83çizmek isteyebilirler. Bu da tam olarak yönetmeyi bilememenin bir sonucu olarakkarşımıza çıkmaktadır.İster büyük ister küçük bir girişimde şekillerdeki kargaşa, kimin hangiyetkiye sahip olduğunun bilinmemesi, insanların nasıl kullanacaklarını bilmediklerisilahlarla savaş meydanına sürülmelerine benzetilebilir. Bu da yönetimdeyapılabilecek en tehlikeli hatalardandır. Sonuçlarına katlanmak ise girişimcininmücadele etmek zorunda kalacağı bir sorundur. 216Yönetimle ilgili sıkıntıları en aza indirmenin yolu çalışanlara yetki vermeklebulunabilir. Birçok çalışan, eğer bir görev ile ilgili önemli bir kararı vermektenkaçınırlarsa görev için sorumluluktan da kaçınabileceklerini düşünürler böylece işleridaha kolay ve daha az stresli bir hal alır. Çoğu “girişimci yönetici” karar vermektenhoşlandığı için, doğal olarak çalışanlar yerine karar verme işini de kabul etmeeğilimindedirler. Sonuç ise karar verme işini öğrenemeyen ve doğru görevlendirmeyapamayan bir girişimcidir. 217Girişimciler kendi işlerini kurarken hayalleri peşinde koştukları için birçoksorunu rahatlıkla halledebileceklerini düşünmektedirler. Bir sorundan diğerinekoşmak ve onları çözmeye çalışmak girişimci için sıkıntı vericidir ve bu sıkıntıyıyönettiği kişilere de yansıtmaması mümkün değildir. Ortaya çıkan durum ise krizolarak adlandırılır. Girişimci bu krizi yönetemezse verim düşecek ve bu dagirişimcinin iyi bir yönetici olamayacağı sonucunu çıkaracaktır. Sonuçta girişimciüzerindeki etkisi ise kendi motivasyonunu azaltıcı şekilde görülecektir. 2183.3.6. İnanç ve Tutumlarİnançlar, belirli şeylerin hakiki ya da gerçek oldukları hakkındaki kanılar yada kabuller bir şeyleri yapabilme gücünü harekete geçiren ya da durduran bir etkiolarak açıklanmaktadır.Tutum ise belirli bir konu çerçevesindeki değer ve inanç sistemindengelişerek oluşur. Tutumları değiştirmek inançları değiştirmeye göre daha zordur. 219216 Recep Şükrü APUHAN, Doğru Yönetim Kesin Sonuç, Timaş yayınları, İstanbul, 2004, s. 59217 Robert B. NELSON, Çalışanlara Yetki Verme, Çev. E. Sabri YARMALI, Hayat Yayınları,İstanbul, 2002, s.55.218 Jane SMITH, Daha İyi Nasıl Yönetim, Çev. Ali ÇİMEN, Timaş Yayınları, İstanbul, 1998, s. 13219 Cengiz ERENGİL, NLP ile Zirveye Yolculuk, Ares Kitap, İstanbul, 2006, s. 27
84Gasse girişimlerin değer oryantasyonları üzerine çeşitli araştırmalar yapmışbir bilim adamıdır. Çalışmalarında küçük işletme yöneticilerinin ya da girişimcilerinbüyük işletme yöneticilerinden farklı fonksiyonlara sahip olduklarını ifadeetmektedir. Aynı şekilde bu grupların genelde işletme ve yönetim süreçlerininyapısıyla ilgili de farklı tutum ve inançlar setine sahip olduklarını belirtmektedir.Süregelen bir işletme ideolojisinde Gasse iki ayrı kutbu tanımlamaktadır. Bunlarrasyonel yönetimsel kutup ve sezgisel girişimsel kutuplardır. Gasse, rasyonelyönetimsel işletme ideolojisinin sezgisel girişimsel ideolojiden daha çok karmaşık vebütünleşmiş düşünce biçimiyle birleşme eğiliminde olduğuna inanmaktadır. Sezgiselgirişimsel ideolojide basit bilişsel yapılar daha çok yaygındır. Bu durum, belirliendüstriyel ortamlarda bazı girişimci tiplerin daha etkin oldukları şeklinde ifadeedilmektedir. 220Girişimcilik değer atfedilen bir yaşam biçimidir. Girişimcilerin faaliyetleri yada yaşam sitili değerleri, iş ve eğlence biçimi, liderlik tercihleri, bağlılık, düzen veestetiği kapsamaktadır. İleri teknoloji girişimcileri ile ilgili araştırmada, bugirişimcilerin dini ve ekonomik değerden daha çok estetik ve teorik değerlere önemverdikleri görülmüştür. Aynı şekilde bu girişimcilerin bağımsızlık, bağlılık, başarı veamaç yönelimli gibi değerleri de önemsedikleri ifade edilmektedir. Bazı girişimcilerorganizasyondaki pozisyonlarını kişisel olarak önemsedikleri faaliyete yönelikdeğerleri geliştirmek için kullanmaktadırlar. Bazıları mesleki değerleri, bazıları isesosyal değerleri geliştirmeye çalışır. 221Toplumdaki genel inanç girişimciliğin erkek işi olduğu şeklindedir. Oysakikadınlar bu konuda erkeklere göre daha gerçekçidirler ve iş yaşamında eşitliktenyanadırlar. Erkekler ise ailelerinin hep güven içinde olmasına inandıklarındankadınların evde daha güvende olacağını savunurlar.Sonuçta toplumun bu konudaki tutumu, kadınların ev işlerinden sorumluolması, erkeklerinde evi geçindirebilmek için kendi işini kurması şeklindedir.Bu inançla yetişmiş bireyler ise kendi işlerini kurarken bir taraftan da buzorlukları düşünmek zorundadırlar. Finansal kaynak yetersizliğine ya da diğer220 Yvon GASSE, ‘The Development of New Entrepreneurs: A Belief-Based Approach’, The ArtAnd Scıence Of Entrepreneurshıp, Bollınger Publıshıng Company, Massachuset,1986, s. 49-50.221 BIRD, 1995, s.95.
