Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

More documents

Recommendations

Info

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 83 Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i produktionen på tre forskellige byggesager Det er på processiden i de senere mere produktionsrettede faser det i enkelte tilfælde har haltet. Samlet kan projekterne vurderes som følger: Emne Teamrådgivning Eskildsgade 24-26 Procesværdi i designfaserne Procesværdi i færdigprojekterin- gen Procesværdi i udførelsen Meget tilfredsstillende Produktværdi Meget tilfredsstillende Spild i leveranceprocessen Nye samarbejder og roller i forhold til myndighederne Teamentreprise Eskildsgade 16- 18 Meget tilfredsstillende Tilfredsstillende Meget tilfredsstillende Utilfredsstillende Meget tilfredsstillende Teamleverance AB Bjerringhus Tilfredsstillende Neutral Neutral/Utilfredsstillende Meget tilfredsstil Tilfredsstillende lende Væsentligt Minimalt Væsentligt Meget tilfredsstillende Meget tilfredsstillende Meget tilfredsstillende Vurderingen viser umiddelbart, at projektet i Eskildsgade 16-18 er lykkedes særdeles godt på alle fronter, mens der i forskellige faser har været både meget tilfredsstillende og mindre tilfredsstillende forløb i de to andre projekter. Spørgsmålet er, om hvorvidt og hvordan dette resultat skyldes samarbejds- og entrepriseformen, eller andre forhold. Den umiddelbare konklusion på dette forhold er, at samarbejdsprocessen har været skruet nogenlunde ens sammen på projekterne, hvor man hele tiden har forsøgt at optimere den ud fra de erfaringer der løbende er blevet gjort. Ud fra denne betragtning burde processen ikke være den der er årsagen til at projekterne lykkes forskelligt. Entrepriseformerne har betydet, at entreprenørerne har været med i processen på forskellige tidspunkter og i forskellige sammenhænge med forskellige roller, ligesom rådgivere og bygherre har skullet forholde sig til anderledes processer og roller. Dette giver klart en udfordring i projekterne, NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 84 Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i produktionen på tre forskellige byggesager hvor det ligeså klart afhænger meget af om de personer der deltager i forløbene magter at gå ind i dem med den rette indstilling og den rette teoretiske og prakti- ske forståelse af procesmodellerne. Dette lykkedes bedst i teamentreprisemodel- len, hvor samarbejdet fungerede rigtig godt parterne imellem, og hvor der var en god forståelse og tilpas pragmatisk indstilling i forhold til at få ting til at lykkes. Der er nok ingen tvivl om, at fagentreprenørsiden har en udfordring i at deltage i de tidlige procesfaser samt i færdigprojekteringen.. Det er en uvant rolle, og det er vanskeligt at fastlægge den endelige økonomi på disse tidspunkter, fordi projektet ikke er detaljeret nok til at fagentreprenørerne kan regne prisen på et grundlag, som de er vant til ligesom koordineringen imellem fagene og det der ”falder imellem stolene” kræver dybtgående indsigt i byggeprocessen og markedsvilkårene på entreprenørsiden på et niveau, som rådgiverne som oftest ikke har. Ved de modeller der kræver tidligt samarbejde, skal man være særligt opmærksom på de forskellige kompetencer og kulturer som indgår. De tre projekter viser, at det primært er på processiden, udfordringerne ligger, ikke så meget i forhold til at få etableret et godt produkt i sidste ende. Projekterne har ikke givet et klart billede af, at den ene entrepriseform er at foretrække, men snarere, at det afgørende element ligger i procesgennemførelsen i projekterne, hvor samarbejdet parterne imellem og forståelsen af byggeprocessen er afgørende. Projekterne peger således i retning af at: • Deltagernes kompetencer i forhold til byggeprocessen herunder de valgte samarbejds- og entreprisemodeller er vigtige. • Respekten for at overholde roller, organisering og ansvar er vigtige. • Faciliteringen af den samlede byggeproces er vigtig, herunder synliggørelse, formidling og konflikthåndtering. • De sociale relationer parterne imellem er vigtige for at kunne styre uden om konfliktende emneområder med en fortsat god relation som resultat. NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Page 1 and 2:
PROJEKT VÆRKTØJSKASSEN ”NYE SAM
Page 3 and 4:
Nye samarbejds- og entrepriseformer
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34: Nye samarbejds- og entrepriseformer
Page 83: Nye samarbejds- og entrepriseformer
Page 87: Nye samarbejds- og entrepriseformer
show all

Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?