Medlemsblad nr. 3 2007

Færre løft giver
mere genoptræning
Patienterne har knoglebrud,
ryglidelser og hofteproblemer.
Løft og flytten
rundt med patienter fylder
derfor selvsagt meget på
en ortopædkirurgisk
afdeling. Også i statistikkerne
over arbejdsskader.
Eller har traditionelt gjort
det. For på Ortopædkirurgisk
Afdeling i Horsens er
det anderledes, fortæller
sikkerhedsleder Henning
Rasmussen. Siden afslutningen
af Projekt Kompetent
Mobilisering i 2005
har afdelingen ikke haft
arbejdsskader som følge
af løft og forflytninger.
Arbejdsbelastningerne er
slet ikke så voldsomme,
som de var for bare firefem
år sidene tilbagemelder
personalet.
“Når afdelingen har sygeplejeelever,
er de helt
overraskede, for her forflytter
(løfter) personalet jo
ligesom de har lært oppe
på sygeplejeskolen – det
har de ikke oplevet andre
steder, hvor de har været
i praktik.”
“Det var ikke et statusområde
– en af projektets
anbefalinger lød på at gøre
det til statusområde. Det
er meget vigtigt, for det
er kernen i det. Sygeplejersker
interesserer sig for
patienter, og det er dejligt,
at de har det som fokusområde.
Det med løft og
flyt – det lyder jo også lidt
tørt og kedeligt. Kernen
har været at tage faglighed
ind. Hvordan løfter du en
person, som skal genoptrænes.
I gamle dage hjalp
man patienter med alt.
Tema: Muskler og skelet
De har lært at løfte patienterne rigtigt på Ortopædkirurgisk
Afdeling på Regionshospitalet Horsens, Brædstrup
og Odder. Hvis de da løfter dem
- Før i tiden havde vi nogle episoder hvor patienten faldt på gulvet – han var måske blevet dårlig, og har været
på vej ud af sengen. Praksis var at skynde sig at løfte patienten op – to hjælpere i hver ende. Men det er der ingen
grund til, for man kan lige så godt starte med at behandle patienterne på gulvet. Når man så har konstateret,
at der ikke er noget galt, så løfter man patienten op – lægger sejl på, og løfter patienten op i sengen igen med
gulvlift, forklarer sikkerhedsleder Henning Rasmussen.
De blev næsten fodret af
søde sygeplejersker. Men
derved gjorde man dem
en bjørnetjeneste, for de
kunne ingenting, når de
kom hjem. Alt, hvad patienten
kan gøre selv, skal
hun gøre. Det har gjort,
at afdelingen har kunnet
reducere liggetid, patienten
kom hurtigere hjem. Det
har tændt ledelsen – flere
patienter gennem systemet
giver kroner i kassen.”
I dag er erfaringerne fra
Projekt Kompetent Mobilisering
ved at blive indført
på sygehusets mange øvrige
afdelinger.
Feedback
“Kernen i det er ledelse, og
at kunne give konstruktiv
kritik og få feedback – og
så er det selvfølgelig at
kunne forflytte, men det
kommer på tredjepladsen,”
sammenfatter Henning
Rasmussen.
Som så mange andre steder
har de også på ortopædkirurgisk
afdeling forflytningsvejledere.
Men
normal praksis er ofte, at
man sender disse vigtige
nøglepersoner på kursus
en gang om året. De
kommer hjem fyldt med
ild og kampgejst, men
brænder ud igen efter en
uge. Eller personalet får
instruktioner i forflytning
på en afsondret stue,
hvor man øver sig lidt på
Fortsætter side 12
Sikkerhedslederen 11