Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Nye</strong> <strong>samarbejds</strong>- <strong>og</strong> <strong>entrepriseformer</strong> Side 21<br />
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne <strong>og</strong> på at undgå spild i<br />
produktionen på tre forskellige byggesager<br />
1. Kvalitet (70 %) – opdelt i underpunkterne <strong>samarbejds</strong>aftale/-evner <strong>og</strong><br />
team/organisation.<br />
2. Pris (30 %) – opdelt i forslag til dækningsbidrag <strong>og</strong> timepriser på funktionærer<br />
<strong>og</strong> håndværkere m.fl. som teamentreprenøren forventede at anvende<br />
i de tidlige projektfaser – som blev honoreret – frem til kontraktunderskrivelse<br />
om udførelsen. Der arbejdedes med en targetpris som<br />
økonomisk ramme for projekterne. Denne targetpris måtte ikke overskrides.<br />
Den endelige kontrahering var betinget af, at projektet kunne etableres<br />
inden for rammerne af targetprisen.<br />
I udbudsmaterialet stilledes krav om, at teamentreprenøren skulle forpligte sig til<br />
at deltage i det beskrevne procesforløb <strong>og</strong> under den anførte <strong>samarbejds</strong>form.<br />
Desuden blev der stillet krav om, at teamentreprenøren i udførelsen skulle anvende<br />
metoden beskrevet i værktøjskassens værktøj ”Trimmet Planlægning”.<br />
I de tidlige designfaser dispositions- <strong>og</strong> projektforslag gennemførtes et værdibaseret<br />
workshopforløb med deltagelse af kundesiden i form af såvel beboere <strong>og</strong><br />
deres tilknyttede beboerrådgiver repræsenteret ved arkitektfirmaet ”Byens Tegnestue”<br />
(udpeget i forbindelse med gennemførelsen af det overordnede karréprojekt<br />
”Beboere som bygherre”) <strong>og</strong> kommunen repræsenteret ved medarbejdere<br />
fra Center for Bydesign, tidligere Plan <strong>og</strong> Arkitektur. Desuden delt<strong>og</strong> alle parter<br />
fra leverancesiden inklusive teamentreprenøren i disse tidlige faser. Teamentreprenøren<br />
havde mulighed for at inddrage fagentreprenører i forløbet, men gjorde<br />
ikke væsentligt brug af dette. Modellen er efterfølgende i partneringsammenhænge<br />
blevet benævnt ”Tidlig Partnering”, da entreprenørerne er med fra start af<br />
projektet <strong>og</strong> deltager i alle projektets faser.<br />
Organiseringen af projektet var som følger:<br />
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc
Change language