73demektir. Yani girişimciliğin oluşması, bireyin bu süreci başlatması ile mümkünolabilmektedir. 192Girişimciler herhangi bir faaliyetteki başarıdan kendilerinin sorumlututulmasını ve tüm problemlerin çözücüsü olarak bilinmeyi isterler.İnisiyatif kullanmak, daha kısa bir zamanda ve doğru bir şekildesonuçlandırılması amacına yönelik karar verme yetkisine sahip olmak şeklindetanımlanmaktadır. 193 Girişimciliğin kendine özgü yapısı incelendiğinde sorumlulukalma bilinci sürekli öne çıkmaktadır ve bir girişimciyi farklı kılan özelliklerden birisiolarak belirtilmektedir. Sorumluluk bir işi kurma noktasında yakalanan fırsatlarıdeğerlendirmek aynı zamanda belli bir sorumluluğu omuzlama becerisini deberaberinde getirmektedir.3.2.6. Fırsat ve Amaç OdaklılıkGirişimci bireyler, genellikle yeni ürünler, süreçler geliştirmek ya da yenipiyasalar bulmakla ilgilenmektedirler. Böyle bireyler, başkalarından daha çokorijinal fikirlere sahiptirler ve yeni çözümler üretme kabiliyetleri daha çokgelişmiştir. Girişimci bireylerde aynı zamanda uyum sağlayabilme ve geniş biralternatif yaklaşımla olaylara bakma anlayışını benimseme eğilimi de güçlüdür. 194Girişimciler için fırsatlardan çıkarılacak yaratıcı sonuçlar daha çok belirli bir sürecinizlenmesi sonucu ortaya çıkmaktadır. 195 Bu süreç bir problemin kabulü ya da birfırsatın fark edilmesi ile başlar ve daha sonra durumların ve sorunlardakiyansımaların anlaşılmasıyla yeni bağlar kurulmaya çalışılarak, böylece boyutlarınmuhtemel yeni oluşumları açıklanır. 196Girişimci bireyler cesur ve yaratıcı adımlar atma eğiliminde olmakla birlikteonların bu eğilimini asıl belirleyen faktör, içinde bulundukları koşullardır. Thompsonyaratıcılık için gerekli olan koşulları ve durumları kısaca, özetlemektedir. Ona görebireyler özgür oldukları zaman, işlere yönelik yüksek içsel motivasyon, önemlianlamlı ödüller ve rekabet yaratıcılığı geliştirirler. Girişimci için bir sonucun sadece192 BRIDGE and O’NEILL, 1998, s. 46.193 DEĞİRMENCİ, 2005, s.71194 CUNNINGHAM and LISCHERON, 1991, s. 50.195 CUNNINGHAM and LISCHERON, 1991, s.52.196 KAO, 1989, s.14-15.
74tek başına yaratıcılığa bağlı olmadığını, bunun yanında yaratıcılığı izleyen yeniliksüreçlerine de bağlı olduğunu belirtmektedir.Piyasadaki anlık değişimler, farklı beklentiler beraberinde fırsatları ortayaçıkarır. Başarılı bir girişimci bu fırsatları fark edebilen ve zihninde iş fikri kıvılcımıoluşturarak bunu ateşleyip iş alanına dönüştürebilendir. 197‘Ani değişim olasılığı’, ‘kıvılcım anı’ fikrinin merkezindedir ve belki de bufikir kapsamındaki varsayımların kabul edilmesinde en zor olanı budur. Kıvılcım anıifadesi, ilk olarak 1970’lerde, Amerika’nın Kuzey Doğusu’ndaki daha köklükentlerde yaşayan beyazların banliyölere kaçışını tarif etmek için yaygın biçimdekullanılmaya başlanmıştır. Kentlere gelen siyah Amerikalıların sayısı yüzde 20’yeulaştığında, sosyologlar o kent toplumunda ‘kıvılcımlanma’ yaşandığınıgözlemliyordu: yani, kentlerde yaşamayı sürdüren beyazların çoğu da bu oranavarılır varılmaz, neredeyse hemen banliyölere kaçıyordu. Kıvılcım anı, kritik kütleye,eşiğe, kaynamaya erişildiği an olarak tanımlanmaktadır. New York’ta ki şiddetli suçoranının 1990’ların başından itibaren gerilemesinde, yeni bir teknolojinin piyasayagirişinde, hep bir kıvılcım anı vardır. Yaratıcı bir girişimcilik örneği olan ceptelefonları 1998 yılında kıvılcım anına erişmiş ve herkes cep telefonu satın almayayönelmiştir. 198Fırsatların oluşmasını beklemek mantıksızlıktır. Görebilen gözler için herzaman bir fırsat vardır.Ömürlerini büyük bir fırsatı yakalamak için bekleyerek geçirenler, o fırsatınortaya çıktığı zamanda ondan istifade edecek güce sahip bulunmayabilirler. Fırsatınortaya çıkmasının beklenmesi rekabet ortamının dışına kalmak demektir. Rekabetbunları çiğner ve mücadele sahasının dışına atar. 199 Dolayısıyla girişimcilerin varolan fırsatları görebilesi bir amaçlarının olmasına bağlıdır.197 Malcolm GLADWELL, Kıvılcım Anı, Çev. Uğur KIZILASLAN, Salyangoz Yayınları, İstanbul,2006, s.21-22198 GLADWELL, s.23-24199 Herbert N. CASSON, Hayat Yolunda Zorluklarla Mücadele, Çev. R. Şükrü APUHAN,TimaşYayınları, İstanbul, 2003, s.48.
