tele work telepraca v sr z pohladu zamestnavatelov diplomova praca ...

EkFKAMaHI5.1 Spôsob prechodu na teleprácuZavádzanie telepráce do firmy je samozrejme spojené s veľkými očakávaniamia túto zmenu je preto vhodné najprv uviesť ako pilotný program. Pilotný reţimpredstavuje akoby skúšobnú dobu s obmedzeným časovým rozsahom, rozpočtoma počtom účastníkov. Rozpočtovanie, hodnotenie a reporting sa zostavujú ročnerovnako ako pri plnom zavedení telepráce do spoločnosti. Aţ po overení a potvrdení siúspešnosti je vhodné rozšíriť ho do celého podniku. Firma sa tak vyhne prípadnýmveľkým finančným stratám a problémom v prípade neúspechu. Vedenie podniku sazároveň vie lepšie oboznámiť s novou formou organizácie práce, prípadne vznikápriestor pre zavedenie potrebnej úpravy v štruktúre podniku a pod.. Ak sa úspechnedostaví, nie je problém vrátiť sa k pôvodnému riadeniu zamestnancov [5], [8].5.2 Program teleprácePri zavádzaní telepráce je potrebné stanoviť si priority, indikátory úspešnostia taktieţ aj obmedzenia programu pre lepšie zhodnotenie dosiahnutých výsledkova zistenie jej efektívnosti. Zvýšenie produktivity, zníţenie nákladov, zvýšeniespokojnosti zamestnancov, a pod. môţe prestavovať jednotlivé ciele tohto programu.Pre kaţdý cieľ sa zadefinujú dané programové úlohy a ukazovatele ich výkonnosti prebudúcu analýzu výsledkov [8].Rozsah programu závisí od dĺţky jeho trvania, výšky rozpočtu, metodológiehodnotenia, počtu účastníkov programu a systému reportingu. Vedenie firmy rozhodneo spôsobe zavádzania telepráce. Potom je potrebné vypracovať návrh programu, ktorýby mal obsahovať [8]:- sumárnu analýzu prínosov a príleţitosti,- ciele, úlohy,- časový harmonogram,- rozpočet.Po schválení tohto návrhu vedením sa môţe začať jeho implementácia.5.2.1 Programový koordinátorPo odsúhlasení návrhu programu na zavedenie telepráce je potrebné menovaťprogramového koordinátora, ktorý je zodpovednou osobou za technické46