Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Nye</strong> <strong>samarbejds</strong>- <strong>og</strong> <strong>entrepriseformer</strong> Side 48<br />
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne <strong>og</strong> på at undgå spild i<br />
produktionen på tre forskellige byggesager<br />
5.3 Processen i Eskildsgade 16-18 (12-14), Teamentreprise<br />
Også i dette projekt blev den nye procesmodel anvendt med elementer fra <strong>Værktøjskassen</strong>s<br />
generelle model. I projektet anvendtes alle elementer i byggeprocessen<br />
i såvel værdidesign <strong>og</strong> værdileverancefaserne som følger:<br />
• Værdidesign med anvendelse af workshopmodellen eksklusive workshop<br />
0 omkring <strong>samarbejds</strong>aftalen. Samarbejdsrelationer blev i stedet aftalt<br />
<strong>og</strong> bygget op i workshop 1-4. Deltagere i arbejdet i værdidesignfasen<br />
var 6-8 beboere, beboerrådgiver, kommune, forretningsfører, evaluator<br />
<strong>og</strong> rådgivere på arkitekt <strong>og</strong> ingeniørsiden samt teamentreprenøren, som<br />
var fundet ved et tidligt udbud på pr<strong>og</strong>ramniveau efter modellen ”økonomisk<br />
mest fordelagtige tilbud”. Konkurrencen gennemførtes ved først<br />
at vurdere tilbudenes organisatoriske <strong>og</strong> kvalitative niveau, for derefter<br />
at vurdere den tilbudte organisation ud fra skriftligt materiale <strong>og</strong> en<br />
mundtlig præsentation af de tilbudte nøglepersoner. 4 halvdags workshops<br />
samt sideordnede møder i beboergruppen med beboerrådgiveren<br />
var tilstrækkeligt til at gennemføre værdidesignfasen.<br />
• Værdileverance med gennemførelse af værdistyring efter det aftalte værdigrundlag,<br />
færdigprojektering efter principperne for Trimmet <strong>Projekt</strong>ering<br />
i Leverancen <strong>og</strong> udførelse efter principperne for Trimmet Planlægning/Udførelse.<br />
Desuden afholdtes bygbarhedsworkshops efter procesmodellen.<br />
<strong>Projekt</strong>et er det projekt af de tre, som er gennemført mest helstøbt i forhold til<br />
<strong>Værktøjskassen</strong>s procesmodel.<br />
5.4 Processen i AB Bjerringhus, Teamleverance<br />
Også i denne byggesag lå <strong>Værktøjskassen</strong>s procesmodel til grund for gennemførelsen.<br />
Følgende elementer var indeholdt:<br />
• Værdidesign med anvendelse af workshopmodellen inklusive workshop<br />
0 omkring <strong>samarbejds</strong>aftalen. Samarbejdsrelationer blev således i dette<br />
projekt aftalt på en separat heldagsworkshop med teambuildingaktiviteter,<br />
hvor der blev indgået en <strong>samarbejds</strong>aftale udformet som et <strong>samarbejds</strong>charter.<br />
Derudover gennemførtes workshopforløbet i henhold til<br />
procesmodellen med afholdelse af i alt 3 halvdags workshops. Deltagere<br />
i arbejdet i værdidesignfasen var 2-4 beboere, kommune, forretningsfører/bygherrerådgiver<br />
<strong>og</strong> rådgivere på arkitekt <strong>og</strong> ingeniørsiden samt entreprenøren.<br />
Alle parter var fundet på forhånd <strong>og</strong> delt<strong>og</strong> via en forsøgsdispensation<br />
i forhold til de almindelige udbudsregler. 4 halvdags workshops<br />
samt sideordnede møder i beboergruppen med rådgivere <strong>og</strong> entreprenør<br />
var tilstrækkeligt til at gennemføre denne fase.<br />
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Change language