Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Nye</strong> <strong>samarbejds</strong>- <strong>og</strong> <strong>entrepriseformer</strong> Side 22<br />
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne <strong>og</strong> på at undgå spild i<br />
produktionen på tre forskellige byggesager<br />
4.3 AB Bjerringhus – Teamleverance<br />
Teamleveranceprojektet blev gennemført på en dispensation fra udbudsreglerne,<br />
<strong>og</strong> der blev fra start etableret et leveranceteam med såvel bygherrerådgivningskompetencer,<br />
rådgiverkompetencer <strong>og</strong> entreprenørkompetencer til stede i alle<br />
projektfaserne.<br />
Tanken var, at den primære kunde AB Bjerringhus <strong>og</strong> den sekundære kunde<br />
Københavns Kommune skulle opleve en kunderelation med et leveranceteam<br />
som blev oplevet som en part der varet<strong>og</strong> såvel en struktureret værdianalyse <strong>og</strong><br />
fastlæggelse af kundernes værdier i projektet, som gennemførte projektet med<br />
fokus på at undgå unødigt spild. Her var kunde-/leverandørrelationen søgt tydeliggjort<br />
mest muligt, <strong>og</strong> dette udfordrede såvel den traditionelle byggeproces<br />
som den traditionelle rollefordeling/opfattelse.<br />
Det lykkedes ikke at få aftaleforholdene til at afspejle en sådan organisering <strong>og</strong><br />
<strong>samarbejds</strong>form i tilstrækkeligt omfang, men de blev i stedet en blanding af den<br />
nye <strong>samarbejds</strong>form <strong>og</strong> traditionelle roller/ydelser. Der skabtes heller ikke en<br />
entydig teamleveranceledelse i aftaleindgåelsen. Forhold som skabte en del forvirring<br />
i <strong>samarbejds</strong>relationerne <strong>og</strong> forvaltningen af rollerne i særligt udførelsesfasen<br />
af projektet.<br />
Også i dette projekt gennemførtes et værdibaseret workshopforløb i de tidlige<br />
faser, med deltagelse af såvel kunder (både beboere <strong>og</strong> en medarbejder fra Center<br />
for Bydesign) som rådgivere <strong>og</strong> entreprenører.<br />
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Change language