17.07.2013 Views

POLYTEKNISK FORENINGS ÅRSBERETNING ANNO 2004

POLYTEKNISK FORENINGS ÅRSBERETNING ANNO 2004

POLYTEKNISK FORENINGS ÅRSBERETNING ANNO 2004

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Årsberetning <strong>2004</strong> for Polyteknisk Forening<br />

af en til to fra hvert advisory board udpeget af dem selv. Repræsentantskabets eneste<br />

rolle er at udpege eksterne medlemmer til bestyrelsen.<br />

I forbindelse med arbejdet med denne vedtægt afprøvede vi en ny metode, hvor vi<br />

opsøgte alle institutlederne forud for møderne, hvor vi kunne diskutere vores kernesager<br />

på mere fortroligt hold. Umiddelbart var institutlederne meget interesserede og lyttede,<br />

men det var selvfølgelig begrænset, hvor meget de kunne gøre. Det er dog værd at<br />

bemærke, at denne fremgangsmetode også kan være brugbar i andre sammenhænge, hvor<br />

der måske er mere overlap mellem interesserne. Institutlederne vil gerne hjælpe, hvor de<br />

kan.<br />

Konsistoriums fremtidige arbejdsform<br />

Efter at vedtægterne var færdigbehandlet i konsistorium stod det jo om noget klart, at<br />

konsistoriums beføjelser var blevet indskrænket væsentligt. Derfor fremsatte vi et forslag<br />

om, at konsistorium skulle diskutere sin egen rolle og arbejdsform i fremtiden. Et af de<br />

væsentligste punkter i dette forslag var at konsistorium selv skulle være i stand til at sætte<br />

en dagsorden i stedet for altid at vente på at rektor forelagde ting til debat. Endvidere var<br />

det samlede forslag et ønske om at signalere at konsistorium vil være vigtig spiller i<br />

udviklingen af DTU, og at konsistorium besidder så mange kvaliteter, at det sagtens kan<br />

være en inspirationskilde for ledelsen, selvom beslutningskompetencerne er flyttet væk.<br />

Forslaget blev modtaget forbavsende godt af ledelsen, om end med lidt skepsis i<br />

begyndelsen fra institutlederne, da i første omgang så det som et forsøg på at tvinge en<br />

forretningsorden igennem.<br />

Efter tre behandlinger af forslaget blev det vedtaget at konsistorium i fremtiden primært<br />

skal beskæftige sig med principielle emner og emner af strategisk og udviklingsmæssig<br />

karakter for DTU både i forhold til uddannelse og forskning. Flere konkrete emner var<br />

allerede på bordet, som formentlig vil blive behandlet i det kommende år, bla.<br />

konsekvenserne af mange internationale studerende på DTU, retslige forhold for<br />

studerende i forbindelse med erhvervsprojekter og konsistorium skal bidrage til DTUs<br />

årshjul.<br />

Endvidere blev det besluttet at konsistorium skal foreligges sager på et meget tidligt<br />

tidspunkt i udviklingen for at sikre at konsistorium reelt kan få mulighed for at præge<br />

udviklingen. Endvidere blev det besluttet at godkendelse af bedømmelsesudvalg og<br />

professoropslag blev uddelegeret til forskningsdekanen på nær behandlingen af<br />

doktorsager. Det blev gjort for at fjerne meget af det rutineprægede arbejde fra<br />

konsistorium. Forskningsdekanen skal således afrapportere en til to gange årligt.<br />

Omkring selve arbejdsformen blev det besluttet af konsistoriums arbejde fortsat er i form<br />

af møder, men at antallet evt. kan reduceres til fordel for længere temamøder, hvor større<br />

principielle drøftelser kan foregå.<br />

Som indledning til disse nye tiltag sluttede konsistorium året med at diskutere<br />

optagelseskriterierne til ph.d.-studiet og kvalitetssikring.<br />

Side 63 af 122

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!