Årsredovisning 2011 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Årsredovisning 2011 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Årsredovisning 2011 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Köpt vård – Övrigt<br />
- <strong>Sahlgrenska</strong> <strong>Universitetssjukhuset</strong>s årsredovisning <strong>2011</strong> -<br />
Fastställd 2012-02-03 rev 2012-02-08<br />
75 (80)<br />
Dnr 310-34/2012<br />
Övrig köpt vård avser bland annat köp av rättpsykiatrisk vård, viss annan specialistvård,<br />
rehabiliteringsvård och kostnader för valfrihetsvård. Kostnaderna för den övrigt köpta vården uppgick<br />
till 62, 2 mnkr (97,4 mnkr föregående år) och budgetavvikelsen var -70,5 mnkr. Budgetavvikelsen<br />
avser kostnader för valfrihetsvård -60,1 mnkr, specialistvård -13,2 mnkr och rättspsykiatrisk vård 2,8<br />
mnkr.<br />
Kostnaden för valfrihetsvården <strong>2011</strong> var totalt 3 mnkr (6 %) högre än budget. Större delen av<br />
avvikelsen återfinns inom psykiatrin. Kostnadsutvecklingen är bland annat beroende på patienternas<br />
önskemål och möjlighet att välja annan vårdgivare, vilka avtal som finns, SU:s egen förmåga att<br />
erbjuda efterfrågad vård, vårdleverantörens medicinska bedömning, eventuell indikationsglidning<br />
m.m. SU tog över ansvaret <strong>2011</strong>.<br />
Tabell 42: Patientens fria vårdval. Ekonomisk uppföljning <strong>2011</strong>.<br />
Kategori Budget <strong>2011</strong>,<br />
mnkr<br />
Utfall <strong>2011</strong>,<br />
mnkr<br />
Budgetavvikelse<br />
mnkr<br />
Procentuell<br />
förändring<br />
Patientens fria vårdval 56,8 60,1 -3,3 6%<br />
En stor del av avvikelsen inom specialistvården, 3,9 mnkr, är att hänföra till barnsjukvården som hade<br />
remitterat patienter från neonatalvården till Karolinska <strong>Universitetssjukhuset</strong> för vård i lung-ECMO,<br />
vilket är en ökning med 1,3 mnkr (15 %) jämfört med tidigare år.<br />
Inköp<br />
Enligt regionens inköpspolicy ska regionens inköpsorganisation aktivt användas som redskap för att nå<br />
de av fullmäktige beslutade målen för verksamheten. Följsamhet till den beslutade inköpsprocessen<br />
leder till förbättrad totalekonomi och miljöprofil. För att uppnå målet arbetar sjukhuset med att öka<br />
den andel av inköpen som beställs via regionens beställningsportal (BSP).<br />
Diagram 28: Uppföljning av andelen materialinköp via regionens beställningsportal perioden januaridecember<br />
2010-<strong>2011</strong>. Andel i procent.<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
Andel materialkostnad från Inköp (BSP)<br />
2010 <strong>2011</strong><br />
42%<br />
37% 40% 50% 52% 52%<br />
47%<br />
49%<br />
47%<br />
49%<br />
46%<br />
44% 45% 44%<br />
39% 38%<br />
40% 38%<br />
40%<br />
39%<br />
40%<br />
49% 47% 49%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
48%<br />
41%<br />
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Ack dec
Change language