Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 28
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i
produktionen på tre forskellige byggesager
rencer. Modellen fastholder blot, at uanset hvad man vælger, så handler det om
at levere maksimal værdi til kunden i en effektiv leverance uden unødigt spild.
Som eksempler på to helt væsensforskellige situationer og byggerier kan nævnes
opførelsen af et typehus og opførelsen af en koncertsal eller et lignende unikabyggeri.
Typehuset vil typisk blive aftalt leveret af én leverandør med et antal underleverandører
på et meget tidligt tidspunkt på baggrund af en behovsafklaring ud fra
den valgte leverandørs konceptmuligheder med høj grad af standardiserede værdier
og løsninger, som i et vist omfang kan skræddersys til kundens behov. I
Designmodelsproget vil dette ofte indebære, at kunden allerede på kravfase niveau
og evt. lidt inde i konceptfasen har specificeret værdierne (ud fra de rammer
leverandørens koncept giver mulighed for), og har indgået en aftale om leverancen.
Dette indebærer en tidlig aftale om leverance hvor dele af konceptfasens
indhold lægges ind under leverancen, men leverandøren skal fortsat gennemløbe
de øvrige faser i den generelle design- og leverancemodel, for huset
skal stadig tegnes så det kan produceres, myndighederne skal godkende projektet,
og entreprenørerne skal udføre byggeriet. Det er oplagt, at leverandøren af
typehuset kan arbejde med sine processer i leveranceteamet og standardisere
disse, samt nøjes med at udføre dele af disse én gang for alle i de første typehusbyggerier,
men det ændrer ikke ved, at processerne har skullet og fortsat i et vist
omfang vil skulle gennemføres for at kunne levere byggeriet til kunden også ved
efterfølgende byggerier.
Unikabyggeriet vil ofte blive til på baggrund af en helt anderledes organiseret
design- og leveranceproces, hvor designet ikke som i typehusbyggeriet lægges
fast meget tidligt, men derimod holdes åbent så længe som muligt af hensyn til
at skabe netop et unikt bygværk. Kunderelationen og aftaleforholdet vil derfor
være helt anderledes, men igen, også unikabyggeriet gennemløber faser i design
og leverance, for at kunne blive skabt. Her vil designfasen (konceptfasen) som
oftest forløbe længere ind i den typiske leverancefase, og eksempelvis indeholde
dele af for- og hovedprojektfaserne. Et historisk eksempel på et bygværk der
gennemførtes som et levende kunstværk med løsninger, som først blev endeligt
fastlagt på byggepladsen, var den spanske arkitekt Gaudis kirkebyggeri i Barcelona
”Familia Sa Grada” (og flere andre af hans byggerier i øvrigt).
Hvor man lægger fasesnittene i design og leverancemodellen, i forhold til hvornår
man designer og hvornår man leverer, er således helt afhængigt af byggeriets
art og den værdi, der skal skabes.
Problemstillingen hvornår man er i en kreativ og udviklende fase af byggeriet,
og hvornår man er i en produktionsfokuseret fase af byggeriet er en klassik pro-
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc