Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Nye</strong> <strong>samarbejds</strong>- <strong>og</strong> <strong>entrepriseformer</strong> Side 47<br />
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne <strong>og</strong> på at undgå spild i<br />
produktionen på tre forskellige byggesager<br />
Denne forståelse af ledelsesbegrebet findes beskrevet i bl.a. et værk af Darcy<br />
& Hall, hvor de to faser beskrives som hhv. Preject <strong>og</strong> Project-faserne.<br />
Kreative processer stimuleres ikke ved almindelig projektledelse med fokus på<br />
tid <strong>og</strong> økonomi, snarere tværtimod. I stedet vil ledelsesindholdet i denne sammenhæng<br />
være at forstå, hvornår der skal gives rum til abstraktioner <strong>og</strong> hvornår<br />
der skal samles op <strong>og</strong> målrettes. Den kreative proces er formentlig individuel fra<br />
person til person, <strong>og</strong> temmelig utrimmet – set fra et almindeligt projektledelsessynspunkt,<br />
men den er mindst ligeså nødvendig for at opnå høj produktivitet<br />
som tilfældet er i forhold til at lede den produktionsrettede del af byggeprojektets<br />
realisering.<br />
I forhold til <strong>Værktøjskassen</strong>s generelle procesforståelse passer denne tænkning<br />
fint, <strong>og</strong> har til en vis grad ligget i procesfaciliteringen af de forskellige overordnede<br />
mentale faser ”Værdidesign (Preject)” <strong>og</strong> ”Værdileverance (Project)”.<br />
Samlende giver disse <strong>og</strong> andre projekter anledning til at foreslå en nyfortolkning<br />
af ledelsesrollen i byggeriet, en ledelsesrolle, som anbefales undersøgt <strong>og</strong> beskrevet<br />
videre i de kommende år.<br />
5.2 Processen i Eskildsgade 24-26, Teamrådgivning<br />
<strong>Projekt</strong>et har overordnet indeholdt en række af proceselementerne fra <strong>Værktøjskassen</strong>s<br />
generelle procesmodel beskrevet ovenfor.<br />
Således har processen indeholdt:<br />
• Værdidesign med anvendelse af workshopmodellen eksklusive workshop<br />
0 omkring <strong>samarbejds</strong>aftalen. Samarbejdsrelationer blev i stedet aftalt<br />
<strong>og</strong> bygget op i workshop 1-3. Deltagere i arbejdet i værdidesignfasen<br />
var 6-8 beboere, kommune, forretningsfører, evaluator <strong>og</strong> rådgivere på<br />
arkitekt <strong>og</strong> ingeniørsiden. 3 halvdags workshops samt et afklarende sidste<br />
møde med kommunen var tilstrækkeligt til at gennemføre værdidesignfasen<br />
frem til prissat projektforslag.<br />
• Værdileverance med gennemførelse af tidligt udbud i fagentreprise på<br />
baggrund af prissat projektforslag. Her var intentionen, at der skulle benyttes<br />
værktøjet Trimmet Planlægning/(Udførelse) i udførelsen, men dette<br />
blev ikke gennemført, på grund af <strong>samarbejds</strong>vanskeligheder i denne<br />
fase af projektet.<br />
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Change language