel med Asien har gett upphov<br />
till möjligheter och utmaningar för västvärlden<br />
under ett par årtusenden. Idag är alla stora<br />
länder medlemmar i världshandelsorganisationen,<br />
WTO, som gör att både omfattning<br />
och komplexitet ökar. Det är bra för företag<br />
inom allt från logistik till testning. Alla varor,<br />
vare sig vi talar om joggingskor eller bilar,<br />
produceras där det är billigast – med givna<br />
kvalitetskrav. Konsekvensen är att företag<br />
med gammal och dyr infrastruktur snabbt blir<br />
utmanövrerade av kostnadseffektiva konkurrenter.<br />
Därför har sydkoreanska företag, som<br />
Hyundai Motor och Samsung Electronics, de<br />
senaste åren tagit stora marknadsandelar från<br />
sina amerikanska och japanska konkurrenter.<br />
Inom outsourcing är trenden densamma.<br />
Billiga läkemedel och IT-tjänster produceras<br />
i Indien, och i stort sett all elektronik sätts<br />
ihop i Kina. Det är en strukturell förändring<br />
som kommer att äga rum inom överskådlig<br />
framtid, och påverka företagens konkurrenskraft<br />
och lönsamhet.<br />
Internet dödar<br />
Effekten av internet har länge varit ett centralt<br />
tema. På 2000-talet rådde det fokus<br />
kring vilka som skulle bli nätets vinnare,<br />
som Google och Amazon, nu är bilden snarare<br />
tydlig över vilka företag som förlorat<br />
på den innovativa revolution som internet<br />
har skapat. Nätets lag är nämligen enkel;<br />
mellan män – förmedlare av budskap,<br />
ersätts av databaser och webbsidor, till<br />
glädje för konsumenterna.<br />
Producenter av papper, och pappersprodukter<br />
som telefonkataloger, var de mer<br />
uppenbara offren. Nu ser man att allt från<br />
reseföretag till detaljhandelkedjor vacklar på<br />
kanten av samma stup. Och i likhet med det<br />
som hände när hästkärrorna försvann till förmån<br />
för bilen, slutar allt fler av dessa företag<br />
på kapitalismens kyrkogård. Då hjälper det<br />
föga att prissättningen på börsen idag av allt<br />
att döma är attraktiv.<br />
Som värdeinvesterare med bas i en blåsig<br />
småstad på norska västlandet har vi<br />
bra erfarenhet av att stå emot stormarna i<br />
finansmarknaden. Vi går därför gärna ut på<br />
långtur när det blåser som värst. Samtidigt<br />
har vi erfarit att om du ska på långtur, vare<br />
sig det är på aktiemarknaden eller till sjöss,<br />
är det ofta bättre att ha vind i ryggen än att<br />
kämpa mot den.<br />
kontakta kundservice på telefon 0200-11 22 60 eller kundservice@skagenfonder.se ✱ www.skagenfonder.se