<strong>Eu</strong>rópa Únava z rozširovaniaAle únava z rozširovania medzi člen<strong>sk</strong>ými štátmiaj ďalej kalí tieto optimistické vyhliadky.Hoci viac ako tri štvrtiny členov EÚ sú bývalékandidát<strong>sk</strong>e krajiny, rozširovanie Únie už nie jevnímané ako rýdzi úspech. Naopak, často hoprezentujú ako krok, ktorý išiel príliš ďaleko.Rozširovanie už nie jevnímané ako jednoznačnýúspech; podľa niektorýchzašlo priďaleko.Únava z rozširovania pribudla do európ<strong>sk</strong>ehopolitického slovníka po dramatických zlyhaniachfrancúz<strong>sk</strong>eho a holand<strong>sk</strong>ého referendao Ústavnej zmluve v roku 2005. Seizmický šok,ktorý vyvolalo odmietnutie zmluvy dvoma zakladajúcimičlenmi EÚ, viedol k hľadaniu obetnéhobaránka. Rozšírenie o nové krajiny (vrátane 8postkomunistických) v štýle „Veľkého tre<strong>sk</strong>u“rok predtým bolo dobrým kandidátom. Staréčlen<strong>sk</strong>é štáty zrazu zaplavovali poľ<strong>sk</strong>í inštalatéri.<strong>Eu</strong>rópa nárokovUchádzači o členstvo zo západného Balkánusa tak musia potýkať s procesom, ktorý je dnesmanažovaný na medzivládnej úrovni viac, akobol big bang z roku 2004. Niekedy sa tak tentoproces stáva rukojemníkom sebeckých bilaterálnychnárokov člen<strong>sk</strong>ých štátov. Predtým sarozširovanie tradične vnímalo ako oblasť, kde sadajú národné záujmy ľahšie odložiť nabok akopri bežných rozhodovacích procesoch v EÚ.To sa však zásadne zmenilo. Rozširovanie sateraz ľahšie spolitizuje na národnej úrovni, najmätam, kde sa darí podhubiu euro<strong>sk</strong>epticizmu.Kritériá vymedzujúce pokrok v prístupových rokovaniach,a teda aj rýchlosť ich napredovania,čoraz viac určuje <strong>Eu</strong>róp<strong>sk</strong>a rada, na úkor <strong>Eu</strong>róp<strong>sk</strong>ejkomisie.Tento medzivládny režim rozhodovania o rozšíreníbol zrejmý napríklad z toho, ako Slovin<strong>sk</strong>opresadzovalo svoje námorné teritoriálne nárokyvoči Chorvát<strong>sk</strong>u. Ilustruje ho aj trvanie Gréckana odmietavom postoji vo veci názvu Macedón<strong>sk</strong>aa na stanovi<strong>sk</strong>u nemeckého Spolkovéhosnemu k prijímacím procedúram, ktoré komplikujevzťahy s Tureckom.Transformačná sila integráciePredchádzajúce kolá rozširovania priniesli veľadôkazov o transformačnej sile <strong>Eu</strong>róp<strong>sk</strong>ej únie,ktorá demokratizuje a „poeurópšťuje“ krajinyešte pred ich vstupom. EÚ však úspešneprenesie svoje zákony, normy a hodnoty dokandidát<strong>sk</strong>ych krajín iba vtedy, ak ich vládyberú svoje sľuby vážne. Musia byť ochotnéznášať náklady implementácie, pretože by maliveriť, že výhody z členstva ich krajiny (alebo ajich osobne ako politických aktérov) sa dostavia.Dohoda Srb<strong>sk</strong>a a Kosovaje ďalší dobrý signálpre EÚ, optimizmusvšak narúša „únavaz rozširovania“.V čase, keď EÚ oslavuje pristúpenie Chorvát<strong>sk</strong>a– čo je nepochybne krátkodobá vzpruhapre reformný proces na celom západnom Balkáne– zároveň stojí pred zásadnou voľbou,pokiaľ ide o jej angažmán v tomto regióne.Môže oživiť ducha predchádzajúcich kôl rozšíreniaalebo podľahnúť únave z rozšírenia. Tak čionak, bude to mať zásadný vplyv na budúcnosťtejto časti <strong>Eu</strong>rópy.John O 'Brennanriaditeľ oddelenia európ<strong>sk</strong>ych štúdií,Ír<strong>sk</strong>a národná univerzita, Maynooth© Project SyndicateTitulok a medzititulky redakcia,foto TASRPrístupový proces dnesviac moderujú národnéreprezentácie ako<strong>Eu</strong>róp<strong>sk</strong>a komisia.10