- Page 2 and 3:
.ii
- Page 5:
iiiABSTRACTDETERMINING ENTREPRENEUR
- Page 9 and 10:
viiKISALTMALAR DİZİNİBkz.ÇEV.De
- Page 11 and 12:
2Yaşadığımız dünyanın büyü
- Page 13 and 14:
4şeklindedir. Birinci bölümde ge
- Page 15 and 16:
6BİRİNCİ BÖLÜMGİRİŞİMCİL
- Page 17 and 18:
8Ekonomi okulu taraftarları, giri
- Page 19 and 20:
10Kısacası böyle bir ekonomik ya
- Page 21 and 22:
12Alfred Marshall (1842-1924), giri
- Page 23 and 24:
14bileşimlerini başaran kişilerd
- Page 25 and 26:
16Betimlemeci bakış açısı fonk
- Page 27 and 28:
18Girişimcilik alanında yapılan
- Page 29 and 30:
201.3.1. İsteklilikGirişimleri ba
- Page 31 and 32: 22İsteklilik ve fırsatları değe
- Page 33 and 34: 24çalışşılmaktadır. Girişimc
- Page 35 and 36: 26Girişimci bireylerin, güçlü b
- Page 37 and 38: 28çalışabilme yeteneğidir. Coll
- Page 39 and 40: 30inanmaktadırlar. Aynı şekilde
- Page 41 and 42: 32Karar verme mekanizmasını elind
- Page 43 and 44: 34koşullarda olacağından, teknik
- Page 45 and 46: 36motivasyonu ve becerisine sahip o
- Page 47 and 48: 38belirtmektedir. Bu iki anlayış
- Page 49 and 50: 40Kişi doğduğunda hemen hemen se
- Page 51 and 52: 421.6.3. Eğitimin EtkisiPek çok i
- Page 53 and 54: 44İKİNCİ BÖLÜMTÜRKİYE’DE G
- Page 55 and 56: 46mevcut olanlarla yetinmeyip süre
- Page 57 and 58: 48- Üretme hırsları temeldir ve
- Page 59 and 60: 50gelen olumsuzlukla yılgınlık g
- Page 61 and 62: 52de, hiç değişmeyen yönü cins
- Page 63 and 64: 54duyan bireylerin sermaye ile ilgi
- Page 65 and 66: 56hayatına başlamış, mal veya h
- Page 67 and 68: 58İki seçenekten birisini seçmey
- Page 69 and 70: 60girdilerin etkin bir şekilde koo
- Page 71 and 72: 62kayıpların büyüklüğü, ikin
- Page 73 and 74: 64farklı sonucu tanımlayan ve bir
- Page 75 and 76: 66• Kendi gücünü ve rakiplerin
- Page 77 and 78: 68çatışan beklentileri söz konu
- Page 79 and 80: 703.2.2. İyimserlikGirişimciler g
- Page 81: 723.2.4. Dürüstlük ve Güvenirli
- Page 85 and 86: 763.2.9. Zamanın Etkin Kullanımı
- Page 87 and 88: 78sahip birey, finansal kaynak yete
- Page 89 and 90: 80Girişimcinin örgüt için alaca
- Page 91 and 92: 82• Girişimcinin iş hayatının
- Page 93 and 94: 84Gasse girişimlerin değer oryant
- Page 95 and 96: 86DÖRDÜNCÜ BÖLÜMSÜLEYMAN DEM
- Page 97 and 98: 88girişimciliğe bakış açılar
- Page 99 and 100: 90Tablo 2: Kız ve erkek öğrencil
- Page 101 and 102: 92SONUÇBir ülkenin kalkınması v
- Page 103 and 104: 94Girişimcilik eğilimi gösteren
- Page 105 and 106: 96EK-1 ANKET FORMLARIANKET FORMUSÜ
- Page 107 and 108: 98Tamamen katılıyorum Katılıyor
- Page 109 and 110: 100KAYNAKÇAKİTAPLARAKDEMİR, A.,
- Page 111 and 112: 102DEĞİRMENCİ, C. H. Kişisel Ge
- Page 113 and 114: 104KURTULUŞ, K. İşletmelerde Ara
- Page 115 and 116: 106CARSRUD, A. L. and N. F. KRUEGER
- Page 117 and 118: 108UYGUN, R., Türkiye’de Girişi