EDIPUS_User Guide Book

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Weiters sollten sich BewerberInnen eine Liste erstellen die ihren Wert als Angestellter hervorstreicht
und ihre Stärken, Kompetenzen und Leistungen auflistet, um diese in Situationen wie Bewerbungsgesprächen
parat zu haben.
Es ist notwendig dass Kandidaten ihre Fähigkeiten, Kompetenzen und Leistungen deutlich ausformulieren.
Die Leistungen müssen nicht nur in Kontext gestellt werden und sollten auch mit Evidenzen belegt
sein. Kandidaten müssen sich immer darüber im Klaren sein, dass für unterschiedliche Stellen und
Unternehmen unterschiedliche Eigenschaften als relevant hervorgestrichen werden sollten. Wie
schon mehrmals unterstrichen muss die Art sich selbst zu präsentieren unbedingt an das jeweilige
Unternehmen, die Positionen und manchmal gar an die Persönlichkeit des/der RecruiterIn angepasst
werden. Auf der Liste der Errungenschaften können folgende Dinge angeführt werden; Erfolge in
vorangegangen Jobs, Ergebnisse der Arbeit, Stärken, erfolgreiche Projektabschlüsse, Preise und
Auszeichnungen.
Nichtsdestotrotz sollte die Selbstvorstellungsrede kurz und knapp gehalten werden und nicht zu
weit ausgeholt werden da man dann Gefahr läuft zu langweilen. Weiters muss die vorangegangen
Tätigkeit kurz, prägnant und in ansprechender Weise erklärt werden können, denn nicht jeder Recruiter
kann sich unter der angeführten Berufserfahrung und dadurch erlangten Eigenschaften etwas
vorstellen, bzw. spricht diese nicht für sich selbst. Es ist auch unbedingt notwendig dass ein Kandidat
seine Qualität und den Mehrwert den er für das Unternehmen darstellt, hervorzustreichen auch um
sich von den anderen Kandidaten hervorzuheben. BewerberInnen müssen sicher gehen, dass diese
Informationen bei den Verantwortlichen ankommen und sich so die Wahrscheinlichkeit angestellt zu
werden erhöht. Darüberhinaus gibt das Ausformulieren von zukünftigen Zielen und Projekten den
Recruitern einen interessanten Einblick in den Kandidaten. Wichtig ist es auch dass BewerberInnen
selbstbewusst auftreten, denn dies unterstreicht deren Vertrauen in sich selbst, deren Arbeit und
Fähigkeiten. Denn auch für den Arbeitgeber ist es besser mit jemanden zusammenzuarbeiten der
weiß was er kann und wie er seine/ihre Fähigkeiten einzusetzen hat.
Bei aller Selbstdarstellung müssen sich die BewerberInnen im Klaren sein, dass eine dünne Linie
besteht zwischen erfolgreicher „Self-Promotion“ und „Selbstbeweihräucherung“. Genau aus diesem
Grund sollten BewerberInnen möglichst authentisch bleiben in ihrem Auftreten und ihren Ausführungen.
Bei jeder Bewerbung muss darauf geachtet werden in welchem Kontext diese stehen (Unternehmen,
Abteilung, Position, Ansprechpersonen etc.), welche Bedingungen bestehen und wie sich diese auf
die Personen mit denen man im Auswahlprozess interagiert, auswirken. Demnach ist es ratsam,
dass man sich als Bewerber/in dem Umfeld indem man sich bewegt, anpasst. So sollte unbedingt
die Persönlichkeit sowie der Wissenstands der Personen im Unternehmen mit denen man interagiert
im Vorfeld recherchiert werden, um die „richtigen“ Gespräche mit den „richtigen“ Personen führen zu
können. So kann ein/e BewerberIn womöglich auf einer persönlicheren Ebene einen Kontakt zu der
für das Recruiting verantwortlichen Person herstellen. Unumgänglich bei diesem Schritt ist es auch
dem gegenüber immer gut zuzuhören und nicht das gesamte Gespräch an sich zu reißen sondern
der Gesprächscharakter im Stile von „Frage und Antwort“ sollte en Gros bestehen bleiben. Wichtig
ist auch, dass die Personen an die, die Informationen gerichtet sind, auch direkt adressiert werden,
damit diese auch sicher beim Betreffenden ankommen. So können BewerberInnen auch ins persönliche
Abschweifen um deren Motivation zu zeigen, z.B. wenn man im Rahmen eines Job-Interviews
für die PR-Abteilung. erzählt dass man privat gerne „blogge“.
-30- EDIPUS USER HANDBUCH