81gibi sorunların yanında çalışma koşularının getirdiği sağlık sorunlarıyla da mücadeleetmek zorunda kalacaklardır.Çalışma koşullarının olumsuz etkisini azaltmanın en güzel yolu ise tümçalışanların bir dayanışma içinde olması, sevgi ve güvenin çoğaltılması olarakaçıklanmaktadır. 212Girişimcilikte başarı, girişimcilik ruhunu tam olarak taşımakla elde edilebilir.Başarılı bir girişimci iş bitirme azmi ve heyecanı içinde, çalışkan, bilgili,organizasyon gücü yüksek, iyi bir sermaye yöneticisi, liderlik yeteneği ve yönetimbecerisi yüksek, çevresi ile iyi iletişim kurabilen, tüm bu özeliklerini kullanarak işgörenlerini etkin ve verimli bir şekilde çalıştıran kişi olarak gösterilir.Etkili ve planlı bir zaman yönetimi, sistemli bir çalışma düzeni, akıllıdavranarak sorunlarla mücadele, uzman danışmanlardan faydalanma, kendiçıkarlarının yanında toplumun menfaatlerini gözeterek dengeli bir refah seviyesinekatkıda bulunma, yaratıcı girişimcilik ile yeni istihdam alanları yaratma gibi etmenlergirişimcileri başarıya götürecektir.3.3.4. İş Tecrübesi ve EğitimGirişimciler herhangi bir ayrım yapılmaksızın iş hayatının büyük birbölümünde önemli sorunlarla karşılaşabilirler. Bu sorunlar çözülmezse başarısızlığaneden olmaktadır. Girişimcilikte başarısızlık nedenleri: 213• Girişimcilerin eğitiminin yetersiz olması,• Girişimcilerin tecrübelerinin yetersiz olması,• Girişimcilerin girişimcilik için gerekli kişisel yeteneklere sahipolmamaları,• Girişimcileri destekleyen kuruluşlardan yardım almamaları,• Girişimcinin tam bir hedef belirlememiş olması,• Girişimcinin yeterli sermayeye sahip olmaması,212 Mehmet TANRISEVER, Var Olmanın Yolunda Zenginlik, Feza Film Yayınları, İstanbul, 2005,s. 88213 Tamer MÜFTÜOĞLU ve Tülin DURUKAN, Girişimcilik ve KOBİ’ler, Gazi Kitabevi, Ankara,2004, s.103-109
82• Girişimcinin iş hayatının stresine dayanacak yeterli güç ve enerjiyesahip olmaması,• Girişimcilerin önündeki bürokratik engellerle mücadele edememeleri.Girişimcilerin iş tecrübesi ve eğitim ile ilgili olarak karşılaşabileceklerisorunları açıklayan iki yaklaşım söz konusudur. İlk yaklaşım erkek girişimcilerinçocuk yaşlardan gelen bir usta – çırak ilişkisi ile yetişmiş olabileceklerinden dolayıtecrübelerinin daha fazla olabileceği fikrini savunur. Ayrıca özellikle Türkiye’deokula gönderilme oranı erkeklerde daha yüksek olduğu için eğitim almış erkekgirişimci sayısı da daha fazladır.İkinci yaklaşım ise kadın girişimcilerin iş tecrübesi olarak bir alt yapılarıolmasa da, özellikle küçük işletmelerde, kadınların iş kurmak için gerekli ticari veteknik beceriye fazlasıyla sahip olduğu şeklindedir. Yeterli eğitimi alamayankadınlar, iş tecrübesine sahip olsalar bile, bu kez de eğitim almamış olmanıntecrübesizliğini göğüslemek zorundadırlar. Ancak ön lisans ve lisans eğitimi alanlarkısmen de olsa iş tecrübesine sahipmiş gibi algılanabilirler. 214Kadın ya da erkek girişimci sonuçta belirli bir hedef doğrultusundaellerindeki kaynakları ve ne kadar olduğunu bilmedikleri bir ömrü yatırımaçevirmeyi hedeflemişlerdir.İyi planlanmış yirmi yıllık bir süreç içinde ‘insan’ öğesine ülke çapındayapılacak bir yatırım, kendi kendine dejenere eden yenileyici bir yatırımdır. 215Girişimciler ise bu yatırımın ana öğesidir. Bu bağlamda girişimcilerintecrübesizlikten ve eğitim eksikliğinden dolayı karşılaşabilecekleri sorunlarınçözümü için destekleyici kuruluşlar devreye girebilir.3.3.5. Yönetim TarzıGirişimci riski üstlenmenin verdiği sorumlulukla her işi kendisi yapmakisteyebilir. Oysaki zaten iyi bir iş fikri sahibi olarak ve fırsatları gören kişi olarakgirişimci ‘üstün birey’ olarak adlandırılmaktadır. Bu sıfatla yetinmek istemeyengirişimciler yetki vermekten kaçınıp tüm başarıları tek başına elde etmiş görünümü214 GOFFEE and SCASE, 1992, s. 189215 GARİH, 2004, s. 59
