Årsredovisning 2011 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset

- Sahlgrenska Universitetssjukhusets årsredovisning 2011 -
Fastställd 2012-02-03 rev 2012-02-08
60 (80)
Dnr 310-34/2012
och referenstagning) och i de olika utvecklingsprogrammen för chefer samt också vid
utvecklingssamtalet, där en särskild del är uppföljning av chefskapet.
Under året fortsatte arbetet med ledningsgruppsutveckling . Såväl sjukhusets ledningsgrupp, som
områdenas och ett stort antal ledningsgrupper för olika verksamhetsområden genomförde dessa
insatser.
För att ytterligare förbättra stöd och service från HR till såväl chefer som medarbetare publicerades
HR-portalen på SUs intranät under början av året. Portalen innehåller vägledning, verktyg och stöd
inom områdena arbetsmiljö, friskvård och hälsa, anställning, arbetstid och ledighet, lön, förmåner och
ersättningar, kompetensutveckling och karriär samt ledarskap och medarbetarskap. Portalens tydliga
struktur har underlättat för chefer och medarbetare att hitta dokument, blanketter och information
rörande HR.
Medarbetarskap
I syfte att lyfta fram arbetsplatser som föredöme för andra och ge dem erkännande för gott arbete
utsågs inom SU även 2011”Årets arbetsplats”. Fem enheter blev Årets arbetsplats 2011, dessa var;
DART, Avdelning 354 stroke, Enhet 9 Basal klinisk kemi Östra, Dialysmottagning avd 254 & 255
öppen vård Mölndal samt Kuratorer och Dietister.
Ett fortsatt arbete med att förbättra utvecklingssamtalen har pågått även under 2011. Ett
utbildningsmaterial har tagits fram och information till områdena har erbjudits.
För att följa upp och ständigt arbeta med förbättringar har en avgångsenkät för medarbetare arbetats
fram.
Planering av ett utvecklingsprogram för sektionsledare och verksamhetsöverläkare har startats under
2011.
En inventering av bisysslor genomfördes under hösten för att säkerställa att alla bisysslor är anmälda
och hanterade. Sedan tidigare fanns 636 bisysslor anmälda och vid inventeringen tillkom ytterligare
866.
Kompetensutveckling
Ett flertal särskilda sjukhusgemensamma kompetensutvecklingsinsatser genomfördes. Till exempel
utbildades undersköterskor till steriltekniker för att säkra kompetensen i sterilcentralen. Andra
exempel är utbildning inom patient- och sjukdomsklassifikation för läkarsekreterare. För
sjuksköterskor genomfördes bland annat högskoleutbildning inom radiologi och intervention samt
simulatorträning i hybridsal. Syftet är att säkra kompetensen till både befintligt och framtida arbete i
bild- och interventionssalar.
Baserat på behov att rekrytera specialistsjuksköterskor fanns under 2011 möjlighet för sjuksköterskor
att läsa specialistutbildning med bibehållen lön. Under 2011 erbjöds 80 sjuksköterskor denna
möjlighet. Utbildningarna genomfördes inom inriktningarna psykiatri, intensivvård, operation, barn
och ungdom, vård av äldre, onkologi och kirurgi. Totalt satsade sjukhuset drygt 11 miljoner kronor på
utbildningsinsatsen.
Utöver utbildningsinsatser avsattes även medel för bredvidgång inom radiologi och urologi för att
utöka antalet anställda med specifika specialistkunskaper.