Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
azraditi u Pravilniku o unutrašnjoj raspodjeli u šumsko-privrednoj organizaciji.<br />
Ako pojedine službe imaju dovoljno radnika (20-ak), možemo ih smatrat;<br />
štabnim radnim jedinicama, u kojima se može redovito neposredno samoupravljati.<br />
Ako su pak neke službe radnicima maiobrojnije, možemo ih udružiti u<br />
posebne štabne radne jedinice, odnosno možemo sve štabove udružiti u jednu<br />
posebnu štabnu radnu jedinicu; tim radnim jedinicama može se također redovito<br />
neposredno samoupravljati. Svaki štab pak može predstavljati posebnu<br />
obračunsku jedinicu, koja se također može redovito neposredno samoupravljati.<br />
Pri centrali šumsko-privredne organizacije nalaze se, odnosno mogu se nalaziti,<br />
još i servisi (za uređivanje šuma, za šumski transport, održavanje i<br />
mehanizaciju, za šumsko građevinarstvo ,centar za izobrazbu šumskih radnika).<br />
U njima je u načelu moguće redovito neposredno samoupravljanje. Svaki od<br />
tih servisa može predstavljati posebnu radnu jedinicu.<br />
Za šumski transport, održavanje i mehanizaciju dali smo već naprijed<br />
obrazloženje; iz njega proizlazi da servis za te djelatnosti kao radna jedinica<br />
može ući u pogonsku grupaciju takvih radnih jedinica koje djeluju na području<br />
šumsko-privredne organizacije. Tom pogonskom grupacijom može se redovno<br />
posredno samoupravljati.<br />
Servis za uređivanje šuma rijetko će trebati obuhvaćati više obračunskih<br />
jedinica i obračunskih mjesta. Prema broju radnika, taj servis treba imati status<br />
radne jedinice, s redovitim neposrednim samoupravljanjem. Unutrašnja<br />
raspodjela osobnih dohodaka u toj jedinici treba ovisiti o trošenju faktora rada<br />
na tom, mjestu i o količini, kvaliteti i ažurnosti njezinih usluga. Mjerenje tih<br />
usluga treba detaljno obraditi u Pravilniku o raspodjeli u šumsko-privrednoj<br />
organizaciji. Te usluge, iako predstavljaju misaoni temelj šumskoga gospodarenja<br />
(izražen u obliku perspektivnog planiranja šumskoga gospodarenja) i<br />
dugoročnu kontrolu trajnosti šumskoga gospodarenja (na šumskom privrednom<br />
području), često ograničuju interese same šumsko-privredne organizacije u korist<br />
društva (i budućih ljudskih generacija). Pored toga, pošto su već odobrene<br />
odnosne osnove koje predlaže ta služba, one dopunski ne utječu naknadno na<br />
uspjeh poslovanja u tekućoj godini u djelatnostima šumskoga gospodarenja.<br />
Zbog toga, ni količina, ni kvaliteta, ni ažurnost usluga službe uređivanja šuma<br />
u šumsko-privrednoj organizaciji — nisu proporcionalni godišnjem uspjehu<br />
šumskoga gospodarenja u područnim šumarijskim pogonima. Zbog te činjenice<br />
često se prakticiralo, da je služba uređivanja šuma bila organizirana izvan<br />
same šumsko-privredne organizacije (npr. centralno za čitavu soc. republiku<br />
[SRH] ili neku regiju [Rijeka, Split]). Loša strana takve organizacije pokazuje<br />
se u tome, što ona tada ne vodi dugoročnu evidenciju ostvarivanja propisa odnosnih<br />
osnova (putem tzv. privrednih knjiga), teže izvršava naknadne velike i<br />
male revizije tih osnova, ne zrači štabnim savjetovanjem vrhovnih rukovodilaca<br />
i organa samoupravljanja šumsko-privredne organizacije.<br />
Servis za šumsko građevinarstvo, ako ima veliki obujam rada, moći će se<br />
kao radna jedinica dijeliti na pojedine građevinske objekte kao obračunska<br />
mjesta. Na njima će se moći redovno neposredno samoupravljati a u toj radnoj<br />
jedinici moći će se redovno posredno samoupravljati.<br />
Centar za izobrazbu šumskih radnika redovito će predstavljati radnu jedinicu,<br />
koja se ne će dijeliti na obračunske jedinice i obračunska mjesta, a kojom<br />
će se redovno neposredno samoupravljati.<br />
385
Change language