29olarak görmesi önemli bir yaratıcılık örneğidir. Bir ürünün ya da bir tepkinin yaratıcıolarak kabul edilmesi, onların yeni, uygun, kullanışlı, doğru ve işlerin görülmesindedeğer atfedilebilir olmalarına bağlıdır. Burada sözü edilen işler bilgi ya da öğütlerdenziyade daha çok deneyim ve çabalardan oluşmaktadır.İcat etme, yaratıcılık süreci sonucu olarak yeni bir kavram ya da fikrin ortayaçıkmasıdır. Hayal gücünü kullanarak yaratıcı ve üretici fikirler geliştirmektir. Buradakeşfetmede olduğu gibi önceden var olan her hangi bir şeyi bulma söz konusudeğildir. İcat etme genellikle teknoloji ile bağ kurularak ifade edilmeyeçalışılmaktadır. İcat etme yenilikten önce gelmektedir. Yenilik ise, icat edilen ya daortaya çıkarılan yeni fikirlerin başarılı bir şekilde kullanılması şeklinde ifadeedilmektedir. 681.5.1.1. İç Kontrol Odaklılık ve Karar Verme YetkisiPsikolojinin bir çok farklı alanlarında (gelişim psikolojisi, sosyal psikoloji,kişilik psikolojisi v.b.) üzerinde önemle durulan kavramlardan birisi de kontrol etmearzusudur. Kontrol etme isteği, ilk olarak Rotter'in (1966) sosyal öğrenme teorisindeifade edilmiştir. 69 Kontrol etme arzusu, güçlü olma başarısını etkileyecek bir katkışeklinde algılanmaktadır. Ancak bu arzu, davranışların başarı amaçları için araçolarak kabul edilip edilmeyeceği sorununu ifade eden belirli bir güçlendirmebiçimiyle ilgili bir beklenti değildir. Kontrol etme arzusu, belirli yapılarda bireylertarafından yaşanan güçlü olma derecesi kadar, farklılık ve belirsizliğin olduğu buyapıda belirli bir durumdaki amaç beklentilerini de etkilemektedir. 70Kontrol etme arzusu, bireyin olayların kontrolünün kendisinde olmasınıistemesine işaret etmektedir. Girişimci bireyler, belirli bir ortamda meydana, gelenolguları kişisel olarak yaptıklarına inanmaktadırlar ve kader ya da şansın rolünüönemsememektedirler. Onlara göre olgular kendiliğinden oluşmamaktadır, olgularınmeydana gelmesi için kendilerinin harekete geçirici güçlerinin gerekli olduğuna68 BIRD, 1989, s.37.69 Adrian FURNHAM and Howard STEELE, ‘Measuring Locus Of Control’, British Journal ofPsychology, 1993, Vol. 84., s.443.70 FURNHAM and STEELE, 1993, s.444.
30inanmaktadırlar. Aynı şekilde günlük yaşamlarında karşılaştıkları olaylar üzerindeönemli bir kontrol gücüne sahip olduklarını da ifade etmektedirler. 71Kişiliğin bu yönünü belirleme konusunda Rotter önemli bir açılımsağlamaktadır. Yaptığı açılım ile, kontrol altında olduğu kabul edilen ‘içseldurumlar’ ve kontrol dışında olan ‘dışsal durumlar’ olarak bir ayrım yapmaktadır.‘İçsel durumlar’, kabiliyet, çok çalışma, kararlı oluş ve başarılan veya meydanagetirilen sonuçların planlayıcısı olma gibi özellikler üzerinde önemle durmaktadır.Bunun genel görünüşü, ‘benim yaptığım şey, benim için meydana gelen şeydir’ifadesiyle özetlenmektedir. Dışsal durumlar ise, bireyin dışında başka güçlerinkontrolünde olan ve bireyin dışındaki güçler tarafından belirlenen durumlardır. Bugüçler, gelişen önemli olaylar ve güçlü insanlar şeklinde olabilmektedir. 72Organizasyonlar içerisinde olaylar kontrol edilmek istendiğinde, genellikleorganizasyonun içindeki bireyler dışarıdakilere göre daha avantajlı konumdaoldukları kabul edilmektedir. Liderliği içeridekiler kullanmaya daha yakındırlar.Ayrıca organizasyonları bir kontrol alanı olarak görenler de vardır. Böyle biranlayışın hakim olduğu organizasyonlarda bireysel davranış, çeşitli kurallar, normlarveya mevcut yöneticiler tarafından sınırlandırılabilmektedir. Bu ise içerdekilerinhoşlanmadığı bir durumdur. Organizasyonlardaki girişimci bireyler, bu sınırlamalarkarşısında sinirlenip organizasyondan ayrılarak kendi işletmelerini kurma yolunabaşvurabilmektedir. Bu sebeple işletme kurucuları muhtemelen, daha çok ‘benim içinmeydana gelen şey, yaptığım şeydir’ iddiasını gerçekleştirmeye çabalamaktadırlar. 73Bir şeyi meydana getirme ya da yapma beklentisi, girişimcilerin tanımlanandavranışsal yeterliliğidir. Araştırmalar girişimcilerin sürekli bir iyimserlik ve kendinegüven tutumuna sahip olduklarını göstermektedir. Girişimsel durum veya olaylarıntemelinde, girişimcilerin yol gösterici özelliği yatmaktadır. Çünkü bu özellik, alınankararlar ve gerçekleştirilen davranışlardan önce gelmektedir. Belirli bir şeyi meydanagetirmeyi başarma beklentisi, yaratıcılık, stratejik gelişme ve başkalarının güveninikazanmak için çok önemli olmaktadır.71 FURNHAM and STEELE, 1993, s.445.72 FURNHAM and STEELE, 1993, s.445.73 FURNHAM and STEELE, 1993, s.445-447.