- Page 2 and 3:
.ii
- Page 5:
iiiABSTRACTDETERMINING ENTREPRENEUR
- Page 9 and 10:
viiKISALTMALAR DİZİNİBkz.ÇEV.De
- Page 11 and 12:
2Yaşadığımız dünyanın büyü
- Page 13 and 14:
4şeklindedir. Birinci bölümde ge
- Page 15 and 16:
6BİRİNCİ BÖLÜMGİRİŞİMCİL
- Page 17 and 18:
8Ekonomi okulu taraftarları, giri
- Page 19 and 20:
10Kısacası böyle bir ekonomik ya
- Page 21 and 22:
12Alfred Marshall (1842-1924), giri
- Page 23 and 24:
14bileşimlerini başaran kişilerd
- Page 25 and 26:
16Betimlemeci bakış açısı fonk
- Page 27 and 28:
18Girişimcilik alanında yapılan
- Page 29 and 30:
201.3.1. İsteklilikGirişimleri ba
- Page 31 and 32:
22İsteklilik ve fırsatları değe
- Page 33 and 34:
24çalışşılmaktadır. Girişimc
- Page 35 and 36:
26Girişimci bireylerin, güçlü b
- Page 37 and 38:
28çalışabilme yeteneğidir. Coll
- Page 39 and 40:
30inanmaktadırlar. Aynı şekilde
- Page 41 and 42: 32Karar verme mekanizmasını elind
- Page 43 and 44: 34koşullarda olacağından, teknik
- Page 45 and 46: 36motivasyonu ve becerisine sahip o
- Page 47 and 48: 38belirtmektedir. Bu iki anlayış
- Page 49 and 50: 40Kişi doğduğunda hemen hemen se
- Page 51 and 52: 421.6.3. Eğitimin EtkisiPek çok i
- Page 53 and 54: 44İKİNCİ BÖLÜMTÜRKİYE’DE G
- Page 55 and 56: 46mevcut olanlarla yetinmeyip süre
- Page 57 and 58: 48- Üretme hırsları temeldir ve
- Page 59 and 60: 50gelen olumsuzlukla yılgınlık g
- Page 61 and 62: 52de, hiç değişmeyen yönü cins
- Page 63 and 64: 54duyan bireylerin sermaye ile ilgi
- Page 65 and 66: 56hayatına başlamış, mal veya h
- Page 67 and 68: 58İki seçenekten birisini seçmey
- Page 69 and 70: 60girdilerin etkin bir şekilde koo
- Page 71 and 72: 62kayıpların büyüklüğü, ikin
- Page 73 and 74: 64farklı sonucu tanımlayan ve bir
- Page 75 and 76: 66• Kendi gücünü ve rakiplerin
- Page 77 and 78: 68çatışan beklentileri söz konu
- Page 79 and 80: 703.2.2. İyimserlikGirişimciler g
- Page 81 and 82: 723.2.4. Dürüstlük ve Güvenirli
- Page 83 and 84: 74tek başına yaratıcılığa ba
- Page 85 and 86: 763.2.9. Zamanın Etkin Kullanımı
- Page 87 and 88: 78sahip birey, finansal kaynak yete
- Page 89 and 90: 80Girişimcinin örgüt için alaca
- Page 91: 82• Girişimcinin iş hayatının
- Page 95 and 96: 86DÖRDÜNCÜ BÖLÜMSÜLEYMAN DEM
- Page 97 and 98: 88girişimciliğe bakış açılar
- Page 99 and 100: 90Tablo 2: Kız ve erkek öğrencil
- Page 101 and 102: 92SONUÇBir ülkenin kalkınması v
- Page 103 and 104: 94Girişimcilik eğilimi gösteren
- Page 105 and 106: 96EK-1 ANKET FORMLARIANKET FORMUSÜ
- Page 107 and 108: 98Tamamen katılıyorum Katılıyor
- Page 109 and 110: 100KAYNAKÇAKİTAPLARAKDEMİR, A.,
- Page 111 and 112: 102DEĞİRMENCİ, C. H. Kişisel Ge
- Page 113 and 114: 104KURTULUŞ, K. İşletmelerde Ara
- Page 115 and 116: 106CARSRUD, A. L. and N. F. KRUEGER
- Page 117 and 118: 108UYGUN, R., Türkiye’de Girişi