- Page 2 and 3:
.ii
- Page 5:
iiiABSTRACTDETERMINING ENTREPRENEUR
- Page 9 and 10:
viiKISALTMALAR DİZİNİBkz.ÇEV.De
- Page 11 and 12:
2Yaşadığımız dünyanın büyü
- Page 13 and 14:
4şeklindedir. Birinci bölümde ge
- Page 15 and 16:
6BİRİNCİ BÖLÜMGİRİŞİMCİL
- Page 17 and 18:
8Ekonomi okulu taraftarları, giri
- Page 19 and 20:
10Kısacası böyle bir ekonomik ya
- Page 21 and 22:
12Alfred Marshall (1842-1924), giri
- Page 23 and 24:
14bileşimlerini başaran kişilerd
- Page 25 and 26:
16Betimlemeci bakış açısı fonk
- Page 27 and 28:
18Girişimcilik alanında yapılan
- Page 29 and 30:
201.3.1. İsteklilikGirişimleri ba
- Page 31 and 32:
22İsteklilik ve fırsatları değe
- Page 33 and 34:
24çalışşılmaktadır. Girişimc
- Page 35 and 36:
26Girişimci bireylerin, güçlü b
- Page 37 and 38:
28çalışabilme yeteneğidir. Coll
- Page 39 and 40: 30inanmaktadırlar. Aynı şekilde
- Page 41 and 42: 32Karar verme mekanizmasını elind
- Page 43 and 44: 34koşullarda olacağından, teknik
- Page 45 and 46: 36motivasyonu ve becerisine sahip o
- Page 47 and 48: 38belirtmektedir. Bu iki anlayış
- Page 49 and 50: 40Kişi doğduğunda hemen hemen se
- Page 51 and 52: 421.6.3. Eğitimin EtkisiPek çok i
- Page 53 and 54: 44İKİNCİ BÖLÜMTÜRKİYE’DE G
- Page 55 and 56: 46mevcut olanlarla yetinmeyip süre
- Page 57 and 58: 48- Üretme hırsları temeldir ve
- Page 59 and 60: 50gelen olumsuzlukla yılgınlık g
- Page 61 and 62: 52de, hiç değişmeyen yönü cins
- Page 63 and 64: 54duyan bireylerin sermaye ile ilgi
- Page 65 and 66: 56hayatına başlamış, mal veya h
- Page 67 and 68: 58İki seçenekten birisini seçmey
- Page 69 and 70: 60girdilerin etkin bir şekilde koo
- Page 71 and 72: 62kayıpların büyüklüğü, ikin
- Page 73 and 74: 64farklı sonucu tanımlayan ve bir
- Page 75 and 76: 66• Kendi gücünü ve rakiplerin
- Page 77 and 78: 68çatışan beklentileri söz konu
- Page 79 and 80: 703.2.2. İyimserlikGirişimciler g
- Page 81 and 82: 723.2.4. Dürüstlük ve Güvenirli
- Page 83 and 84: 74tek başına yaratıcılığa ba
- Page 85 and 86: 763.2.9. Zamanın Etkin Kullanımı
- Page 87 and 88: 78sahip birey, finansal kaynak yete
- Page 89: 80Girişimcinin örgüt için alaca
- Page 93 and 94: 84Gasse girişimlerin değer oryant
- Page 95 and 96: 86DÖRDÜNCÜ BÖLÜMSÜLEYMAN DEM
- Page 97 and 98: 88girişimciliğe bakış açılar
- Page 99 and 100: 90Tablo 2: Kız ve erkek öğrencil
- Page 101 and 102: 92SONUÇBir ülkenin kalkınması v
- Page 103 and 104: 94Girişimcilik eğilimi gösteren
- Page 105 and 106: 96EK-1 ANKET FORMLARIANKET FORMUSÜ
- Page 107 and 108: 98Tamamen katılıyorum Katılıyor
- Page 109 and 110: 100KAYNAKÇAKİTAPLARAKDEMİR, A.,
- Page 111 and 112: 102DEĞİRMENCİ, C. H. Kişisel Ge
- Page 113 and 114: 104KURTULUŞ, K. İşletmelerde Ara
- Page 115 and 116: 106CARSRUD, A. L. and N. F. KRUEGER
- Page 117 and 118: 108UYGUN, R., Türkiye’de Girişi