- Page 2 and 3: .ii
- Page 5: iiiABSTRACTDETERMINING ENTREPRENEUR
- Page 9 and 10: viiKISALTMALAR DİZİNİBkz.ÇEV.De
- Page 11 and 12: 2Yaşadığımız dünyanın büyü
- Page 13 and 14: 4şeklindedir. Birinci bölümde ge
- Page 15 and 16: 6BİRİNCİ BÖLÜMGİRİŞİMCİL
- Page 17 and 18: 8Ekonomi okulu taraftarları, giri
- Page 19 and 20: 10Kısacası böyle bir ekonomik ya
- Page 21 and 22: 12Alfred Marshall (1842-1924), giri
- Page 23 and 24: 14bileşimlerini başaran kişilerd
- Page 25 and 26: 16Betimlemeci bakış açısı fonk
- Page 27 and 28: 18Girişimcilik alanında yapılan
- Page 29 and 30: 201.3.1. İsteklilikGirişimleri ba
- Page 31 and 32: 22İsteklilik ve fırsatları değe
- Page 33 and 34: 24çalışşılmaktadır. Girişimc
- Page 35 and 36: 26Girişimci bireylerin, güçlü b
- Page 37: 28çalışabilme yeteneğidir. Coll
- Page 41 and 42: 32Karar verme mekanizmasını elind
- Page 43 and 44: 34koşullarda olacağından, teknik
- Page 45 and 46: 36motivasyonu ve becerisine sahip o
- Page 47 and 48: 38belirtmektedir. Bu iki anlayış
- Page 49 and 50: 40Kişi doğduğunda hemen hemen se
- Page 51 and 52: 421.6.3. Eğitimin EtkisiPek çok i
- Page 53 and 54: 44İKİNCİ BÖLÜMTÜRKİYE’DE G
- Page 55 and 56: 46mevcut olanlarla yetinmeyip süre
- Page 57 and 58: 48- Üretme hırsları temeldir ve
- Page 59 and 60: 50gelen olumsuzlukla yılgınlık g
- Page 61 and 62: 52de, hiç değişmeyen yönü cins
- Page 63 and 64: 54duyan bireylerin sermaye ile ilgi
- Page 65 and 66: 56hayatına başlamış, mal veya h
- Page 67 and 68: 58İki seçenekten birisini seçmey
- Page 69 and 70: 60girdilerin etkin bir şekilde koo
- Page 71 and 72: 62kayıpların büyüklüğü, ikin
- Page 73 and 74: 64farklı sonucu tanımlayan ve bir
- Page 75 and 76: 66• Kendi gücünü ve rakiplerin
- Page 77 and 78: 68çatışan beklentileri söz konu
- Page 79 and 80: 703.2.2. İyimserlikGirişimciler g
- Page 81 and 82: 723.2.4. Dürüstlük ve Güvenirli
- Page 83 and 84: 74tek başına yaratıcılığa ba
- Page 85 and 86: 763.2.9. Zamanın Etkin Kullanımı
- Page 87 and 88: 78sahip birey, finansal kaynak yete
- Page 89 and 90:
80Girişimcinin örgüt için alaca
- Page 91 and 92:
82• Girişimcinin iş hayatının
- Page 93 and 94:
84Gasse girişimlerin değer oryant
- Page 95 and 96:
86DÖRDÜNCÜ BÖLÜMSÜLEYMAN DEM
- Page 97 and 98:
88girişimciliğe bakış açılar
- Page 99 and 100:
90Tablo 2: Kız ve erkek öğrencil
- Page 101 and 102:
92SONUÇBir ülkenin kalkınması v
- Page 103 and 104:
94Girişimcilik eğilimi gösteren
- Page 105 and 106:
96EK-1 ANKET FORMLARIANKET FORMUSÜ
- Page 107 and 108:
98Tamamen katılıyorum Katılıyor
- Page 109 and 110:
100KAYNAKÇAKİTAPLARAKDEMİR, A.,
- Page 111 and 112:
102DEĞİRMENCİ, C. H. Kişisel Ge
- Page 113 and 114:
104KURTULUŞ, K. İşletmelerde Ara
- Page 115 and 116:
106CARSRUD, A. L. and N. F. KRUEGER
- Page 117 and 118:
108UYGUN, R., Türkiye’de Girişi