Elektrogospodarstvo ostaja med uspešnejšimi ... - dLib.si

preko teh projektov je spoznal specifike
tudi drugih elektrarn, spremljal
jedrsko varnost, mednarodne izkušnje.
Potrebe po stalnih izboljšavah in primerjanju
z najboljšimi so njemu in
njegovim sodelavcem zrasle pod kožo.
Zadovoljevati potrebe po stabilnih
virih je eno od glavnih vodil krške elektrarne,
in Novšak meni, da bo nuja, da
predstavnik lastnika to razume in
dela v smeri zagotavljanja teh virov.
Delni primanjkljaj znanja sogovornik
pogreša s področij prodaje in trgovanja
z električno energijo, kapitalskih
povezav. To znanje si bo prizadeval
pridobiti v čim krajšem času.
Premalo poznana ekonomska
učinkovitost NEK
Novi direktor vidi prihodnost Eles
Gena v potrebni strokovni jedrski nadgradnji,
ki je doslej nihče ni poznal,
pa tudi v NE Krško se zaradi dvojnega
lastništva ni mogla razvijati. »Želimo
spremljati investicije v NE Krško
skozi okoljevarstvene učinke, pozitivne
ekonomske učinka, energetske učinke
in seveda bomo delovali tudi v smeri
zagotavljanja potrebnih energetskih
virov, za kar pa je prvi pogoj nadaljnje
stabilno obratovanje elektrarne in
pa podaljšanje življenjske dobe tega
objekta. Vedeti je treba, da hrvaški
partner HEP razpolaga s starimi kadri
iz časov gradnje elektrarne, ki delajo
v tej smeri. Na slovenski strani pa ni
bilo nikogar, ki bi pokazal pozitivne
rezultate jedrske energije,« pojasni del
svojega načrta Martin Novšak.
Drugi del načrta Eles Gena, ki se
dotika prodaje in trženja slovenske
polovice električne energije iz NEK,
sodi v tako imenovani drugi energetski
steber.« Znotraj ponudnikov električne
energije želimo vzpostaviti konkurenčnost
in zagotoviti domačim kupcem
primerno ceno električne energije.
Želimo priti do kupcev in jim pojasniti
raven cene iz jedrske elektrarne in stabilnost
dobave iz tega objekta, ne da
poznajo samo enotno prodajno ceno
vseh dobaviteljev, kjer prihaja do medsebojnega
subvencioniranja, in se tako
izgublja dejstvo o ekonomski učinkovitosti
tega objekta,« nadaljuje Novšak,
ki ocenjuje, da bi v Eles Genu, če bi ga
oblikovali v drugi steber, morali uvesti
tiste funkcije, ki so potrebne za povezovanje
s proizvajalci in trženje. Razvoj
teh funkcij pa je odvisen od dejavnikov,
ki so še v diskusiji, kot so vizija privatizacije,
potrebne investicije, odpiranje
trga in prenosnih poti. Od tega je
odvisno tudi, kako se bo številčno
širil Eles Gen. Če bo tržna dejavnost
močna, bo na tem področju delalo več
ljudi. Novšak pravi, da bo vse odvisno
od splošne energetske situacije. O njej
pa pravi, da je spremenljiva. Smo bolj
odvisni od uvoza, kot kaže statistika,
če gledamo v odstotkih porabe energije.
Pričakuje, da bodo šle naše cene
elektrike proti cenam v Italiji in zato
zagovarja investiranje v domače vire.
»Treba je izkoristiti vse razpoložljive
vire, ki jih imamo: premog, hidropotencial,
kolikor ga je še ostalo. Evropska
energetika se čedalje bolj naslanja na
jedrsko energijo. Danes 204 jedrske
elektrarne v Evropi pokrijejo 30 odstotkov
potreb. Temu primerno in glede
na skromne vire bomo morali ravnati
tudi pri nas in sprejeti ob obnovi
starih obstoječih elektrarn še jedrske
elektrarne kot edino opcijo. Temu primerno
bo treba načrtovati in graditi
tudi prenosne poti,« pojasni sogovornik,
ki se že vneto pripravlja na konec
leta. Do silvestrovega bo namreč treba
skleniti aneks s HSE, s katerim ima
Eles Gen sicer sklenjeno pogodbo o
odkupu do konca leta 2008. Z vsakoletnim
aneksom določijo ceno in količino
prevzete električne energije. Ker
je v zadnjem letu prišlo do sprememb
na trgu, pa tudi pri proizvajalcih in
kupcih, ne nazadnje so se zamenjali
številni vodilni ljudje, meni, da je čas
za dogovarjanje že napočil. Dotlej pa
upa, da bo sprejet njihov strateški
načrt, katerega osnutek je v strokovnem
pregledu na MGD. Strokovne
priloge za ta program delajo na Eles
Genu prav sedaj.
Minka Skubic
HSE se pripravlja na drugi steber
Vlada je to poletje HSE vzela pet milijard
lanskega dobička za pokrivanje
proračunskega primanjkljaja in sedaj se
jim obeta še ustanovitev drugega energetskega
stebra z Eles Genom kot nosilcem
in cenovno ugodno električno energijo iz
NEK, ki naj bi jo po pogodbi do leta 2008
tržil tudi HSE. Z vprašanjem, kaj ti vladni
načrti pomenijo za HSE, smo se napotili k
dr. Jožetu Zagožnu, direktorju HSE. Ta
meni, da v delu, kjer je treba zadovoljiti
kriterije Evropske unije po večji konkurenčnosti,
ne vidijo spornega vprašanja
okrog drugega stebra. Se pa ne strinjajo
v delu, ko gre za določene interese, da bi
del dobička ostajal na posameznem terenu.
Pravi, da je treba zagotoviti poslovno
uspešnost in konkurenčnost obeh stebrov
in pa da ne bi prihajalo do nepotrebnega
podvajanja del. V HSE so grobe strokovne
analize v ta namen že naredili in sedaj
obdelujejo variantne predloge. »Glede na
to, da je Talum Kidričevo v lasti Elesa, bi
bilo primerno, da bi Eles Gen kot njegova
hčerinska družba oskrboval z elektriko
tudi lastno podjetje. V takšnem primeru
ne vidimo strahu za uspešno poslovanje
obeh stebrov,« nadaljuje direktor HSE,
ki pravi, da položaj HSE ni toliko monopolen,
kot se jim pripisuje, saj noben
prodajalec ni vezan, da prodaja samo
njim in noben kupec ne, da kupuje samo
pri njih. Napoveduje skorajšnjo aktiviranje
komisije za odprodajo TDR, kar je
eden od prednostnih ciljev HSE, s tem se
bodo rešili kupca s subvencionirano ceno.
Poleg tega pa dr. Zagožen vidi veliko
možnosti za poslovanje HSE na Balkanu
in Zahodu, kamor so se pravočasno
odpravili. Prepričan je, da bodo z dobrim
trgovanjem na tujih trgih in rešitvijo problema
velikih porabnikov dosegli enake
učinke, kot če bi bil samo en steber.
21