65tanımlanmaktadır. 169 Liderlik ise; vizyon sahibi olmak, geleceğin ne kadarınınbugünden ortaya çıktığını bilmek olarak betimlenmektedir. 170Küreselleşme, yeni teknolojiler, rekabetin artması gibi nedenlerle işletmeleren çok iyi bir lidere ihtiyaç duymaktadır. İşletme yönetiminin başarısı için iyi birlider en önemli girdi olarak görülmektedir. Girişimciliğe niyet etmiş bir birey istergenç, ister yaşlı ister erkek ister kadın olsun nitelikli bir lider olma özelliğitaşımalıdır.Liderlik kumaşını dokuyan iplikler; sezgi, yaratıcılık, imgelem, hoşgörü,duyarlılık, empati, iç gözlem, merak, iyimserlik, güven, kendini adama, vizyon, riskalma, sentez yeteneği, aciliyet duygusu, dinleme ve iletişim becerileri olaraksıralanmaktadır. 171Liderliğin birinci kuralı, lider ile onu takip edenler arasında bir ilişkiolmasıdır. İzleyenler yoksa yönetilecek kimse yok demektir. 172 Liderlerden en fazlabeklenen yönetilenlerin sahip olmadığı yetenekleri onlara kazandırması, her zamanamaçtan sapmaların önleyerek onları yönlendirmesidir. Lider vizyon sahibiolmalıdır. Vizyon hedef değildir. Vizyon geleceğin nasıl şekilleneceğinigöstermektedir. 173Bir liderin ileriye yönelik kararlar verirken bilmesi gereken durumlarşunlardır: 174• Strateji sahibi olması gerektiğini• Amacı olması gerektiğini• Üstün kalite, müşteri hizmeti ve hız gibi pazar piyasasında yararsağlayacak etmenleri• Teknolojiyi169 Tamer KOÇEL, İşletme Yöneticiliği, 9. Basım, Beta Yayınları, İstanbul, 2003, s.581.170 Peter BURWASH, Liderliğin Anahtarı, Çev. Emine EROĞLU, Timaş Yayınları, İstanbul, 2003,s. 88171 Cengiz ERENGİL, NLP Metre, Akis Kitap, İstanbul, 2005, s.133.172 Franches HESSELBEIN, Marshall GOLDSMITH and Richard BECHARD, Geleceğin Lideri,Çev. Hayrettin TOK, Drucker Vakfı Yayınları, s.175.173 Pat MESİTİ, Hayalleri Olanlar Asla Uyumaz, Çev. E. Canan KARDERİN, Sistem Yayıncılık,s.82.174 David F. FALINO, Etkili Karar Verme, Çev. E. Sabri YARMALI, Hayat Yayınları, İstanbul,2003, s.16.
66• Kendi gücünü ve rakiplerini gücünüGirişimcilik yapmayı planlayan bir bireyin liderlik ruhuna sahip olmasışarttır. Liderlik kumandanlık değildir. Geleceği yönetirken şartları ve ihtimallerideğiştirebilme yeteneğidir. Değişim lideri değişimi bir fırsat olarak görmesi, değişimiaraması, doğru değişimleri bulması ve bu değişimleri organizasyonun içinde vedışında nasıl verimli kullanacağını da bilmesi gerekmektedir. 175Girişimcilerden beklenen daha az hata yapmalarıdır. Tecrübe eksikliğinedeniyle hata yapma olasılıkları bulunsa da gerek üniversitede almış olduklarıeğitim gerekse dışarıdaki kurumların vermiş olduğu danışmanlık ve destek hizmetleriile bu olasılığı ortadan kaldırabilirler.Kadın girişimcilerin ve erkek girişimcilerin liderlik özelliklerinebaktığımızda, büyük ölçüde farklılıklar olduğu göze çarpmaktadır. Doğası gereğisahiplenme duygusuna ve sorumluluk alma bilincine sahip olan bir kadın girişimci,genellikle geleneksel emir – komuta liderlik tarzını kullanarak değil, kadın olaraksahip olduğu benzersiz deneyimlerden ve çok yönlü düşünebilme yeteneğindenfaydalanarak başarılı olabilmektedir. 176Erkekler ise kadın girişimcilere kıyasla liderliği, astlarıyla yaptıkları bir dizipazarlık olarak görmekte ve çalışanlarını motive etmek için sahip oldukları konumuve kaynakları kullanmada kontrolü ellerinde tutma konusunda daha başarılıolmaktadırlar. 177Kadın veya erkek genç girişimcilerin başarılı olmaları ve bu başarıyısürdürülebilir kılmaları zor kararları vermekten korkmayarak risk almaları ve liderioldukları grubu daima geleceğe hazırlamalarına bağlıdır. Liderlik, gençlik, heyecan,dinamiklik ve bitmek tükenmek bilmeyen bir enerjinin varlığı ile etkinleştirilebilir.3.1.5. Duygusal ZekâGirişimcilik sürecinde önemli olan bir kavram da ‘Duygusal Zekâ’dır.Duygusal zekâ; bireyin kendi hislerini ve başkalarının hissettiklerini gözleyip175 Peter F. DRUCKER, 21. yy. için Yönetim Tartışmaları, Çev. İrfan BAHÇIVANGİL ve GülenayGARBAN, Espilon Yayıncılık, İstanbul, 1999, s.85.176 Harward Business Review, İş Yayşamında Kadınlar, Çev. Leyla ARSLAN, Acar Basım,İstanbul, 2006, s.187.177 Harward Business Rewiev, 2006, s.188.
