"Практика торговли" (Торговое оборудование)

ÍÎÂÎÅ ÈÇÌÅÐÅÍÈÅ (IT, ÀÂÒÎÌÀÒÈÇÀÖÈß, ÊÊÌ, ÂÅÑÛ)
IKI — âòîðàÿ ïî âåëè÷èíå îáîðîòà ñåòü ðîçíè÷íûõ ìàãàçèíîâ
â Ëèòâå è îäíà èç äåñÿòè êðóïíåéøèõ ïðèáàëòèéñêèõ êîìïàíèé.
Ñåòü ïðèíàäëåæèò êîìïàíèè Palink. Ïàðó ëåò íàçàä Palink ïåðåøëà
ïîä êîíòðîëü Åâðîïåéñêîãî íåçàâèñèìîãî àëüÿíñà ðîçíè÷íûõ òîðãîâöåâ
Coopernic ñ ñóììàðíûì ãîäîâûì îáîðîòîì 102 ìëðä. åâðî
(71,4 ìëðä ëèòîâ).
IKI ðàáîòàåò íà ðûíêå Ïðèáàëòèêè óæå íà ïðîòÿæåíèè 15 ëåò.
Ñåãîäíÿ êîìïàíèÿ îáúåäèíÿåò áîëåå 200 ìàãàçèíîâ â Ëèòâå è Ëàòâèè
ïîä áðåíäàìè Iki, Leader è Cento. Â êîìïàíèè òðóäÿòñÿ ñâûøå
8 000 ÷åëîâåê.
ðîëè ïðîñòîãî íàáëþäàòåëÿ, åãî ïîìîùü
ðåäêî êîìó òðåáóåòñÿ — ñèñòåìà ïðîñòà:
íàäî ñëåäîâàòü óêàçàíèÿì íà ìîíèòîðå (îíè,
êñòàòè, äàþòñÿ íà àíãëèéñêîì, ëèòîâñêîì
èëè ðóññêîì ÿçûêàõ, ïî âûáîðó ïîêóïàòåëÿ).
Êàæäûé òîâàð ïîî÷åðåäíî âûêëàäûâàåòñÿ
íà ñïåöèàëüíóþ ïîäñòàâêó. Çàòåì íåîáõîäèìî
âûáðàòü ñïîñîá îïëàòû è ðàññ÷èòàòüñÿ,
âñòàâèâ â àïïàðàò êàðòî÷êó èëè íàëè÷íûå.
È — âñå, ìîæíî óêëàäûâàòü ïîêóïêè â ïàêåò.
Ñäà÷ó è «áóìàæêàìè» è ìåëî÷üþ òîæå
âûäàåò àïïàðàò.
Âî âíåäðåíèå àâòîìàòè÷åñêèõ ýêñïðåññêàññ
â Ëèòâå è Ëàòâèè, ïî íåêîòîðûì äàííûì,
Maxima èíâåñòèðîâàëà 600 òûñ. åâðî.
Êàññû ñàìîîáñëóæèâàíèÿ åñòü è â ãèïåðìàðêåòàõ
äðóãîé ëèòîâñêîé ñåòè IKI (ñ
2008 ãîäà).
Îíè äåéñòâóþò íàðàâíå ñ îáû÷íûìè
êàññàìè è òîæå ïðåäíàçíà÷åíû äëÿ áîðüáû
ñ î÷åðåäÿìè.
Êàññà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ IKI Bitute îáîðóäîâàíà
ñåíñîðíûì ýêðàíîì, íà êîòîðîì
ïîêóïàòåëþ øàã çà øàãîì îáúÿñíÿåòñÿ,
êàê âçâåøèâàòü è ñêàíèðîâàòü òîâàð, êàê çà
íåãî ðàñïëàòèòüñÿ. Ñèñòåìà äàæå îïðåäåëèò
âîçðàñò ïîêóïàòåëÿ â òîì ñëó÷àå, åñëè áóäåò
ïðîñêàíèðîâàíà, íàïðèìåð, áóòûëêà âèíà.
 IKI òåðìèíàë äàæå «ïðèó÷åí» ðàáîòàòü ñ
äèñêîíòíûìè êàðòàìè.
