Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 8
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i
produktionen på tre forskellige byggesager
3. Metode til og eksempler på etablering af et helhedsorienteret værdigrundlag
for proces og produkt til brug i designfasen. Herunder vises
værditræmetoden til strukturering af værdier, standarddagsordenen for
værdiafklaring og en metode til måling af værdiopfyldelsen.
4. Metode til og eksempler på at gennemføre færdigprojekteringsprocessen
i leverancefasen med brug af Procesplaner, Periodeplaner/opgavelister
og Ugeplaner samt opfølgning med produktivitetsindikatoren PPU.
5. Resultater fra gennemførelse af forskellige typer organiseringer og samarbejder.
6. Erfaringer med inddragelse af myndighederne i det værdibaserede workshopforløb
i designfaserne.
1.5 Anbefalinger
De anbefalinger, som gives for det fremadrettede udviklingsarbejde i byggeriet
er på basis af erfaringerne fra disse tre projekter (og andre):
1. At der udarbejdes en samlet beskrivelse af byggeprocessen til brug
for bygherrer og de professionelle aktører i branchen, med formålet
at give den samlede byggebranche en dybtgående indsigt i sine egne
og andres processer, som grundlag for at have en fælles opfattelse af
hvad det vil sige at bygge. En sådan beskrivelse findes paradoksalt
nok ikke i dag.
2. At der udarbejdes beskrivelser og anvisninger for varetagelsen af den
nye procesledelsesrolle som er dukket op i forbindelse med den nye
byggeproces. Varetagelsen af denne rolle på et professionelt niveau
har vist sig som værende et afgørende vigtigt element i at få projekterne
til at forløbe optimalt. Den samlede ledelsesrolle i byggeriet bør
beskrives, således at den ikke – som det er tilfældet i dag – fremtræder
fragmentarisk beskrevet om beskrevet overhovedet.
3. At der arbejdes videre med at dyrke en ny myndighedsrolle, hvor
myndighederne inddrages mere aktivt i de tidlige faser af projekterne,
og derigennem bedre kan skabe værdi i projekterne samtidig med
at projektbeslutninger kan træffes i fase med projekternes flow, ligesom
der kan arbejdes hen imod en myndighedsbehandling, der samlet
set optimerer de ressourcer, der medgår til denne.
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc