العدد الأول - النسخة السعودية
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
مباشر: ما تفاصيل نشأة الهيئة وأهدافها التي تأسست<br />
من أجلها؟<br />
ابراهيم: تم طرح فكرة الهيئة والدراسات اولية في<br />
الثمانينيات، والتي كانت من قبل الجامعات والمؤسسات<br />
العلمية والجامعات والصناديق الاستثمارية الخليجية، حيث<br />
أكملت دراسة الجدوى الاقتصادية اولى نشائها في عام<br />
١٩٩٠، ولكن لم يتم اتخاذ خطوات عملية في إنشاء الهيئة<br />
إلا في عام ١٩٩٩ عندما تم اتخاذ القرار من وزيري الكهرباء<br />
والماء في دول مجلس التعاون الخليجي بإنشاء «هيئة الربط<br />
الكهربائي» لتتولى مسؤولية مشروع الربط.<br />
وتم إنشاء الهيئة في عام ٢٠٠١، واتفق على أن يكون مقرها<br />
المملكة العربية <strong>السعودية</strong> في منطقة الدمام، والتي تعد<br />
أقرب منطقة تربط بها دول مجلس التعاون الخليجي، وعلى<br />
ضوء ذلك تم تحديث دراسة الجدوى للهيئة في عام ٢٠٠٤،<br />
في حينها تم وضع المناقصات للمشروع للمرحلة اولى<br />
من الربط الخليجي، وفي عام ٢٠٠٥ تم إرساء المناقصات، وتم<br />
بدء العمل في عام ٢٠٠٦ للمرحلة اولى لربط أربع دول وهي:<br />
قطر، والكويت، والبحرين، والمملكة العربية <strong>السعودية</strong>.<br />
وتم الانتهاء من المرحلة اولى في بداية ٢٠٠٩، والذي كان من<br />
ضمنها العمل على الدراسات التشغيلية للاتفاق على الوثائق<br />
القانونية لاتفاقية الربط، والاتفاقية العامة، والاتفاقية الخاصة<br />
لتبادل تجارة الطاقة، وبهذا تم الربط فعلي بين الشبكات في<br />
عام ٢٠٠٩، وتعد هذه المرة اولى التي يتم فيها الربط بين<br />
شبكات دول مجلس التعاون الخليجي.<br />
وكانت المرحلة الثانية هي استكمال عمليات الربط في<br />
شبكة امارات وسلطنة عمان، والمرحلة الثالثة كانت لعملية<br />
ربط الدول اربع في شبكات امارات وعمان، والتي اكتملت<br />
في ٢٠١١، ونحن ان نعد في السنة السابعة من التشغيل، وقد<br />
أتى المشروع ثماره في الدعم أثناء الطوارئ، والمشاركة في<br />
موارد الطاقة، وتوفير الكلفة على دول مجلس التعاون.<br />
مباشر: هل هناك خطط أو دراسات لزيادة رأسمال الهيئة؟<br />
ابراهيم: نحن ان في طور دراسة التوسع في مشروع الربط،<br />
وهنالك احتمال لرفع رأس المال الهيئة للعمل على استثمارات<br />
إضافية وزيادة صول الهيئة، ولكن لم تحدد آلية الرفع حالي<br />
سواء كانت عن طريق الاقتراض، أو زيادة الحصص لكل دولة.<br />
مباشر: ما الخطة الاستراتيجية التي تسعى إليها الهيئة..<br />
وما مدى تأثيرها على دول الخليج؟<br />
ابراهيم: يعد العمل اساسي للهيئة هو تعظيم المنافع<br />
الاقتصادية لدول مجلس التعاون، من حيث خفض التكلفة<br />
على الدول، والمشاركة في الاستثمارات، ونحن قادرون على<br />
تحقيق فائض اقتصادي أكبر للدول، كما لدينا فرص جديدة<br />
في تطوير اعمال في مجال الطاقة؛ وذلك بجلب التقنيات<br />
الجديدة العالمية، ونقلها إلى دول مجلس التعاون، كما<br />
نعمل على عملية إدماج الطاقة المتجددة في شبكات الربط<br />
الكهربائي، ونتطلع للربط مع منظومات الكهرباء اخرى،<br />
وكذلك إنشاء سوق للطاقة.<br />
مباشر: ما حجم أصول الهيئة الحالي وخطط تطوير<br />
وصيانة تلك اصول؟<br />
ابراهيم: تم تطوير اصول الخاصة بالمرحلة اولى والثالثة،<br />
وبلغت تكلفة هذه اصول ١٫٤ مليار دولار تم تمويلها من ٦<br />
دول؛ وذلك حسب نسب المشاركة التي نصت عليها اتفاقية<br />
الجدوى لكل دولة؛ وذلك ن دور الهيئة لا يسمح لها بالاقتراض<br />
من البنوك لتمويل تلك اصول؛ نها حديثة التكوين.<br />
ونحن في الهيئة نعتني باصول بحسب طرق حديثة، وهي<br />
طريقة استخدام المقاولين المتخصصين sources» ،«out<br />
وهذه الطريقة تعد من الطرق المرنة وتعطي نتائج جيدة،<br />
كما تعاقدنا في الوقت ذاته مع شركات كبرى لصيانة<br />
الشبكات.<br />
مباشر: ما الموارد التي تعتمد عليها الهيئة؟<br />
ابراهيم: تعد الرسوم السنوية المورد الرئيسي للهيئة،<br />
وتدفعها الدول للهيئة نظير تقديم خدمة الدعم خلال<br />
الطوارئ في أوقات الانقطاعات، وبدأنا بتنويع مصادر الدخل،<br />
بإضافة التسويق لشبكات الياف البصرية التي تقدمها<br />
الهيئة في جميع دول مجلس التعاون، وكان توجيه المجلس<br />
بتسويقها إلى مشغلي شبكات الاتصال المرخصة في دول<br />
المجلس، والتي تعد من أحد الدخول لدى الهيئة، وهنالك<br />
دخل بسيط للهيئة من قبل تبادل الطاقة، ونطمح في<br />
تطويره بالمستقبل.<br />
والاستثمارات اخرى في عام ٢٠١٥ تشكل - ٨ ٩٪ من استثمارات<br />
الهيئة جميعها.<br />
45
Change language