Medlemsblad nr. 3 2007
Medlemsblad nr. 3 2007
Medlemsblad nr. 3 2007
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Inddrag medarbejdere<br />
og skab forståelse<br />
Det er vigtigt at inddrage medarbejderne i Lean<br />
og skabe forståelse for projektet<br />
Emnet Lean og arbejdsmiljø<br />
er valgt på baggrund af<br />
mediernes fokusering på de<br />
negative konsekvenser Lean<br />
har for arbejdsmiljøet i danske<br />
virksomheder. Vi ønsker<br />
at bidrage til at nuancere det<br />
billede med eksempler på<br />
Lean-implementeringer, som<br />
har medført succes for såvel<br />
produktion som arbejdsmiljø.<br />
Mette S. R. Petersen, Head of<br />
Health and Safety, ECCO Sko A/S.<br />
Afgangsprojektets teoretiske<br />
del tager udgangspunkt<br />
i Kotters ottetrinsproces til<br />
6 Sikkerhedslederen<br />
at gennemføre forandringer<br />
(se faktaboks). Grundfos,<br />
LINAK og Danfoss Kolding<br />
følger alle modellen for gennemførelse<br />
af forandringer,<br />
selv om det ikke på alle virksomhederne<br />
bevidst kaldes<br />
Kotters model.<br />
Casestudiet er udført via<br />
interview på flere niveauer<br />
i organisationen fra operatører,<br />
finplanlæggere, sikkerhedsrepræsentanter,arbejdsledere,<br />
Lean change-agent<br />
til Lean-managere, sikkerhedsledere<br />
og fabrikschefer.<br />
Herigennem har vi fået et<br />
reelt billede af de faktiske<br />
forhold ved Lean-implementeringen<br />
og arbejdsmiljøet<br />
på virksomhederne.<br />
Eksterne konsulenter<br />
LINAK og Danfoss Kolding<br />
har startet Lean-implementeringen<br />
med hjælp fra<br />
eksterne konsulenter. Det<br />
er vores vurdering, at fasen<br />
med eksterne konsulenter<br />
har ført til dårlige erfaringer<br />
med hensyn til det fysiske<br />
Kotters ottefasers model<br />
for forandringsledelse<br />
1. Etablering af en oplevelse af nødvendighed<br />
2. Oprettelse af den styrende koalition<br />
3. Udvikling af en vision og en strategi<br />
4. Formidling af forandringsvision<br />
5. Skabe grundlag for handling på bred basis<br />
6. Generering af kortsigtede gevinster<br />
7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring<br />
8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen<br />
De første fire faser er optøningsaktiviteter, mens selve<br />
forandringen sker i fase fem til syv. Fase otte integrerer<br />
forandringerne i virksomhedskulturen og bidrager til,<br />
at forandringerne forankres.<br />
Eksempel på en takttavle, der illustrerer udviklingen i det producerede, hvor<br />
der benyttes røde og grønne tal til at synliggøre, om det fastsatte mål opnås.”<br />
og psykiske arbejdsmiljø.<br />
Forklaringen kan være, at<br />
medarbejderne ikke har været<br />
inddraget tilstrækkeligt,<br />
og at medarbejderne ikke<br />
har følt, det er nødvendigt<br />
at forandre. Når optøningsfasen<br />
inden selve forandringen<br />
ikke er fuldført, er<br />
det ikke muligt at gennemføre<br />
en forandring. For at<br />
Lean-implementering kan<br />
gennemføres med succes for<br />
arbejdsmiljøet er det altafgørende<br />
at inddrage medarbejdere,<br />
arbejdsledere samt<br />
sikkerhedsorganisationen.<br />
Lean og stress<br />
Giver Lean stress? Stress nævnes<br />
ofte, når virksomhederne<br />
sætter Lean på dagsordenen,<br />
og der er noget om snakken.<br />
Både litteraturstudiet<br />
og casestudiet på virksomhederne<br />
bekræfter nemlig, at<br />
medarbejderne udsættes for<br />
stigende stress i forbindelse<br />
med implementering af Lean.<br />
Begge studier viser desuden,<br />
at når forandringerne er gennemført,<br />
vil stressniveauet<br />
stabiliseres på et niveau<br />
tilsvarende niveauet inden<br />
Lean-implementeringen. Det<br />
gælder for medarbejderne<br />
som helhed, men det skal dog<br />
bemærkes, at stressniveauet<br />
er individuelt for den enkelte<br />
medarbejder, så der kan være<br />
medarbejdere, som skiller<br />
sig ud med såvel mere som<br />
mindre stress.<br />
Kjeld Bo Andersen, Afdelingsleder<br />
for Miljø og Sikkerhed, Grundfos A/S.<br />
Sikkerhedslederens rolle<br />
Vi mener, at implementering<br />
af Lean kan sidestilles med<br />
enhver anden større forandring.<br />
Dermed er der en<br />
række punkter, hvor sikkerhedslederen<br />
i virksomheden
Change language