KRÁĽ INVESTOROV WARREN B. - GoodWill - Eu.sk

PODNIKANIEZmenamyslenia:od pracovníkak manažéroviPohľad na realitusa s príchodom projektovzásadne mení. Ako vidí tietozmeny Radovan Martišovič?Z rôznymi projektmi som sa stretával v rôznychfunkciách od roku 2007. Spätne siuvedomujem, že som pracoval na projektocha projektovo – a ani som o tom nevedel. Vďakašikovnosti, snahe a práci aj v čase voľnasa mi podarilo úlohy na projektoch plniť v požadovanomčase a termíne. Prvý zlom premňa nastal, keď som dostal dôveru od vedenia– a prvý vlastný projekt. Výhodou bolo, žeprojekt bol kombináciou tréningu projektovéhomanažmentu a reálnej zmeny výrobnýchprocesov vo výrobe.Na prvom stretnutí k projektu, kde sme sis tímom sadli, rozdiskutovali problémy a riziká,sme dostali za úlohu projekt nastaviťa riadiť pomocou viacerých nástrojov projektovéhomanažmentu. Prvá moja otázka bola:„A načo?“ Musel som zmeniť postoj, ktorýmá v dnešnej dobe veľa „manažérov“. Naozaj,na to, aby človek mohol a začal meniťveci okolo seba, je nutné, aby zmenil seba.A nielen z pohľadu zmýšľania, ale aj toho, žečlovek povie: „Nerozumiem tomu, nepoznámto – ale skúsim to a zmenu porovnám.“Na začiatku som selektoval to, čo sa mi zdalonepotrebné. Naučil som sa však, že vecitreba vyskúšať. Treba hľadať v prvom radepozitívne stránky a nie výhovorky, že mojímstarým systémom to fungovalo lepšie, išlo torýchlejšie a že vlastne zmenu nepotrebujem,lebo som perfektný a veci mi vychádzajú.Projekt sme nastavili tak, ako bola požiadavka.Priznám sa, že na začiatku to bola otrava– stále aktualizovať nejakú tabuľku, kontrolovaťtermín každej, aj malej úlohy, sledovaťrozpočet a pravidelné reportovanie aktuálnehostatusu. Fakt otrava. Projekt trval pol roka.Ale musím sa pochváliť, že dopadol nad očakávanie.A to nielen moje, ale aj nad očakávanievedenia. Teraz sa ponúka otázka: Bolo topreto, lebo som použil nástroje projektovéhomanažmentu, alebo sme mali šťastie, alebosom mal v tíme schopných ľudí? Myslím si, žeišlo o kombináciu všetkého. str. 23Projektový manažmentmení život manažéraPraktická znalosťprojektového manažmentunie je cieľ – len prostriedokna dosiahnutie našich vízií,snov a cieľov.Pred pár mesiacmi, po mojom vystúpení nastretnutí pre mladých potenciálnych manažérov,sa ma jeden mladý muž spýtal: „Nastupujemdo novej práce. Čo mám urobiť, aby som bolúspešný? Existuje nejaký štandardný postup,ako dosiahnuť úspech?“Moja odpoveď bola krátka, ale výstižná. „Akbudete prinášať svojmu tímu jasnú hodnotu,budete pre tím prínosný. Keď prestanete byťprínosom pre svoj tím a firmu, stane sa z vás lenprebytočný náklad.“Internet nenahradí vzdelanieZa posledných 20 rokov sa prostredie biznisuzásadne zmenilo nielen na Slovensku, ale ajcelosvetovo. Doba, keď získať informácie boloneskutočne náročné a vyhrával ten, kto mal informáciea teoretické znalosti, je už za nami.V dnešnej dobe si na internete vieme vyhľadaťdoslova čokoľvek. No zverili by ste svoje zdravieniekomu, kto si na internete naštudoval, ako liečiťvašu chorobu – bez toho, aby mal požadovanévzdelanie a adekvátnu prax vo svojom odbore?V dnešnej dobe vyhráva ten, kto je schopnýsvoje teoretické znalosti aplikovať v praxi a prinášasvojim klientom praktickú pridanú hodnotu.Rozhoduje schopnosť dosahovať konkrétnevýsledky, nie o nich len snívať.Líder sa musí presadiťSchopnosť vidieť veci z nadhľadu a v súvislostiachje pre manažéra tímu kľúčová a robí z neholídra. Ľudia v tíme očakávajú, že ich niekto nasmerujea podporí pri riešení nových náročnýchvýziev. Ako túto schopnosť cielene rozvíjať?Základ je nebyť lenivý a nepodľahnúť zbytočnémustrachu zo zlyhania. Áno, je potrebné urobiťniečo navyše. Niečo, čo nie je v mojom štandardnompopise práce. Niečo, čo nemám hneďzaplatené. Treba počítať s tým, že odmena neprídehneď. Ale na to, aby si vás niekto všimol,musíte niečím zaujať. Ukázať, že ste schopníriešiť náročnejšie úlohy a dosahovať efektívnejšievýsledky. A to vždy niečo stojí. Úspech nieje otázkou náhody. Je to postupná realizáciajasného zámeru a rozhodnutia človeka. A akoto súvisí s projektovým manažmentom?Vlastný rozvoj ako projektRozvoj každého manažéra je v podstate projekt.Je to projekt, ktorý si riadi každý sám zaseba. Niekto mu venuje viac času a energie, inýmenej. Hlavného projektového manažéra a zároveňaj najdôležitejšieho člena tímu máte jasnedefinovaného.Definícia projektu je takáto: „Projekt je postupnosťjedinečných, komplexných a navzájomprepojených aktivít a činností, ktoré majú jedencieľ a musia byť vykonané a dokončené v určitomčase, v rámci určeného rozpočtu a podľapožadovaných kritérií.“ Inými slovami – ako samám dopracovať k cieľu, ak presne neviem, čorobiť, a mám na to pridelený rozpočet, tím ľudía aktuálne dostupné zdroje?Z charakteristík projektu vyplýva, že ide o úlohynáročné a nie každý ich zvládne. Aktivity spojenés rozvojom projektového manažéra budú:jedinečné, neopakovateľné, rizikové, s istoumierou neistoty, dynamické, komplexné, ohraničenéa najmä hľadajúce nové riešenia. Čov praxi znamená aj búranie zabehnutých systémovfungovania, čiže jasnú potrebu zmeny.Ako môže projektovýmanažment zmeniť váš život?Zásadná zmena nastane vo vnímaní projektov,ak si ich uvedomíte aj v biznisových súvislostiach.Pod kontrolou budete mať vy projekt, nieprojekt vás. S vyššou kontrolou sa eliminujestres a lepšie sa vyhodnocujú potenciálne rizikána projekte. Ochota zdravo riskovať prinášanadštandardné výsledky. Tím cíti oporu vo svojomlídrovi a vy ako líder sa máte o koho oprieťaj v náročných situáciách.Schopnosť presadiť si vlastný názor je postavenána konkrétnych faktoch a komunikácia sastáva jednoduchšou. Projektový manažér rastieso svojimi projektmi a tímom. Schopnosť dodaťvýsledky a byť pridanou hodnotou pre firmu jejednoduchšia. Stávate sa hodnotnejším a zrelšímčlovekom pre firmu i svoje okolie. A to sa radikálneprejavuje aj na kvalite osobného života.Inšpiratívna myšlienka na záver: Aktívny prístupa zmena postoja na: „Nemusím, ale chcem...“Peter MinárikExecutive Partner COMM-PASS20