EkonomikaKapitalisti za inkluzívny rastDebata o návratek zdravému rastu by si malaviac všímať veľké možnostisúkromného biznisu.V roku 2012 Pew Research Center v prie<strong>sk</strong>umezistilo, že 85 % dospelých príslušníkov strednejtriedy (ktorí sa za takých označili) v USA sa domnieva,že v súčasnosti je oveľa ťažšie udržať siživotnú úroveň ako pred desiatimi rokmi. PodielAmeričanov, ktorí sa sami zaraďujú do nižšejalebo nižšej strednej triedy, vzrástol od roku2008 zo štvrtiny dospelej populácie asi na tretinu.Vý<strong>sk</strong>um zistil, že iba 63 % opýtaných verí,že ťažká práca vedie k úspechu, oproti 74 %v roku 1999.Alarmujúce číslaTieto štatistiky, ktoré zachytávajú náladu v najväčšejekonomike sveta, by mali značne znepokojiťvlády a lídrov biznisu aj hocikde inde– obzvlášť v krajinách, ktoré sú postihnutéstagnáciou rastu a zvyšujúcou sa nezamestnanosťoumladých ľudí. Často sme svedkamirevízií rastových výhľadov vyspelých krajín smeromnadol, najmä v <strong>Eu</strong>rópe. Oficiálne údaje zoŠpaniel<strong>sk</strong>a indikujú, že miera nezamestnanostivzrástla na prelome rokov na 27 % (približne 5miliónov ľudí), čo je najvyššia hodnota od polovice70. rokov, pričom miera nezamestnanostimladých ľudí (mimo turistickej sezóny) dosiahla55 %.Zodpovedné spoločnostisa otvárajú malýmsubdodávateľom, čímpodporujú zamestnanosťa inovatívnosť.Potreba obnovy rastu – konkrétne inkluzívnehorastu, ktorý vytvorí pracovné príležitosti pre veľamladých ľudí a zníži príjmové rozdiely – nebolanikdy vážnejšia. Avšak dnešné debaty o tom,ako dosiahnuť udržateľný a inkluzívny rast, sapríliš úzko zameriavajú na úlohu vlád a politikov.Zanedbávajú úlohu súkromného sektora – ktorýdisponuje nadnárodným vplyvom, hromadoupeňazí a silnou schopnosťou inovovať.Čo môžu urobiť firmyExistujú tri hlavné oblasti, na ktoré by mal zameraťsvoju pozornosť svet biznisu, ak chce, abykapitalizmus fungoval inkluzívnejším spôsoboma napĺňal najnaliehavejšie potreby spoločnosti.Po prvé, firmy by mali pracovať na prekonanínesúladu medzi kvalifikáciou uchádzačov a potrebamipo<strong>sk</strong>ytovateľov pracovných miest, a toväčšími investíciami do odborného a učňov<strong>sk</strong>éhovzdelávania. Spoločnosti ako Rolls-Roycea British Gas majú prepracované schémy učňov<strong>sk</strong>éhovzdelávania, ktoré zvyšujú hodnotuInkluzívny kapitalizmusvyžaduje, aby boli firmymanažované s vedomímdlhodobého výhľadu.ich podnikania tým, že zabezpečujú prílev talentovanýchnových ľudí. V tomto smere vznikliaj ďalšie iniciatívy, ktoré vedú veľa spoločnostík tomu, aby vytvárali „vstupné“ pracovné pozícievhodné pre mladých ľudí.Byť ústretovejší voči partneromaj okoliuPo druhé, rovnako ako je potrebné kolektívneúsilie na posilnenie kvalifikácie pracovnej sily,tak sa žiada aj záväzok veľkého priemyslu podporovaťmalé a stredné podniky (MSP) ako súčasťširšieho podnikateľ<strong>sk</strong>ého