17.07.2013 Views

POLYTEKNISK FORENINGS ÅRSBERETNING ANNO 2004

POLYTEKNISK FORENINGS ÅRSBERETNING ANNO 2004

POLYTEKNISK FORENINGS ÅRSBERETNING ANNO 2004

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Årsberetning <strong>2004</strong> for Polyteknisk Forening<br />

2. ORGANISATIONEN<br />

Dette afsnit indeholder beretninger fra de udvalg, der er stammen i PFs interne<br />

organisation. Dernæst følger en beskrivelse af de aktiviteter, der har været afholdt til<br />

fremme for PFs virke og den interne opkvalificering. Endelig beretter afsnittet om PFs<br />

forhold til pressen samt vores samarbejde med DTU.<br />

2.1. Bestyrelsen<br />

2.1.1. Bestyrelsen internt<br />

Bestyrelsen gik på efter en meget kort Beu periode, en måned efter det konstituerende<br />

fællesrådsmøde. Dette har bevirket at bestyrelsen i starten af bestyrelsesperioden var<br />

nogle uger bagud med alting, da flere årlige tilbagevendende begivenheder kom som en<br />

overraskelse. Efter de første måneder ændredes dette og bestyrelsen har herefter fungeret<br />

på almindelig vis.<br />

Prioriteringer<br />

Bestyrelsen har samlet opprioriteret enkelte sager, der ikke normalt hører med til en<br />

bestyrelsesperiode, men som er fundet meget vigtigt for PFs virke. Det drejer sig om<br />

lokalesagen og strukturen i PR/PA. Socialudvalgsformanden har således været tovholder<br />

på lokalesagen og forretningsrådsformanden har brugt en stor del af sin tid på<br />

strukturændringerne. Denne opprioritering har betydet, at de andre arbejdsopgaver under<br />

disse sektorer er blevet negligeret, da resten af bestyrelsen ikke har haft indsigten eller<br />

overskuddet til at tage sig af disse.<br />

Generelt har hvert bestyrelsesmedlem prioriteret sine egne arbejdsopgaver selv, i henhold<br />

til hvad der var mest vigtigt for PF.<br />

Sager der er tabt<br />

Bestyrelsen har haft nogle bolde i luften som aldrig er blevet grebet, eller som ikke helt<br />

har haft samme udfald som ønsket. I visionsoplægget skrev bestyrelsen at vi ønskede at<br />

udarbejde en kommunikationspolitik. Næstformanden kom også meget langt i dette<br />

arbejde, men processen blev desværre bremset efter at oplægget havde været oppe i FR.<br />

Bestyrelsen og især forretningsrådsformanden havde også et ønske om at udvikle en<br />

mere langsigtet plan for PFs økonomi og struktur. Dette arbejde er så småt begyndt, men<br />

er ikke gennemført, da der har været mange andre forhold, der først skulle afklares.<br />

Bestyrelsen havde en plan om at udvikle studiestarten efter indførelsen af de nye<br />

bachelorpakker. Det var meningen at eventuelle ændringer skulle træde i kraft 2005, men<br />

det er imidlertid ikke lykkes at blive færdig med processen. Bestyrelsen giver nu stafetten<br />

videre til den næste bestyrelse, med håbet om at de vil være med til at implementere de<br />

nødvendige ændringer.<br />

Side 8 af 122

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!