"Практика торговли" (Торговое оборудование)

ÒÐÅÍÄÛ
1. Ñåòè FMCG
ïðîäîëæàþò
ýêñïàíñèþ
«ÄÈÊÑÈ» ÓÂÅËÈ×ÈÒÑß
ÍÀ 150 ÌÀÃÀÇÈÍÎÂ
Êîìïàíèÿ «Äèêñè», îòêðûâøàÿ â
ïðîøëîì ãîäó îêîëî 100 ìàãàçèíîâ,
è â 2011 ãîäó íàìåðåíà óâåëè÷èòü
òåìïû ðàçâèòèÿ: â ïëàíàõ êîìïàíèè
îòêðûòèå 150 òîðãîâûõ òî÷åê. Äëÿ
ýòîãî òîðãîâîé ñåòè ïîòðåáóåòñÿ âëîæèòü
â ñîáñòâåííîå ðàçâèòèå îêîëî
3 ìëðä ðóáëåé, óâåëè÷èâ ïðîãðàììó
èíâåñòèöèé íà 20%.
 ÷àñòíîñòè â ïëàíàõ êîìïàíèè
ðàñøèðåíèå ñåòè íà âñåé òåððèòîðèè
Ñåâåðî-Çàïàäà: â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå,
Ëåíîáëàñòè, Ïñêîâå, Íîâãîðîäå è
Êàðåëèè. Â ñðåäíåì èíâåñòèöèè â
îäèí ìàãàçèí íà àðåíäîâàííûõ ïëîùàäÿõ
ñîñòàâëÿþò 10-11 ìëí ðóá.
Íàïîìíèì, ñåãîäíÿ ïîä óïðàâëåíèåì
êîìïàíèè ðàáîòàåò 600 ðîçíè÷íûõ
òîðãîâûõ òî÷åê ðàçëè÷íûõ ôîðìàòîâ
â ðàçíûõ ãîðîäàõ Ðîññèè.
X5 RETAIL GROUP ÎÒÊÐÎÅÒ
540 ÌÀÃÀÇÈÍÎÂ
Êîìïàíèÿ X5 Retail Group ïëàíèðóåò
â 2011 ãîäó îòêðûòü îêîëî 540
íîâûõ ìàãàçèíîâ è óâåëè÷èòü âàëîâóþ
âûðó÷êó äî 500 ìëðä ðóáëåé.
Ïîÿâÿòñÿ 500 íîâûõ äèñêàóíòåðîâ
«Ïÿòåðî÷êà», 2025 ñóïåðìàðêåòîâ
«Ïåðåêðåñòîê», 510 ãèïåðìàðêåòîâ
«Êàðóñåëü» è îêîëî 10 ìàãàçèíîâ
«Ïÿòåðî÷êà-Ìàêñè» â íîâîì ôîðìàòå
«ýêîíîìè÷íûé äèñêàóíòåð».
Ïðè ýòîì ðîñò îáúåìà ïðîäàæ ìàãàçèíîâ
ïîä óïðàâëåíèåì X5 â 2011
ãîäó ñîñòàâèò îêîëî 40%. Îí áóäåò
îáåñïå÷åí íà 20% áëàãîäàðÿ óâåëè÷åíèþ
÷èñòîé âûðó÷êè êîìïàíèè,
îñòàëüíîå — çà ñ÷åò ïðèîáðåòåíèÿ â
äåêàáðå 2010-ãî îêîëî 700 ìàãàçèíîâ
«Êîïåéêà». Ïîñëåäíèå, êñòàòè, áóäóò
ðåáðåíäèðîâàíû â ñåòü «Ïÿòåðî÷êà»
â òå÷åíèå äâóõ ëåò, ïîñëå ÷åãî òîðãîâàÿ
ïëîùàäü äèñêàóíòåðîâ X5 áóäåò
óâåëè÷åíà íà 25%.
Êàïèòàëüíûå çàòðàòû X5 Retail
Group â 2011 ãîäó ñîñòàâÿò íå áîëåå
40 ìëðä ðóáëåé: 55% áóäåò ïîòðà-
÷åíî íà îòêðûòèå íîâûõ ìàãàçèíîâ,
30% — íà èíòåãðàöèþ, òåõíè÷åñêîå
îáñëóæèâàíèå, ðåêîíñòðóêöèþ è
âíåäðåíèå èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé,
15% — íà ëîãèñòèêó è äðóãèå
ðàñõîäû.
