31Rotter, yüksek bir başarma arzusu olan bireylerin kendi çabalarınınsonuçlarını kontrol etme becerisine sahip olduklarını ve dolayısıyla aralarında olumlubir ilişkinin olduğunu belirtmektedir. 74 Aynı şekilde Borland ise, kontrol odağıolmanın girişimsel niyetlerin en iyi bir belirleyicisi olduğunu ve kişisel özelliklerbileşiminin, bireylerin yüklenmiş olduğu her hangi bir tek özellikten daha önemliolduğunu ifade etmektedir. 75 Brockhaus'un girişimciler ve yöneticilerdeki kontroletme anlayışlarının karşılaştırmasını yaptığı çalışmada, başarının kriteri olarak,kontrol etme arzusu taşıyan bir girişimcinin, bu anlayışla bir işletme kurmaya veçalıştırmaya başladıktan üç yıl sonra da işletmesinin varlığını hala devam ettirmesiolarak kabul etmektedir. Başarılı işletmelerin kurucuları olarak da en yüksek otokontrole sahip bireyler girişimciler olarak gösterilmektedir. 76Kontrol odaklılığın iç ve dış kontrol odağı olmak üzere iki uçlu bir yapıyasahip olduğu bilinmektedir. Dış kontrol odaklı bireyler, kendilerini nispeten pasif birbirey olarak görmekte ve hayatlarındaki olayların kontrol edilemeyen güçlere bağlıolduğu inancını taşımaktadırlar. Dış kontrol odaklı bireyler, istedikleri hedeflereulaşmalarının; şansa, talihe, güçlü bireyler ya da kurumlara bağlı olduğunudüşünmektedirler. Hayatlarını kendi davranış ve çabalarıyla kontrol altına alabilmeolasılıklarının düşük olduğuna inanmaktadırlar.İç kontrol odaklı bireyler ise; kendilerini aktif bir birey olarak görmekte,kaderlerinin hakimi olduklarını düşünmekte ve çevrelerini etkileyebilmekapasitelerine çok güvenmektedirler.İç kontrol odaklı bireyler, hayatlarındaki olayları kendi yetenekleri veçabalarıyla kontrol edebileceklerine inanmaktadırlar. 77Girişimcilerin kişilik özellikleri de dikkate alındığında yüksek başarıihtiyacına sahip bireylerin iç kontrol odaklı olduğu söylenebilmektedir.Kararlılık, insan gücü ile orantılıdır. Bu güç; inanç gücü, bilgi gücü, deneyimgücü yetenek gücü, yaratıcılık gücü ve düşünce gücüdür. 7874 FURNHAM and STEELE, 1993, s.445-448.75 CHELL, 1991, s.40.76 BROCKHAUS and HORWITZ, 1986, s.27-29.77 UYGUN, 2006, s.32.78 C. Hikmet DEĞİRMENCİ, Kişisel Gelişim ve Pozitif Enerji, Neden Kitap Yayıncılık,İstanbul, 2005, s.30.
32Karar verme mekanizmasını elinde tutmak isteyen bir birey kesinliklegirişimci niteliklere sahip demektir.1.5.1.2. YenilikYenilik ile icat etme kavramları genellikle aynı anlama gelecek şekildekullanılmaktadır. Böyle kullanılmakla birlikte aralarında önemli farklılıklar vardır.Buna rağmen yeniliğin ne olduğuna dair, herkes tarafından kabul edilen bir görüş deyoktur. Bazıları için yenilik, yeni kavram ve fikirlerin geliştirilmesi ve uygulanmasıiken, başkaları için ise yeni ya da uygulanmış fikirlerin bizzat kendisi olaraktanımlanmaktadır. Ayrıca icat etmenin yenilikten önce geldiğine dair genel bir kabulvardır. Yeniliğe yeni fikirlerin kaynağı olarak değil, daha çok bu fikirlerden başarılıbir şekilde faydalanılması olarak bakılmaktadır. 79Yenilik genellikle yaratıcı fikirlerin başarılı bir şekilde geliştirilmesi olaraktanımlanmaktadır. 80 Burada yaratıcılık yeniliğin çıkış noktası olarak kabuledilmektedir. Yaratıcılık, yeniliğin ortaya çıkması için gerekli fakat tek başına yeterliolmayan bir koşuldur. Yenilik de değişim gibi hem bir süreç ve hem de bir sonuçolarak belirtilmektedir. Bir süreç olarak yenilik, farkında olma, değerlendirme, uyumsağlama, dağıtma ve ilerleme evrelerini içeren süreklilik ve döngüsellik olaraktanımlanmaktadır. Yenilik süreci, mevcut politikaların, prosedürlerin, ürün çizgisininve hizmetlerin yeniden geliştirilmesi ve düzenlenmesini kapsamaktadır. Bu yüzdenyenilik süreci zorunlu olarak değişim boyutunu da içerdiğinden, yenilik aynızamanda belirli kriterleri karşılayan bir değişim olarak da algılanmakladır. 81Bir sonuç olarak tanımlandığında ise yenilik, dağıtılabilir ya da adapteedilebilir belirli ürün, hizmet veya bilgiler olarak ifade edilmektedir. Daha genişanlamıyla yenilik, yenilik sürecinin sonucunda ortaya çıkan koşullarda, süreçlerde veilişkilerdeki değişim olarak kabul edilmektedir. Söz konusu değişimler kademeli birşekilde gerçekleşebileceği gibi radikal bir şekilde de gerçekleşebilmektedir.Kademeli değişimlerin bazıları radikal değişimlerle de sonuçlanmaktadır. Çok79 BRIDGE and O’NEIL, 1998, s.40-41.80 Deborah V. BRAZEAL, ‘The Genesis of Entrepreneurship’, Entrepreneurship Theory andPractice, Vol. 23., 1993, s.37.81 BRAZEAL, 1993, s.37.
