Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 73
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i
produktionen på tre forskellige byggesager
viderespecificering i udførelsesfasen), og det handler mere om at levere
den specificerede kvalitet end om at skulle opfinde den.
Disse grundlæggende forskelle bør man forstå og respektere i faciliteringen af
procesforløbet og i forhold til anvendelsen af værktøjerne.
Anvendes værktøjerne med den rette forståelse for blandingen imellem den kreative
skabelsesproces (der stadig eksisterer om end på et mere detaljeret niveau
også i færdigprojekteringen) og den mere produktionsrettede leveranceproces, er
de klart et bud på at gøre denne del af projekteringen mere målrettet og strømlinet
med gevinster i form af:
• Strukturering af bygværket i designpakker.
• Synliggørelse af proceselementer/aktiviteter inden for designpakkerne,
samt sammenhængen imellem disse pakker.
• Synliggørelse af afhængigheder imellem de forskellige fagdiscipliner
med mulighed for at undgå at lave usunde aktiviteter, hvor forudsætningerne
for disse ikke er på plads.
• Synliggørelse af forudsætningerne for at kunne gennemføre sunde aktiviteter,
herunder de 5 primære forudsætninger i form af forudgående aktiviteter
(andre fag), beslutningslogistik, informationer, myndigheder og
bemanding.
• Læring om proceselementer og afhængigheder undervejs i projektet og
til brug for kommende projekter.
• Mulighed for at gennemføre Value Stream Mapping, VSM aktiviteter i
forhold til at arbejde med at finde frem til den optimale procesplan for
færdigprojekteringen ved at kigge kritisk på de enkelte aktiviteter og deres
bidrag til værdiskabelsen.
De umiddelbare reaktioner fra deltagerne var, at Teamentreprenøren syntes godt
om systematikken, og har taget den til sig i forhold til anvendelse på andre projekter
efterfølgende. De projekterende var generelt også positive, fordi metoden
synliggør en række af de kritiske parametre i projekteringen på en ny måde. Der
kunne ikke umiddelbart konstateres større problemer i forhold til at metoden
”kostede” værdi på produktionen ”alter”, da procesfaciliteringen skete med en
tilpas forståelse for begge forhold.
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc