Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Nye</strong> <strong>samarbejds</strong>- <strong>og</strong> <strong>entrepriseformer</strong> Side 45<br />
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne <strong>og</strong> på at undgå spild i<br />
produktionen på tre forskellige byggesager<br />
Hovedentreprenør<br />
Fagentreprenør<br />
Akkordholder<br />
Personaleledelse<br />
<strong>Projekt</strong>ledelse<br />
Entrepriseledelse<br />
Personaleledelse<br />
<strong>Projekt</strong>ledelse<br />
Akkordgiveren<br />
Personaleledelse<br />
Sjakledelse, formand<br />
Sjakbejs<br />
Der er således et stort antal ledelsesdiscipliner involveret, når man både kigger<br />
på de projektrelaterede ledelsesdiscipliner i fællesskabet, <strong>og</strong> de interne ledelsesdiscipliner<br />
hos parterne hver især.<br />
<strong>Projekt</strong>ets ledelsesdiscipliner findes beskrevet i Danske Ark/FRI´s ydelsesbeskrivelser<br />
for byggeri, men her fokuseres alene på transaktionsledelse <strong>og</strong> ikke på<br />
relationsledelse. De interne ledelsesdiscipliner findes alene beskrevet, hvis firmaerne<br />
internt har gjort dette.<br />
Da aktørerne i byggeprojekter hver især er organisatorisk frie aktører <strong>og</strong> mødes i<br />
nye konstellationer fra projekt til projekt, kan man med rette betragte organiseringen<br />
af et byggeprojekt som etableringen af en fælles arbejdsplads/virksomhed,<br />
der temporært skal skabe en produktion ofte af unik karakter.<br />
I forbindelse med det megen fokus på nye <strong>samarbejds</strong>former i de sidste 10 år, er<br />
der kommet øget fokus på processens betydning <strong>og</strong> på varetagelse af relationsledelse.<br />
Dette gælder både i Partneringprojekter <strong>og</strong> inden for Lean-bevægelsen.<br />
En stor del af Partnering (om ikke det hele) handler om at styrke relationerne<br />
imellem parterne.<br />
Dette fokus har givet anledning til, at der er skabt nye ledelsesroller, heriblandt<br />
proceslederen <strong>og</strong> værdilederen, som dem der varetager proces-/værdidelen med<br />
alle de nye ledelsesdiscipliner, der indgår i denne herunder eksempelvis facilitering<br />
af workshopforløb med et bredt spektrum af interessenter med forskellige<br />
interesser som deltagere.<br />
Erfaringerne fra en række gennemførte byggesager i både Partnering- <strong>og</strong> Leanregi<br />
har vist, at det relationsbaserede fokus uden tvivl er rigtigt, men ikke kan<br />
stå alene. Der ser stadig ud til at være behov for den transaktionsbaserede ledel-<br />
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Change language