- Page 2 and 3:
.ii
- Page 5:
iiiABSTRACTDETERMINING ENTREPRENEUR
- Page 9 and 10:
viiKISALTMALAR DİZİNİBkz.ÇEV.De
- Page 11 and 12:
2Yaşadığımız dünyanın büyü
- Page 13 and 14:
4şeklindedir. Birinci bölümde ge
- Page 15 and 16:
6BİRİNCİ BÖLÜMGİRİŞİMCİL
- Page 17 and 18:
8Ekonomi okulu taraftarları, giri
- Page 19 and 20:
10Kısacası böyle bir ekonomik ya
- Page 21 and 22:
12Alfred Marshall (1842-1924), giri
- Page 23 and 24: 14bileşimlerini başaran kişilerd
- Page 25 and 26: 16Betimlemeci bakış açısı fonk
- Page 27 and 28: 18Girişimcilik alanında yapılan
- Page 29 and 30: 201.3.1. İsteklilikGirişimleri ba
- Page 31 and 32: 22İsteklilik ve fırsatları değe
- Page 33 and 34: 24çalışşılmaktadır. Girişimc
- Page 35 and 36: 26Girişimci bireylerin, güçlü b
- Page 37 and 38: 28çalışabilme yeteneğidir. Coll
- Page 39 and 40: 30inanmaktadırlar. Aynı şekilde
- Page 41 and 42: 32Karar verme mekanizmasını elind
- Page 43 and 44: 34koşullarda olacağından, teknik
- Page 45 and 46: 36motivasyonu ve becerisine sahip o
- Page 47 and 48: 38belirtmektedir. Bu iki anlayış
- Page 49 and 50: 40Kişi doğduğunda hemen hemen se
- Page 51 and 52: 421.6.3. Eğitimin EtkisiPek çok i
- Page 53 and 54: 44İKİNCİ BÖLÜMTÜRKİYE’DE G
- Page 55 and 56: 46mevcut olanlarla yetinmeyip süre
- Page 57 and 58: 48- Üretme hırsları temeldir ve
- Page 59 and 60: 50gelen olumsuzlukla yılgınlık g
- Page 61 and 62: 52de, hiç değişmeyen yönü cins
- Page 63 and 64: 54duyan bireylerin sermaye ile ilgi
- Page 65 and 66: 56hayatına başlamış, mal veya h
- Page 67 and 68: 58İki seçenekten birisini seçmey
- Page 69 and 70: 60girdilerin etkin bir şekilde koo
- Page 71 and 72: 62kayıpların büyüklüğü, ikin
- Page 73: 64farklı sonucu tanımlayan ve bir
- Page 77 and 78: 68çatışan beklentileri söz konu
- Page 79 and 80: 703.2.2. İyimserlikGirişimciler g
- Page 81 and 82: 723.2.4. Dürüstlük ve Güvenirli
- Page 83 and 84: 74tek başına yaratıcılığa ba
- Page 85 and 86: 763.2.9. Zamanın Etkin Kullanımı
- Page 87 and 88: 78sahip birey, finansal kaynak yete
- Page 89 and 90: 80Girişimcinin örgüt için alaca
- Page 91 and 92: 82• Girişimcinin iş hayatının
- Page 93 and 94: 84Gasse girişimlerin değer oryant
- Page 95 and 96: 86DÖRDÜNCÜ BÖLÜMSÜLEYMAN DEM
- Page 97 and 98: 88girişimciliğe bakış açılar
- Page 99 and 100: 90Tablo 2: Kız ve erkek öğrencil
- Page 101 and 102: 92SONUÇBir ülkenin kalkınması v
- Page 103 and 104: 94Girişimcilik eğilimi gösteren
- Page 105 and 106: 96EK-1 ANKET FORMLARIANKET FORMUSÜ
- Page 107 and 108: 98Tamamen katılıyorum Katılıyor
- Page 109 and 110: 100KAYNAKÇAKİTAPLARAKDEMİR, A.,
- Page 111 and 112: 102DEĞİRMENCİ, C. H. Kişisel Ge
- Page 113 and 114: 104KURTULUŞ, K. İşletmelerde Ara
- Page 115 and 116: 106CARSRUD, A. L. and N. F. KRUEGER
- Page 117 and 118: 108UYGUN, R., Türkiye’de Girişi