Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 10
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i
produktionen på tre forskellige byggesager
2. INDLEDNING
2.1 Baggrund
Projekt ”nye samarbejds- og entrepriseformer” var oprindeligt inspireret af tankerne
bag partnering, og ønsket om at ændre samarbejds- og entrepriseformerne
hen imod en relationsbaseret byggeproces baseret på en højere grad af tillid frem
for en mere transaktionsbaseret byggeproces, hvor parterne i høj grad baserede
samarbejdet på mistillid og garderinger. Dette for at opnå en bedre byggeproces
med en øget produktivitet som resultat. På den måde ville projektet medvirke til
at opfylde målet med ”Projekt Værktøjskassen”, nemlig at øge produktiviteten i
byfornyelsen.
Gennem det løbende arbejde i ”Projekt Værktøjskassen” med at forsøge at forstå
byggeprocessen bedre for derigennem at udarbejde værktøjer, der tager hensyn
til byggeriets egenart og dermed rammer rigtigt i relation til at opnå målet med
Værktøjskassen – øget produktivitet, er der opnået en øget forståelse af denne
byggeproces og den betydning processen har i forhold til at opnå disse produktivitetsgevinster.
Denne læringsproces i ”Projekt Værktøjskassen” har været særdeles
frugtbar, og har betydet, at byggebranchen generelt har kunnet høste en
stor del af frugterne fra Værktøjskassens mange udviklinger og afprøvninger.
Heriblandt kan nævnes hele den bølge af Lean-projekter, samarbejder og udviklinger,
som er opstået igennem de senere år i bl.a. foreningen Lean Construction
Danmark. En tænkning der første gang blev udviklet og afprøvet i regi af ”Projekt
Værktøjskassen”. Desuden er hele værditænkningen, som også er i kraftig
fremmarch i disse år startet med projekter i ”Projekt Værktøjskassen” og de udviklingsnetværker,
der har været dannet omkring denne. ”Projekt Værktøjskassen”
har dermed medvirket – sammen med en række andre tiltag – til at igangsætte
mange udviklinger/tænkninger i den danske byggebranche.
De udviklinger og afprøvninger som refereres i denne rapport samler resultatet
af tre forskellige forsøgsbyggerier, som alle på et overordnet plan har haft overskriften
”Forbedret produktivitet i forhold til at øge værdien for kunderne i designfasen
og reducere spildet for de professionelle aktører i leverancefasen af
byggeprocessen”. Resultatet af disse forsøgsbyggerier er blevet en ændret forståelse
af byggeprocessen og de elementer den indeholder fra den tidlige værdifastlæggelse
over projekteringen og til udførelsen.
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc