Link do pobrania (ok. 4 Mb) - Vidart

TEmAT numERu: CzASOPISmA
Powrót do spisu treści
Nie wydawaj
gazetek
„Łubu-dubu, łubu-dubu, niech żyje nam prezes naszego klubu!” – śpiewał
niezapomniany Wacław Jarząbek z filmu Stanisława Barei „Miś”.
Czasy się zmieniają, ale potrzeby niektórych
prezesów wciąż te same. Dlaczego
mimo wszystko warto oprzeć się pokusie
„lukrowania” rzeczywistości w prasie firmowej
i co można zyskać, wydając ciekawe czasopismo
dla klientów – wyjaśnia w rozmowie z „Vidartem”
Magdalena Kozińska, dyrektor wydawnicza firmy
Aude.
Jaki jest cel wydawania magazynów
customowych Czy nie szkoda na to pieniędzy
– Jeśli wydajemy zły magazyn, to jasne, że
szkoda, i to nie tylko pieniędzy, ale także czasu.
Magazyn customowy to wyjątkowo skuteczne
narzędzie marketingowe pod warunkiem, że jest
dobrze przygotowany. Dzięki niemu klienci mogą
polubić markę, firmę, dowiedzieć się o niej
czegoś nowego, a pracownicy poczują się mocniej
związani z miejscem pracy. Żeby jednak ten
efekt osiągnąć, musimy klientom czy pracownikom
udowodnić, że nie marnujemy pieniędzy na
papier, druk, redakcję. bo nie można bardziej
zepsuć wewnątrzfirmowych relacji, niż wydając
60-stronicowy magazyn, w którym nie ma nic
ciekawego, gdy w tym samym czasie brakuje
pieniędzy na podwyżki. Dobrze przemyślane i redagowane
czasopismo oferujące czytelnikom
jakąś wartość dodaną, na przykład forum, na
którym mogą się zaprezentować w swoich pozazawodowych
rolach, a także szczerze i otwarcie
wypowiedzieć swoje zdanie, w czasie kryzysu
może się okazać jednym z lepszych rozwiązań,
które przy stosunkowo niewielkich nakładach finansowych
pozwala zyskać lojalność pracowników.
Szczere i otwarte wypowiedzi pracowników
w czasach kryzysu – czy nie brzmi to
zbyt fantastycznie
– Jeśli chcemy skorzystać z szansy, jaką daje
magazyn wewnątrzfirmowy, to warto pomyśleć
o odrobinie szczerości. I to szefowie powinni
dać sygnał, że nie boją się prawdy, oczywiście
prawdy ściśle kontrolowanej. Chodzi o to, żeby
przynajmniej zdobyć się na pewną dozę szczerości.
Zgodnie z teorią storytellingu dobry prezes
w swoich wypowiedziach powinien najpierw
przyznać się do jakiejś małej słabości, ujawnić
pewne trudności, które udało mu się przezwyciężyć,
i to najlepiej dzięki zaangażowaniu pracowników.
Powinien podkreślić, że na początku
wydawało się, iż problem jest nie do rozwiązania,
ale razem pokonaliśmy go. To jest sprawdzony
pomysł na zaskarbienie sobie przychylności pracowników,
bo nic tak nie zbliża, jak poznanie
ludzkiej twarzy przełożonego. Dobrze sprawdza
22 INFORMATOR POlIgRAFICZNy 10/2012 vidart