prostredia. Vosvojom fi<strong>sk</strong>álnom roku 2011 Hewlett-Packardvyužíval vo svojom dodávateľ<strong>sk</strong>om reťazci voVeľkej Británii viac ako 600 MSP. ObjednávkyHP pre tieto firmy predstavovali z hľadi<strong>sk</strong>a platiebtakmer 10 % objemu celkových objednávokpre dodávateľov. Do konca roka 2013 chce HPzvýšiť tento podiel na viac ako 15 % s tým, žepriberie ďalších 150 MSP. Tým chce podporiťchod toho, čo odôvodnene považuje za motorbrit<strong>sk</strong>ého ekonomického rastu.Podobne, konzorcium veľkých korporácií vedenéIBM v roku 2012 vytvorilo webový kontaktnýsystém pre dodávateľov, aby menším firmámuľahčilo stať sa dodávateľmi veľkých podnikov.Dnes už registrovaní členovia Supplier Connectionnakupujú tovar a služby za vyše 150 miliárddolárov ročne prostredníctvom svojich globálnychdodávateľ<strong>sk</strong>ých reťazcov.A napokon, verejné korporácie musia byť riadenés dlhodobým výhľadom a investori byich mali odmeňovať za to, že sú inkluzívnejšie.Napríklad Unilever odmietol ďalej podliehaťkrátkodobým tlakom kapitálových trhov a ukončilštvrťročné vykazovanie hospodár<strong>sk</strong>ych výsledkov.Namiesto toho sa viac zameriava napresadzovanie širších spoločen<strong>sk</strong>ých záujmovaj v prípadoch, keď sú odlišné od finančnýchzáujmov akcionárov.Investori zmôžu veľaAle osvietené firmy potrebujú osvietených investorov.Penzijný fond ontarij<strong>sk</strong>ých učiteľovpo<strong>sk</strong>ytuje príklad odhodlania podporovať bestpractices v riadení spoločností, do ktorých investuje.Z tohto prístupu zožal veľké benefity:od svojho vzniku v roku 1990 fond dosiaholpriemerné ročné výnosy vo výške 10 %.Základom všetkých týchto iniciatív a samotnéhopojmu inkluzívneho kapitalizmu je myšlienka,že firmy musia byť manažované s vedomím dlhodobéhovýhľadu. Spoločnosti, ktoré sledujútento prístup, sa starajú o kvalifikáciu svojichbudúcich pracovníkov, snažia sa budovať lojálnua produktívnu bázu dodávateľov a prijímajúinvestičné rozhodnutia na základe udržateľnéhovytvárania hodnoty, nie krátkodobej zi<strong>sk</strong>ovosti.Spoločen<strong>sk</strong>á zodpovednosťsa vyplácaNeexistuje žiadny rozpor medzi dosahovanímvysokej návratnosti investícií a aplikáciou dlhodobéhoprístupu. A ak si firmy začnú osvojovaťtento prístup, stúpajúca vlna bude dvíhať všetkylode. Malé a stredné podniky, ktoré v súčasnostireprezentujú 99 % všetkých podnikateľ<strong>sk</strong>ýchsubjektov a dve tretiny zamestnanostiv súkromnom sektore v EÚ, budú môcť vďakaväčšej podpore investovať do vý<strong>sk</strong>umu a vývojaa najímať viac zamestnancov.Korporácie by maliiniciatívne podporovaťa riešiť vzdelávaniev tých smeroch,ktoré si žiada prax.Na revanš, veľké firmy budú využívať výhodyz rýchlejšej inovácie, miera nezamestnanostimladých ľudí bude klesať a úpadok strednejtriedy – a jej nedôvera v udržanie životnej úrovne– sa zastaví a zvráti. Je to taký typ vysokopozitívneho vplyvu na perspektívy spoločnejprosperity a rastu, ktorý dnes vládam a politikomuniká.Lynn Forester de Rothschildvýkonná riaditeľka holdinguE. L. Rothschild, spolupredsedníčkaIniciatívy za inkluzívny kapitalizmus priSpoločnosti Henryho Jacksona© Project Syndicate11