Äâàæäû îòñêàíèðîâàëè îäèí òîâàð? Íå
áåäà — òåðìèíàë âñåãäà âíîñèò â ÷åê òîëüêî
îäíî ñêàíèðîâàíèå. À åñëè ïîêóïàòåëü
âûáðàë íåñêîëüêî îäèíàêîâûõ òîâàðîâ, òî
íóæíî îòñêàíèðîâàòü îäíó ïà÷êó, à ÷èñëî
îñòàâøèõñÿ íàáðàòü íà êëàâèàòóðå. ×òîáû
èñêëþ÷èòü îáìàí ñî ñòîðîíû ïîêóïàòåëåé,
íà êàæäûé àðòèêóë â áàçå äàííûõ çàâåäåí
åãî âåñ. Ñïðàâà îò ñêàíåðà, â òîì ìåñòå, êóäà
ñêëàäûâàþòñÿ ïîêóïêè, íàõîäÿòñÿ âåñû. Ïîëîæèëè
áóòûëêó êîíüÿêà íà âåñû — ìàøèíà
ñâåðÿåò øòðèõ-êîä ñ áðóòòî áóòûëêè.
Ïîäîáíûå ëèòîâñêèì êàññû ñàìîîáñëóæèâàíèÿ
óæå äàâíî èñïîëüçóþòñÿ â àíãëèéñêîé
ñåòè Tesco, ôðàíöóçñêîé Carrefour è â
àìåðèêàíñêîé Wal–Mart.
Ðîññèéñêèå ïðèìåðû
Âñå-òàêè áûëî áû íå ïðàâèëüíî ãîâîðèòü,
÷òî â Ðîññèè êàññû ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íå
èñïîëüçóþòñÿ. Èõ íåò â ìàãàçèíàõ áîëüøèõ
ãîðîäîâ, âðîäå Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Âïðî÷åì
íåäàâíî îíè ïîÿâèëèñü â Ìîñêâå, â îäíîì
èç «Àøàíîâ». À â «ãëóáèíêå» — â Êàëóãå è
Ïåíçå — ïîäîáíîå îáîðóäîâàíèå ïðèìåíÿåòñÿ
óæå âòîðîé ãîä â äèñêàóíòåðàõ «Ðàäóãà»,
èìåþùèõ îòíîøåíèå ê óæå óïîìÿíóòîé êîìïàíèè
«Àøàí».
Êàëóæñêàÿ è ïåíçåíñêàÿ «Ðàäóãè» — ýòî
ïåðâûå â Ðîññèè ìàãàçèíû, ãäå ïîêóïàòåëè
ìîãóò ñàìîñòîÿòåëüíî îïëà÷èâàòü ñâîè ïîêóïêè
â àâòîìàòè÷åñêèõ òåðìèíàëàõ, — çäåñü
íåò êàññèðîâ. Íî ñèñòåìû, ïðèìåíÿåìûå
â íèõ îòëè÷àþòñÿ îò îïèñàííûõ ëèòîâñêèõ.
Äëÿ ñêàíèðîâàíèÿ òîâàðîâ óñòàíîâëåíî ïî
20 ñòàíöèé (â êàæäîì äèñêàóíòåðå), îïëàòà
Maxima Grup, UAB ÿâëÿåòñÿ çàðåãèñòðèðîâàííûì â 2007 ãîäó
îïåðàòèâíûì ôèíàíñîâûì õîëäèíãîì, âëàäåþùèì áèçíåñîì â îáëàñòè
ðîçíè÷íîé òîðãîâëè â Ëèòâå, Ëàòâèè, Ýñòîíèè è Áîëãàðèè. Ýòî
êðóïíåéøåå ïðåäïðèÿòèå ëèòîâñêîãî êàïèòàëà è êðóïíåéøèé ðàáîòîäàòåëü
â ñòðàíàõ Áàëòèè. Ñåòü ñîñòîèò èç 428 òîðãîâûõ öåíòðîâ
Maxima X, Maxima XX, Maxima XXX, T-Market è Ermitaas. 216 èç íèõ
íàõîäÿòñÿ â Ëèòâå, 129 — â Ëàòâèè, 53 — â Ýñòîíèè, 30 — â Áîëãàðèè.
Íà óïðàâëÿåìûõ õîëäèíãîì ïðåäïðèÿòèÿõ âî âñåõ ñòðàíàõ ðàáîòàåò
ñâûøå 25 500 ðàáîòíèêîâ. Åæåäíåâíî â ìàãàçèíàõ ñåòè áûâàåò áîëåå
600 000 ïîêóïàòåëåé.
Îáîðîò Maxima Grup, UAB çà ïåðâîå ïîëóãîäèå 2010 ã. ñíèçèëñÿ
íà 11,1 % è äîñòèã 3,52 ìëðä ëèòîâ áåç ÍÄÑ (ýòî ðàâíÿåòñÿ ïðèìåðíî
35 ìëðä ðóáëåé).
48 ¹1, 2011 Æóðíàë “Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå. Ëó÷øèé Âûáîð” ¹1 (163) 2011