- Page 2 and 3: .ii
- Page 5: iiiABSTRACTDETERMINING ENTREPRENEUR
- Page 9 and 10: viiKISALTMALAR DİZİNİBkz.ÇEV.De
- Page 11 and 12: 2Yaşadığımız dünyanın büyü
- Page 13 and 14: 4şeklindedir. Birinci bölümde ge
- Page 15 and 16: 6BİRİNCİ BÖLÜMGİRİŞİMCİL
- Page 17 and 18: 8Ekonomi okulu taraftarları, giri
- Page 19 and 20: 10Kısacası böyle bir ekonomik ya
- Page 21 and 22: 12Alfred Marshall (1842-1924), giri
- Page 23 and 24: 14bileşimlerini başaran kişilerd
- Page 25 and 26: 16Betimlemeci bakış açısı fonk
- Page 27 and 28: 18Girişimcilik alanında yapılan
- Page 29 and 30: 201.3.1. İsteklilikGirişimleri ba
- Page 31 and 32: 22İsteklilik ve fırsatları değe
- Page 33 and 34: 24çalışşılmaktadır. Girişimc
- Page 35 and 36: 26Girişimci bireylerin, güçlü b
- Page 37 and 38: 28çalışabilme yeteneğidir. Coll
- Page 39: 30inanmaktadırlar. Aynı şekilde
- Page 43 and 44: 34koşullarda olacağından, teknik
- Page 45 and 46: 36motivasyonu ve becerisine sahip o
- Page 47 and 48: 38belirtmektedir. Bu iki anlayış
- Page 49 and 50: 40Kişi doğduğunda hemen hemen se
- Page 51 and 52: 421.6.3. Eğitimin EtkisiPek çok i
- Page 53 and 54: 44İKİNCİ BÖLÜMTÜRKİYE’DE G
- Page 55 and 56: 46mevcut olanlarla yetinmeyip süre
- Page 57 and 58: 48- Üretme hırsları temeldir ve
- Page 59 and 60: 50gelen olumsuzlukla yılgınlık g
- Page 61 and 62: 52de, hiç değişmeyen yönü cins
- Page 63 and 64: 54duyan bireylerin sermaye ile ilgi
- Page 65 and 66: 56hayatına başlamış, mal veya h
- Page 67 and 68: 58İki seçenekten birisini seçmey
- Page 69 and 70: 60girdilerin etkin bir şekilde koo
- Page 71 and 72: 62kayıpların büyüklüğü, ikin
- Page 73 and 74: 64farklı sonucu tanımlayan ve bir
- Page 75 and 76: 66• Kendi gücünü ve rakiplerin
- Page 77 and 78: 68çatışan beklentileri söz konu
- Page 79 and 80: 703.2.2. İyimserlikGirişimciler g
- Page 81 and 82: 723.2.4. Dürüstlük ve Güvenirli
- Page 83 and 84: 74tek başına yaratıcılığa ba
- Page 85 and 86: 763.2.9. Zamanın Etkin Kullanımı
- Page 87 and 88: 78sahip birey, finansal kaynak yete
- Page 89 and 90: 80Girişimcinin örgüt için alaca
- Page 91 and 92:
82• Girişimcinin iş hayatının
- Page 93 and 94:
84Gasse girişimlerin değer oryant
- Page 95 and 96:
86DÖRDÜNCÜ BÖLÜMSÜLEYMAN DEM
- Page 97 and 98:
88girişimciliğe bakış açılar
- Page 99 and 100:
90Tablo 2: Kız ve erkek öğrencil
- Page 101 and 102:
92SONUÇBir ülkenin kalkınması v
- Page 103 and 104:
94Girişimcilik eğilimi gösteren
- Page 105 and 106:
96EK-1 ANKET FORMLARIANKET FORMUSÜ
- Page 107 and 108:
98Tamamen katılıyorum Katılıyor
- Page 109 and 110:
100KAYNAKÇAKİTAPLARAKDEMİR, A.,
- Page 111 and 112:
102DEĞİRMENCİ, C. H. Kişisel Ge
- Page 113 and 114:
104KURTULUŞ, K. İşletmelerde Ara
- Page 115 and 116:
106CARSRUD, A. L. and N. F. KRUEGER
- Page 117 and 118:
108UYGUN, R., Türkiye’de Girişi