«ËÅÍÒÀ» ÑÒÀÍÅÒ ÁÎËÜØÅ
 ïëàíàõ ñåòè «Ëåíòà» íà 2011
ãîä — îòêðûòèå âîñüìè ãèïåðìàðêåòîâ
â Ðîññèè, â òîì ÷èñëå
îäíîãî — â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, íà
ïðîñïåêòå Îáóõîâñêîé Îáîðîíû.
Îñóùåñòâëåíèå ýòèõ ïëàíîâ ïîçâîëèò
êîìïàíèè óâåëè÷èòü îáúåì òîðãîâûõ
ïëîùàäåé íà 20%.
Îáùàÿ ïëîùàäü êàæäîãî ìàãàçèíà
— îêîëî 12 000 êâ. ì, èç íèõ
ïðèìåðíî 8 000 êâ. ì — òîðãîâàÿ,
èíâåñòèöèè â ñòðîèòåëüñòâî — áîëåå
650 ìëí ðóá.
ÏÎËÑÎÒÍÈ «ÀÒÀÊ»
Auchan Group îòêðûëà 50-ûé ìàãàçèí
ñåòè «Àòàê» â Ðîññèè. «Þáèëåéíûé»
îáúåêò ïîñòðîåí â Êðàñíîãîðñêå.
Âñåãî â 2010 ãîäó êîìïàíèÿ
îòêðûëà â ÐÔ 18 ñóïåðìàðêåòîâ
«Àòàê». À 2015 ãîäó ïëàíèðóåòñÿ
óâåëè÷èòü êîëè÷åñòâî ðîññèéñêèõ
îáúåêòîâ ýòîé ñåòè äî 200.
2. Íà ðîññèéñêèé
ðûíîê ïðèõîäÿò
íîâûå çàðóáåæíûå
áðåíäû
SARAH PACINI ÒÅÏÅÐÜ
È Â ÐÎÑÑÈÈ
 ñåðåäèíå äåêàáðÿ 2010 ãîäà
â Ìîñêâå, íà Íåãëèííîé óëèöå,
ñîñòîÿëîñü îôèöèàëüíîå îòêðûòèå
áåëüãèéñêîãî ìîíîáðåíäîâîãî áóòèêà
Sarah Pacini.
Áðåíä Sarah Pacini íà ìîäíîì
ðûíêå Åâðîïû ñ óñïåõîì ðàáîòàåò
óæå áîëåå 20 ëåò. Äèçàéí åãî ïåðâîãî
ðîññèéñêîãî ìàãàçèíà âûäåðæàí
â ìèíèìàëèñòè÷åñêîì ñòèëå, ÷òî
ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóåò êîíöåïöèè
áóòèêîâ Sarah Pacini â ëþáîé òî÷êå
çåìíîãî øàðà. Ñàìî ïîìåùåíèå ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé 3 çàëà, 2 èç êîòîðûõ
çàíèìàåò ñàìà êîëëåêöèÿ. Òðåòèé çàë
ñîçäàí ñïåöèàëüíî äëÿ VIP-êëèåíòîâ
áóòèêà, à òàêæå ýêñêëþçèâíûõ àðòïðîåêòîâ.
ÏÅÐÂÛÉ ÁÓÒÈÊ KURT GEIGER
 ìîñêîâñêîì òîðãîâîì êîìïëåêñå
«Àòðèóì» îòêðûëñÿ ïåðâûé ìàãàçèí
çíàìåíèòîé áðèòàíñêîé ìàðêè îáóâè
Kurt Geiger.
 2011 ãîäó êîìïàíèÿ ïëàíèðóåò
ïðîäîëæèòü àêòèâíóþ ýêñïàíñèþ íà
Áëèæíèé Âîñòîê è â Åâðîïó, âêëþ÷àÿ
Ðîññèþ. Ïî ñîñòîÿíèþ íà êîíåö 2010
ãîäà òîðãîâàÿ ñåòü Kurt Geiger âêëþ-
÷àëà â ñåáÿ 150 ìàãàçèíîâ â ðàçíûõ
ñòðàíàõ, 35 èç êîòîðûõ ðàáîòàåò â
Âåëèêîáðèòàíèè.
3. Ýêñïåðòû ðûíêà
äàþò ïðîãíîçû
íà 2011 ãîä
ÁÓÄÓÒ ÂÎÑÒÐÅÁÎÂÀÍÛ
ÄÈÑÊÀÓÍÒÅÐÛ
Âèöå-ïðåçèäåíò ãðóïïû êîìïàíèé
«Òàøèð» Âèòàëèé Åôèìêèí ïîëàãàåò,
÷òî â 2011 ãîäó ìîæíî íà÷èíàòü áèç-
4 ¹1, 2011 Æóðíàë “Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå. Ëó÷øèé Âûáîð” ¹1 (163) 2011
4